The Uncertain Solicitor erkennt die Notwendigkeit eines anderen Denkens an, wenn wir die Krisen angehen wollen, mit denen wir konfrontiert sind, und untersucht einige Beispiele dafür, wie dies aussehen könnte.

"Vielleicht würde es helfen, wenn wir unsere Fixierung darauf beenden könnten, alles in proprietären Begriffen zu sehen: meinen Kunden, meine Firma, meine Gefolgschaft. Es erscheint phantasievoll, wenn man das aktuelle Denken anwendet, etwas anderes zu tun. Aber der kumulative Effekt von hunderttausend Anwälten in England und Wales, die alle diesen Ansatz übernehmen, ist eine fragmentierte und fieberhafte Berufskultur. Das bedeutet, dass wir das Handeln im Interesse unserer Kunden als Förderung von Positionen betrachten, die Risiken auf andere schieben und sie sofort in Gegensatz zu denen bringen, mit denen sie Geschäfte machen wollen. Ich ertappe mich dabei instinktiv. Sie müssen es fast tun, wenn Sie mit einem Vertrag konfrontiert werden, der dies Ihrem Kunden antun möchte. Sie drängen zurück und die Anwaltskosten steigen und die Beziehung zwischen den Mandanten säuert, bevor sie begonnen hat, da alte Streitigkeiten über Gewährleistungen und Entschädigungen und Haftungsobergrenzen erneut geprobt werden. Was wäre, wenn wir die Bedingungen schaffen würden, um dieses Denken loszulassen? Was wäre, wenn wir mit unseren Kunden darüber sprechen würden, die afrikanische Ubuntu-Philosophie anzunehmen: Ich bin, weil wir sind?"