تسجيل الدخول
بقلم مايكل رايلاند، رئيس GAIL، عضو مجلس إدارة منطقة آسيا والمحيط الهادئ
قانون التأثير – اغتنام الفرص
يمتلك كل محامٍ متخصص في قضايا التأثير جينًا رياديًا. من طبيعتنا البحث عن المعاملات والشركات التي تُحسن الأداء، والتي تسعى إلى تحقيق منفعة اجتماعية أو بيئية، بالإضافة إلى عائد تجاري. ومن مهاراتنا البحث عن سبل تحسين أداء القانون - أو الإجراءات القانونية - ليس فقط لصالح عميلنا/شركتنا والمشروع، بل أيضًا لما يُحدثه من تأثير.
هذه العقلية الريادية جوهر ما يمكننا تحقيقه كمحامين متخصصين في قضايا التأثير. ففي نهاية المطاف، من طبيعة عمل التأثير أن يُضيف قيمة. يحقق الاستثمار في قضايا التأثير عائدًا اجتماعيًا وماليًا. يُمكّن التمويل المختلط من تنفيذ مشروع ذي تأثير إيجابي، لولا ذلك لكانت المشاريع قد فات أوانها. يُهيكل محامو التأثير حلول الاستثمار ويُوسّعون نطاقها بحيث تُسهم في أسواق مستدامة ومجتمعات مرنة.
كيف يمكننا إضافة المزيد من القيمة؟ - هذا النوع من قيمة نظام التأثير البيئي - هو مقياس مفيد عندما نفكر في العمل الذي تقوم به GAIL وتسعى إلى القيام به.
تأثير GSG
وقد شجعني على التفكير أكثر في هذه الروح الريادية عندما حظيت بشرف حضور اجتماع قادة GSG العالميين في كيوتو في شهر مايو/أيار نيابة عن GAIL.
GSG Impact شريك استراتيجي لـ GAIL. وهي الشبكة العالمية الرائدة التي تُحفّز نموّ اقتصادات التأثير حول العالم، وتُهيئ البنية التحتية والحوافز لتدفق رأس المال لتحقيق أهداف التنمية المستدامة وأهداف المناخ.
أثار الاجتماع نقاشاتٍ عميقة. لفت انتباهي ثلاثة مواضيع ذات صلة بـ GAIL: بناء تأثير محلي قوي من خلال منظومات التأثير؛ والتفاعل الفعّال مع فرص المناخ والذكاء الاصطناعي؛ والتركيز على خلق القيمة.
يُسهم الهيكل الإقليمي لـ GAIL بشكل كبير في دعم التأثير المحلي. في كل منطقة من مناطقنا، نُسخّر مواردنا الإقليمية لدعم شبكة محامي التأثير في تلك المنطقة، من خلال تبادل المعرفة والروابط والاتجاهات والطاقات، وبناء الخبرة القانونية المهنية للتأثير في تلك المنطقة. يمكننا، بل ينبغي علينا، أن نبذل المزيد من الجهود لدعم الجمعيات الأخرى ذات الصلة في البيئات المحلية والإقليمية: الشركاء الوطنيون لـ GSG، وجمعيات القطاع المالي الوطنية أو الإقليمية، والهيئات المحاسبية، وغيرها، مما يُساعد على ضمان متانة بيئة التأثير قانونيًا وانسجامها مع السياق.
هذه هي الفرص التي لا ينبغي لنا أن نفوتها.
الاتفاق العالمي للأمم المتحدة
لقد تجاوزت مسألة تغير المناخ والتكيف معه حدودَ اهتمامات المدافعين عنه والمبادرين به، فأصبحتا الآن قضايا يومية تُعنى بها الشركات في جميع أنحاء العالم.
يقع على عاتق محامي التأثير دورٌ هنا. فالخبرة القانونية أساسيةٌ لضمان أن تكون سياسات المناخ واستراتيجيات التكيف، لا مجرد طموحات، بل قابلةً للتنفيذ والتنفيذ.
لقد ذكّرني هذا بالعمل الذي تقوم به منظمة GAIL بالتعاون مع الميثاق العالمي للأمم المتحدة من خلال مجموعة عمل المجلس القانوني حول التطورات القانونية والتنظيمية الداعمة للاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. يقود هذا التعاون الرئيس السابق لشركة GAIL، كوني كونولي.
