Cumbre GAIL 2025

Resumen

Esta sesión plenaria abordó la creciente brecha entre los marcos jurídicos tradicionales y las condiciones sociales, ambientales, económicas y tecnológicas en rápida evolución que dan forma al mundo moderno. Marcelo Fukayama Marcel destacó cómo los sistemas jurídicos actuales —arraigados en la estabilidad, los precedentes y la ideología de la primacía del accionista— tienen dificultades para ofrecer respuestas relevantes y eficaces ante crisis como el cambio climático, la creciente desigualdad, la desinformación y las tecnologías disruptivas como la inteligencia artificial. En este contexto, Marcel presentó el movimiento global de los «abogados de impacto», quienes están redefiniendo el papel del derecho, pasando de la mitigación reactiva de riesgos al diseño proactivo de sistemas, y abogando por estructuras jurídicas que integren el propósito, la responsabilidad ante las partes interesadas y la transparencia en el gobierno corporativo. La urgencia, argumentó Marcel, no radica simplemente en actualizar las herramientas jurídicas, sino en redefinir la propia profesión jurídica como motor de sistemas económicos inclusivos, regenerativos y preparados para el futuro.

El derecho lucha por mantenerse al día con las realidades globales

• Marcel argumenta que los marcos legales tradicionales están cada vez más desalineados con los desafíos contemporáneos, incluyendo la crisis climática, la desigualdad sistémica, el estancamiento económico y la disrupción tecnológica.
• Estos marcos —arraigados en la estabilidad, los precedentes y la tradición— están mal equipados para abordar los riesgos globales en rápida evolución, lo que ha dado lugar a una “crisis de relevancia” para el derecho.

Crítica de la doctrina Friedman

• Una crítica central se centra en el influyente ensayo de Milton Friedman de 1970. “La responsabilidad social de las empresas consiste en aumentar sus beneficios”, lo que estableció un paradigma de primacía del accionista: que el deber principal de una corporación es maximizar las ganancias para sus propietarios.
• Marcel sugiere que este modelo ha contribuido al aumento de la desigualdad (pone de manifiesto la acumulación de riqueza de los individuos), refuerza la orientación hacia el beneficio a corto plazo y socava el potencial del derecho para servir a una justicia social, ambiental y económica más amplia.

Crisis de fe en las instituciones jurídicas y económicas

• Dado que el sistema jurídico a menudo refleja y amplifica el capitalismo centrado en el accionista, existe una confianza cada vez menor en su capacidad para ofrecer resultados equitativos o para apoyar un cambio sistémico.
• Además, la disrupción tecnológica —especialmente la IA— está creando un “efecto resaca”: contratos mal redactados, procesos legales automatizados y la mercantilización de los servicios legales que socavan el valor jurídico tradicional.

El derecho como catalizador de la transformación

• En lugar de considerar el derecho únicamente como una herramienta de gestión de riesgos, el orador propone utilizarlo de forma proactiva para diseñar mejores sistemas. Esto requiere un cambio de mentalidad entre los profesionales del derecho: de la “mitigación de daños” a configuración sistémica.
• Los abogados deberían evolucionar hacia “arquitectos de sistemas jurídicos”, creando activamente normas legales que impulsen resultados a largo plazo y socialmente inclusivos.

Movimiento de Abogados de Impacto y Gobernanza Transformadora

• Marcel destaca una creciente red de abogados de impacto (incluidos los profesionales alineados con B Lab) que trabajan para institucionalizar marcos legales que incorporen propósito, responsabilidad y transparencia en los negocios:
  • PropósitoIntegrar los objetivos alineados con la misión en los estatutos corporativos, no como complementos opcionales.
  • Gobernanza de las partes interesadas: que exige decisiones que tengan en cuenta no solo a los accionistas, sino también a los empleados, las comunidades, el medio ambiente, etc.
  • Transparencia e informes: medir, gestionar y divulgar el impacto.

Innovación jurídica en la práctica

• Leyes de Sociedades de Beneficio PúblicoSegún el orador, más de 50 jurisdicciones cuentan ahora con legislación que permite la creación de empresas de beneficio público —entidades jurídicas que deben equilibrar el lucro con el beneficio público—.
• Innovación en los mercados de capitalesSe menciona el “Índice de Grandes Empresas” (un proyecto vinculado a B Lab), dirigido a empresas que cotizan en bolsa y que cumplen con criterios orientados al impacto; un vehículo para movilizar capital alineado con propósitos transformadores.
• La contratación públicaLos abogados de este movimiento también están impulsando reformas en la contratación pública para que el poder adquisitivo del gobierno recompense las externalidades sociales y ambientales positivas, y no solo el precio.

Política económica e infraestructura institucional

• Más allá de los cambios legales formales, este grupo de abogados está construyendo un ecosistema para generar impacto: intermediarios, plataformas políticas y flujos de capital que apoyan a las empresas impulsadas por un propósito y la rendición de cuentas, en lugar de solo por el beneficio.
• Marcel subraya que el cambio legal no se trata solo de cumplimiento: se trata de posibilitar un sistema económico regenerativo e inclusivo.

Llamada a la acción

• Marcel invita a los profesionales del derecho presentes en la sala a participar: a cambiar su identidad de abogado convencional a “arquitecto del cambio de los sistemas jurídicos”.
• Se hace un llamamiento a la acción colectiva para reformular las reglas del juego —a través del derecho, la gobernanza y las instituciones— para construir un futuro jurídicamente fundamentado, equitativo y sostenible.