,

Региональное мероприятие GAIL в Северной Америке

Североамериканское региональное правление GAIL провело вебинар: Модели управления, основанные на ценностях: взгляды практиков и бизнес-лидеров на модели управления компаний, ориентированных на миссию на 25 июня 2024.

Наша группа экспертов поделилась своими знаниями и опытом в области моделей управления для компаний, ориентированных на миссию. Они предоставили ценную информацию о юридических вопросах и практических аспектах формирования и поддержания организаций, ориентированных на ценности.

Модерирует Эми (Войнарвски) Уилли, партнер McDonald Hopkins LLC. С участием участников дискуссии;

  • Элизабет Ланге, партнер Faegre Drinker
  • Линн Карпентер, соучредитель EPOCH Pi | Целенаправленный инвестиционный банк и
  • Кларк Р. Аррингтон, главный юрисконсульт Obran Cooperative

Участники дискуссии обсудили различия между различными моделями управления, уделив особое внимание благотворительным корпорациям, сертифицированным корпусам B и кооперативам. Они поделились своим опытом и стратегиями интеграции ценностей в бизнес-культуру, чтобы обеспечить процветание компаний, движимых миссией.

Обзор вебинара «Модели управления, основанные на ценностях: взгляды практиков и бизнес-лидеров на модели управления компаний, ориентированных на миссию»

На этом вебинаре, организованном GAIL North America, группа практиков и бизнес-лидеров обсуждала модели управления для компаний, ориентированных на миссию. Мероприятие, модерируемое Эми Уилли, включало в себя информацию о правовых структурах, процессах сертификации и практическом применении бизнес-моделей, основанных на ценностях. В дискуссии приняли участие Элизабет (Лиззи) Ланге из Faegre Drinker, Линн Карпентер из Epic Pi и Кларк Аррингтон из Obran Cooperative.

Ключевые моменты

Правовые структуры для моделей управления Элизабет Ланге

Лиззи Ланге разъяснила различие между сертифицированными корпорациями категории B и юридическими лицами:

  • Сертифицированные корпорации B – Сертификация, выданная американской некоммерческой корпорацией B Lab, которая соответствует высокому уровню социальных и экологических показателей и дает юридическое обязательство учитывать все заинтересованные стороны. 
  • Корпорации Benefit и ООО Benefit – Правовые формы, утвержденные законодательством штата, позволяющие учитывать интересы всех заинтересованных сторон.
  • Общие правовые структуры – Обсудили различные модели, включая благотворительные корпорации, благотворительные ООО, корпорации социального назначения, L3C и стандартные ООО.

Модели собственности сотрудников Кларка Аррингтона

Основное внимание уделяется рабочим кооперативам и другим структурам собственности сотрудников.

  • Рабочие кооперативы – Компании, принадлежащие и управляемые сотрудниками.
  • ESOPs – Планы владения акциями сотрудников, обеспечивающие налоговые преимущества и стимулирующие владение акциями сотрудников.
  • Планы распределения прибыли и трасты сотрудников – Методы вовлечения сотрудников в успех компании.

Целенаправленное инвестиционно-банковское дело Линн Карпентер

Поделился опытом основания Epic Pi, сертифицированного инвестиционного банка B Corp, ориентированного на целенаправленный бизнес.

  • Сознательный капитализм – Подчеркнуты принципы высшей цели, сознательного лидерства и подхода к заинтересованным сторонам.
  • Влияние сертификации B Corp – Повышение доверия и привлечение клиентов, соответствующих их ценностям.

Модели управления на практике

В ходе панельной дискуссии были рассмотрены практические применения и важность согласования ценностей компании со структурами управления.

  • Блокировка миссии – Обеспечение того, чтобы компании сохраняли свои ценности через юридические структуры, такие как благотворительные корпорации.
  • Культурное соответствие в транзакциях – Важность предварительной проверки для обеспечения согласованности действий между компаниями и инвесторами.

Экология, социальная сфера и управление (ESG)

  • Лиззи Ланге подчеркнула междисциплинарный характер ESG и ее важность для создания долгосрочной стоимости.
  • Консультирование по вопросам ESG включает понимание целей клиента, оценку рисков и интеграцию ESG в бизнес-стратегии.