ومن بين الأمور التي تعلمناها من هذا العمل أنه في حين تختلف البنية التحتية التنظيمية المحلية لإعداد التقارير عن الاستدامة بشكل كبير في جميع أنحاء العالم، فإن المعيارين اللذين أصدرهما مؤخرا مجلس معايير الاستدامة الدولي - IFRS S1 (المتطلبات العامة للإفصاح عن المعلومات المالية المتعلقة بالاستدامة) وIFRS S2 (الإفصاحات المتعلقة بالمناخ) - أصبحا بسرعة بمثابة المعيار المرجعي.
تُشكّل هذه المعايير، سواءً أكانت إلزامية أم اختيارية، تحديًا للعديد من الشركات. تُشير معظم الشركات إلى عدم تخصيص موارد كافية لجمع البيانات وتحليلها، كما تفتقر إلى قواعد البيانات الشاملة التي تحتاجها لاتخاذ قرارات أعمال مُحددة. وتواجه صعوبة في الانتقال من الامتثال لتقارير إدارة المخاطر إلى وضع استراتيجيات لنمو الأعمال، انطلاقًا من تلك المخاطر.
تبحث الشركات - والحكومات - عن سبلٍ لحل هذه التحديات. وتتاح لنا نحن العاملين في مجال معايير الإفصاح فرصةٌ للتفكير بإبداع في كيفية إعادة تركيز أنظمة الحوكمة وإعداد التقارير، وكيفية تصميم قياس الأثر وإدارته وتوزيعه وفقًا للالتزامات القانونية، لمساعدة الشركات على تحقيق النتائج التي صُممت من أجلها هذه المعايير بشكل مستدام.
SVI صحيح وعادل
تظهر نفس المشكلة على نطاق أوسع في مشروع آخر لـ GAIL، وهو التعاون مع Social Value International (IVR) على مشروعها الحقيقي والعادل.
هذه مبادرة تستضيفها SVI تتحدى الطريقة التي يتم بها حساب الربح المالي من خلال ضمان التعرف على التبعيات والتأثيرات السلبية (التكاليف المخفية) ضمن البيانات المالية، بدلاً من اقتصارها على تقرير غير مالي.
تتعاون GAIL مع SVI للمساعدة في تحليل الواجبات القانونية المفروضة على مديري الشركة لدمج التكاليف المخفية في البيانات المالية عند التوقيع على تلك البيانات باعتبارها "حقيقية وعادلة"، وللمساعدة في زيادة الوعي بهذه الواجبات القانونية.
من حيث المبدأ، تُطبّق الواجبات القانونية وفقًا للظروف ذات الصلة بالشركة. وفي عالمٍ تتسع فيه نطاقات التأثيرات الخارجية المُعترف بها، قد يكون الالتزام بمعالجتها واسعًا بالقدر نفسه. وهذا أمرٌ مُثيرٌ للتحدي. لكنّ الجانب الإيجابي المُحتمل له طابعٌ منهجيّ. إن مواءمة المسؤولية الائتمانية مع خلق القيمة على المدى الطويل من شأنه أن يُعيد تركيز أسواق رأس المال ويُنعش معايير الحوكمة عالميًا.
لذا، لا تقتصر مهمة محامي التأثير على تحليل وشرح نطاق الواجبات القانونية الملقاة على عاتق مديري الشركات في هذا الصدد ضمن نطاق اختصاصه، بل تشمل أيضًا التفكير في كيفية استدامة الشركة لهذا الواجب. ويجب أن يكون مبتكرًا في التفكير في كيفية انتشار هذا الواجب - وإمكانية إدراكه - عبر قطاع صناعي، وليس فقط في الشركة نفسها. كما يجب أن يستكشف كيفية الاستفادة من المزايا النظامية الإيجابية وانعكاسها في البيانات المالية.
قمة
لم يتسع المجال للحديث عن الفرص الهائلة التي يوفرها "آي" لمحامي "إمباكت". لمناقشة ذلك، ولاستعراض العديد من الفرص الأخرى في مجال العمل القانوني، عليكم حضور القمة في المكسيك! لمزيد من التفاصيل وكيفية التسجيل، انقروا على اضغط هنا.
عضوية
دعوني أختم هذا العمود بفرصة أخيرة. فكما يسعى اقتصاد التأثير إلى زيادة تدفقات رأس المال المؤثر، تحتاج GAIL أيضًا إلى زيادة دعمها لمنظومة التأثير. إذا رأيتم فرصةً لانضمام عضو جديد - في ولايتكم القضائية أو غيرها - فلا تترددوا في اغتنام هذه الفرصة ودعوته للانضمام عبر الموقع الإلكتروني!
مايكل ريلاند
