Авторы: Пак Сон-Хьюи и Оливия Брукс

Бейтс Уэллс исследует некоторые ключевые выводы из примера Патагонии и то, как подход «управление-собственность» может помочь предприятиям обеспечить устойчивость своих целей и ценностей в долгосрочной перспективе.

В конце 2022 года глобальный бизнес по производству верхней одежды и оборудования Patagonia внес серьезные изменения в свою корпоративную структуру, подчеркнув творческие возможности, доступные основателям, желающим внедрить цели в структуру своей организации. 

Весь выпущенный акционерный капитал Patagonia составляет сейчас принадлежит Patagonia Purpose Trust и Holdfast Collective., при этом каждая организация играет определенную роль в обеспечении корпоративной цели бизнеса. Структура собственности теперь структурирована таким образом, что дивиденды Patagonia будут инвестированы в борьбу с нынешним экологическим кризисом. По прогнозам, эта сумма составит около 100 миллионов долларов США в год, в зависимости от финансовых показателей Patagonia.

Недавняя тенденция показывает, что некоторые акционеры переоценивают цели своей компании и меняют фокус с краткосрочной финансовой отдачи на долгосрочное воздействие для множества заинтересованных сторон; подход, который признает взаимозависимость людей и планеты с прибылью.