Von Michael Ryland, Präsident von GAIL, Vorstandsmitglied für den asiatisch-pazifischen Raum

Aufprallgesetz – Chancen nutzen

Jeder Impact-Anwalt hat ein Unternehmer-Gen. Es liegt in unserer Natur, nach Transaktionen und Unternehmen Ausschau zu halten, die Dinge besser machen – die sowohl einen sozialen oder ökologischen Nutzen als auch einen geschäftlichen Gewinn anstreben. Es gehört zu unseren Fähigkeiten, zu prüfen, wie das Gesetz – oder der Rechtsprozess – verbessert werden kann, nicht nur für unseren Mandanten/unser Unternehmen und das Projekt, sondern auch im Hinblick auf die damit verbundene Wirkung.

Diese unternehmerische Denkweise ist der Kern dessen, was wir als Impact-Anwälte erreichen können. Es liegt in der Natur der Impact-Arbeit, Mehrwert zu schaffen. Eine Impact-Investition erzielt sowohl eine soziale als auch eine finanzielle Rendite. Blended Finance ermöglicht Projekte mit positiver Wirkung, die sonst unbeachtet blieben. Impact-Anwälte strukturieren und skalieren Anlagelösungen so, dass sie zu nachhaltigen Märkten und widerstandsfähigen Gesellschaften beitragen. 

Wie können wir mehr Wert schaffen? – diese Art von Impact-Ökosystemwert – ist ein nützlicher Maßstab, wenn wir über die Arbeit nachdenken, die GAIL leistet und zu leisten versucht.

GSG-Einfluss

Ich wurde dazu angeregt, mehr über diesen Unternehmergeist nachzudenken, als ich das Privileg hatte, im Mai im Namen von GAIL am GSG Global Leaders Meeting in Kyoto teilzunehmen. 

GSG Impact ist ein strategischer Partner von GAIL. Es ist das führende globale Netzwerk, das das Wachstum von Impact-Ökonomien weltweit vorantreibt und die Infrastruktur und Anreize für Kapitalflüsse zur Erreichung der SDGs und Klimaziele schafft. 

Das Treffen inspirierte viele anregende Diskussionen. Drei Themen schienen mir für GAIL besonders relevant: der Aufbau starker, lokaler Wirkung durch Impact-Ökosysteme, die intensive Auseinandersetzung mit den Chancen im Klima- und KI-Bereich und die Konzentration auf die Wertschöpfung.

Die regionale Struktur von GAIL eignet sich hervorragend zur Unterstützung lokaler Impact-Aktivitäten. In jeder unserer Regionen nutzen wir unsere regionalen Ressourcen, um das Netzwerk der Impact-Anwälte in der jeweiligen Region zu unterstützen – wir teilen Wissen, Kontakte, Trends und Energie und bauen so die juristische Expertise von Impact in der Region aus. Wir können und sollten darüber hinaus weitere Verbände im lokalen und regionalen Ökosystem unterstützen: die nationalen Partner von GSG, nationale oder regionale Verbände der Finanzbranche, Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und andere – um sicherzustellen, dass das Impact-Ökosystem rechtlich robust und kontextbezogen ist.

Dies sind Chancen, die wir nicht verpassen sollten.

UN Global Compact

Klimawandel und Klimaanpassung sind längst keine Themen mehr für Befürworter und Erstanwender. Sie sind heute für Unternehmen weltweit Alltagsthemen. 

Impact-Anwälte spielen hier eine wichtige Rolle. Juristische Expertise ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass Klimapolitik und Anpassungsstrategien nicht nur erstrebenswert, sondern auch umsetzbar und durchsetzbar sind.

Daran wurde ich durch die Arbeit erinnert, die GAIL mit dem UN Global Compact durchführt. Arbeitsgruppe des Rechtsrates über rechtliche und regulatorische Entwicklungen zur Förderung von Nachhaltigkeit und ESG. Diese Zusammenarbeit wird vom ehemaligen Präsidenten von GAIL geleitet, Connie Connolly.

Eine Erkenntnis aus dieser Arbeit besteht darin, dass sich die lokale Regulierungsinfrastruktur für die Nachhaltigkeitsberichterstattung weltweit zwar erheblich unterscheidet, die beiden kürzlich vom International Sustainability Standards Board (ISSB) herausgegebenen Standards – IFRS S1 (Allgemeine Anforderungen an die Offenlegung nachhaltigkeitsbezogener Finanzinformationen) und IFRS S2 (Klimabezogene Angaben) – jedoch schnell zum Maßstab werden.

