Трансформация глобальных цепочек поставок для социального воздействия с помощью социальных закупок

«Этот доклад — призыв к действию для бизнеса, политиков и заинтересованных сторон во всем мире. Благодаря вкладу таких организаций, как Глобальный альянс юристов, специализирующихся на социально значимых проектах, он предоставляет правовые и стратегические рамки, необходимые для интеграции социального воздействия в основу глобальных цепочек поставок, создавая более справедливое, устойчивое и жизнеспособное будущее».

Фонд социального предпринимательства Шваба, Январь 2026

Глобальный альянс юристов по вопросам воздействия гордится своим вкладом в Состояние социальных закупок, совместная инициатива Фонд социального предпринимательства Швабаобъединив 21 ведущую организацию в области социальных закупок.

В нем представлены новые данные о социальных проблемах в глобальных цепочках создания стоимости, дается анализ экономической целесообразности социальных закупок, освещаются изменения в законодательстве и демонстрируется, как развивающаяся экосистема социальных закупок оказывает положительное влияние более чем в 10 странах и регионах.

В период с января 2023 года по октябрь 2025 года социальные проблемы стали причиной примерно 18% из более чем 180 000 существенных событий в глобальных цепочках поставок, что делает их вторым по значимости источником сбоев после правовых и нормативных проблем. Сбои усилились с конца 2024 года и достигли пика в марте 2025 года, когда социальные риски достигли своего самого высокого месячного уровня за весь период наблюдений.

Эти потрясения были вызваны главным образом забастовками, протестами и демонстрациями рабочих, часто связанными с обеспечением средств к существованию, условиями труда и ростом стоимости жизни. В то же время, меняющаяся экономическая и нормативно-правовая среда, включая усиление
Торговые трения и использование тарифов усиливают напряжение в глобальных цепочках поставок, усугубляя скрытые социальные риски.

В этом контексте закупки у социальных предприятий, которые ставят во главу угла справедливые условия труда и пользу для общества, становятся все более важными для обеспечения долгосрочной устойчивости цепочки поставок.

В докладе «Состояние социальных закупок 2026» эти тенденции отражены в 18 главах, подготовленных 21 организацией, и предлагаются новые идеи о волновом влиянии регулирования государственных закупок на практику частного сектора, расширенные обзоры по странам и регионам, а также новая глава о быстрых способах достижения успеха для компаний, начинающих свой путь в сфере социальных закупок.

Две трети потенциального положительного или отрицательного воздействия компании обусловлены ее цепочкой поставок. Компании, входящие в индекс FTSE 100, обычно выделяют в среднем 12 миллионов долларов на свои бюджеты корпоративной социальной ответственности (КСО). Однако их расходы на закупки в среднем составляют 5 миллиардов долларов, что открывает огромный потенциал для положительного воздействия посредством социальных закупок – процесса приобретения товаров у социальных предприятий и других организаций, ориентированных на социальное воздействие.

С момента запуска инициативы Rise Ahead Pledge два года назад 25 подписавших ее организаций инвестировали 525 миллионов долларов США в социальные инновации. Ведущей категорией инвестиций являются социальные закупки, на которые приходится 36 процентов от общего объема расходов.

В докладе подчеркивается важность социальных закупок — закупок у социальных предприятий, которые ставят во главу угла выгоды для местного сообщества, — как пути к повышению устойчивости. В нем освещаются изменения в законодательстве, которые, вероятно, увеличат спрос на инвестиции с социальным эффектом, и рассматриваются инновационные механизмы финансирования для поддержки таких мероприятий..

Включая более десяти страновых и региональных исследований, отчет предоставляет практические рекомендации из таких регионов, как США, Малайзия, Бразилия и Европа.

Данные подчеркивают огромный потенциал для трансформации. В то время как компании FTSE 100 выделяют в среднем $12 млн на инициативы корпоративной социальной ответственности (КСО), их расходы на закупки в среднем составляют $5 млрд, что дает огромные возможности для проведения позитивных изменений посредством социальных закупок. Поскольку цепочки поставок составляют две трети потенциала воздействия компании, стратегическое согласование закупочных практик с целями социального воздействия больше не является необязательным — оно необходимо.

Инициатива Rise Ahead Pledge, поддержанная 25 организациями, которые в совокупности инвестировали почти 100 миллионов долларов в социальные закупки, демонстрирует ощутимые преимущества такого подхода. Направляя ресурсы в социальные предприятия, эти лидеры показывают, насколько эффективными и практичными могут быть социальные закупки.