Заключительные мысли

  • Линн Карпентер подчеркнула долгосрочный успех и согласованность ценностей в сделках.
  • Лиззи Ланге выступала за интеграцию вопросов ESG на всех этапах сделок.
  • Эми Уилли подчеркнула важность обсуждения прибыльности бизнеса, основанного на ценностях.
  • Кларк Аррингтон подчеркнул необходимость постоянного образования и предложения разнообразных бизнес-моделей.

Привлечение аудитории

Группа рассмотрела вопросы, касающиеся ответственности сотрудников и ESG, поделившись идеями об интеграции этих концепций в разговоры с клиентами и оставаясь в курсе развивающихся тенденций.

Заключение

Вебинар подчеркнул растущую актуальность принципов, основанных на ценностях, в управлении бизнесом. Группа призвала к постоянному обучению и активному обсуждению этих концепций для разработки успешных и эффективных бизнес-стратегий.

Эми Уилли (Модератор)

Член бизнес-отдела McDonald Hopkins и группы практики слияний и поглощений, член правления GAIL North America

Эми Уилли является членом бизнес-отдела McDonald Hopkins и группы практики слияний и поглощений, а также руководителем практики ESG компании. Ее практика сосредоточена на представлении стратегических покупателей и продавцов, включая частные компании и фонды прямых инвестиций, в различных типах сделок, а также на предоставлении общего корпоративного консультирования различным предприятиям среднего рынка по вопросам, касающимся общего корпоративного управления, коммерческих контрактов, операционных вопросов, и инициативы ESG.

Элизабет Ланге

Партнер Faegre Drinker Biddle & Reath и председателя GAIL North America

Элизабет Ланге представляет интересы государственных и частных клиентов, включая компании из списка Fortune 50 и начинающие компании, в вопросах слияний и поглощений, управления и других корпоративных вопросов и вопросов, связанных с ценными бумагами. Лиззи, получившая признание за участие в законодательстве о социальных предприятиях и финансовом воздействии, много писала по юридическим и нормативным вопросам, касающимся юридических форм социальных предприятий.

Имея опыт проведения сложных сделок, Лиззи представляла интересы клиентов в сделках размером от нескольких миллионов долларов до более чем 1 миллиарда долларов. Лиззи работает с компаниями в различных отраслях и фокусирует свою практику на слияниях и поглощениях, венчурном/корпоративном венчурном капитале и развивающихся компаниях, корпоративной реструктуризации, размещении частных ценных бумаг, продаже активов и общих корпоративных вопросах. Лиззи также представляет различные благотворительные корпорации и новые компании с венчурным капиталом. Лиззи является одним из руководителей практики ESG компании, предоставляющей полный спектр услуг. Она опирается на более чем десятилетний опыт оказания помощи клиентам в сфере социального воздействия и работала в команде Faegre Drinker, которая создала юридическую форму благотворительной корпорации, принятую более чем в 35 штатах. Лиззи регулярно консультирует компании по вопросам ESG, включая стратегию, политику ESG, раскрытие информации и отчетность, рамки и стандарты, а также соблюдение требований. От стартапов до хорошо зарекомендовавших себя организаций, компании доверяют Лиззи руководство по вопросам благотворительных корпораций и B Corp.

 

Линн Карпентер

Соучредитель EPOCH Pi

Линн является соучредителем EPOCH Pi, инвестиционного банка B Corp, занимающегося поддержкой целеустремленных и ценностных компаний в продаже своего бизнеса или привлечении капитала. В EPOCH Pi мы верим в создание ценности для всех заинтересованных сторон, гарантируя, что транзакции не только максимизируют финансовую ценность, но также сохраняют корпоративную культуру и продолжают оказывать положительное влияние на сотрудников и общество. Используя собственные инструменты культуры и предлагая уникальный подход, направленный на понимание культурных и философских различий, процесс EPOCH помогает клиентам достигать своих целей, сохраняя при этом свои основные ценности и миссию, улучшая результаты для всех участвующих сторон. Линн имеет в команде более 20 лет опыта работы в сфере инвестиционно-банковской деятельности, прямых инвестиций и коммерческих банковских услуг.

 

Прежде чем основать EPOCH, Линн проработала 13 лет в Candlewood Partners, инвестиционном банке среднего бизнеса, и South Franklin Street Partners, его дочерней компании прямых инвестиций. До этого она работала в Morgenthaler Partners, The Fountains Retirement Communities и KeyBank.

 

Кларк Аррингтон

Главный юрисконсульт кооператива «Обран»