Für viele Unternehmen stellen diese Standards – ob verpflichtend oder freiwillig – eine Herausforderung dar. Die meisten Unternehmen geben an, nicht über ausreichende Ressourcen für die Datenerfassung und -analyse zu verfügen. Ihnen fehlen die für zielgerichtete Geschäftsentscheidungen benötigten Längsschnittdaten. Sie haben Schwierigkeiten, von der Einhaltung der Risikomanagementberichterstattung zur Entwicklung von Strategien zur Risikominimierung für das Unternehmenswachstum überzugehen.

Unternehmen – und Regierungen – suchen nach Lösungen für diese Herausforderungen. Diejenigen unter uns, die mit den Offenlegungsstandards arbeiten, haben die Möglichkeit, kreativ darüber nachzudenken, wie Governance- und Berichtssysteme neu ausgerichtet werden können und wie Wirkungsmessung und -management im Hinblick auf rechtliche Verpflichtungen gestaltet und zugeordnet werden können, um Unternehmen dabei zu unterstützen, die mit den Standards verfolgten Ziele nachhaltig zu erreichen.

SVI True and Fair

Dasselbe Problem tritt auf breiterer Basis in einem anderen GAIL-Projekt auf, der Zusammenarbeit mit Social Value International (IVR) zu seinem True & Fair-Projekt. 

Dabei handelt es sich um eine Initiative des SVI, die die Art und Weise der Berechnung des finanziellen Gewinns in Frage stellt, indem sie sicherstellt, dass Abhängigkeiten und negative Auswirkungen (versteckte Kosten) in den Jahresabschlüssen erfasst werden, anstatt auf einen nichtfinanziellen Bericht beschränkt zu sein.

GAIL arbeitet mit SVI zusammen, um die gesetzlichen Pflichten von Unternehmensleitern zu analysieren, versteckte Kosten in die Jahresabschlüsse einzubeziehen, wenn diese als „wahr und fair“ unterzeichnet werden, und um das Bewusstsein für diese gesetzlichen Pflichten zu schärfen.  

Grundsätzlich richten sich die gesetzlichen Pflichten nach den jeweiligen Umständen des Unternehmens. In einer Welt, in der die anerkannten externen Effekte vielfältig sind, könnte die Verpflichtung, sie zu berücksichtigen, entsprechend umfassend sein. Das ist eine Herausforderung. Doch die potenziellen Vorteile sind systemisch. Die Verknüpfung treuhänderischer Verantwortung mit langfristiger Wertschöpfung hat das Potenzial, die Kapitalmärkte neu auszurichten und Governance-Standards weltweit zu revitalisieren.

Die Aufgabe des Impact-Anwalts besteht daher nicht nur darin, den Umfang der rechtlichen Pflichten von Unternehmensleitern in diesem Zusammenhang in seinem Zuständigkeitsbereich zu analysieren und zu erläutern. Es geht auch darum, darüber nachzudenken, wie das Unternehmen dieser Pflicht nachkommen kann. Es geht darum, innovativ zu überlegen, wie sich diese Pflicht über einen gesamten Industriezweig und nicht nur über das Unternehmen selbst erstreckt und wie sie wahrgenommen werden kann. Es geht darum, herauszufinden, wie die positiven systemischen Vorteile genutzt und in den Jahresabschlüssen berücksichtigt werden können.   

Gipfel

Mir ist der Platz ausgegangen, um über die immensen Möglichkeiten zu sprechen, die KI dem Impact-Anwalt bietet. Um darüber zu sprechen und viele weitere Möglichkeiten der Impact-Rechtsarbeit zu erschließen, müssen Sie am Gipfel in Mexiko teilnehmen! Für weitere Informationen und zur Anmeldung klicken Sie hier. werden auf dieser Seite erläutert.

Mitgliedschaft

Zum Abschluss möchte ich noch eine Gelegenheit nutzen. So wie die Impact Economy versucht, die Impact-Kapitalflüsse zu steigern, muss auch GAIL seine Unterstützung für das Impact-Ökosystem ausweiten. Wenn Sie die Möglichkeit sehen, ein neues Mitglied aufzunehmen – in Ihrem oder einem anderen Rechtsraum – nutzen Sie diese Gelegenheit und laden Sie die Person über die Website zum Beitritt ein!         

Michael Ryland