Organizado pelo Conselho Regional da GAIL UK

O Conselho Regional da GAIL UK realizou seu evento virtual, Enfrentando desafios na implementação do impacto: 3 perspectivas em 10 2024 junho.

Este evento explorou como a profissão jurídica se encontra hoje numa intersecção crítica com os profissionais, cada vez mais responsáveis ​​por alavancar o seu papel e influência para garantir a expansão credível e a implementação do impacto e da sustentabilidade nas decisões e projetos de negócios, finanças e investimento. Nesta sessão, os nossos membros do painel ofereceram diversas observações sobre como um ambiente ESG em maturação está a impactar o seu trabalho e obrigações fiduciárias.

Moderado por Cristina Bartolomeu: Cofundador da Histórias Evoluídas, Bolsista de Ensino de Sustentabilidade (Ensino Superior Avançado), Membro do Conselho da GAIL UK (Moderador), ouvimos três painelistas:

- Simon Colvin: Advogado especialista em ESG, Peso – Chefe da Equipe de Meio Ambiente e Líder do Setor de Energia e Serviços Públicos
- Aimee Girdwood: Cofundador da Histórias Evoluídas, Associado Sênior do Instituto Cambridge para Liderança em Sustentabilidade (CISL) Membro do Conselho da GAIL Reino Unido
- Cillian Moynihan: Conselheiro Geral da Fundo Global Innovation

Discutiram como estão a defender o impacto dentro e fora das suas organizações, como estão a impulsionar o sucesso num ambiente de negócios em rápida mudança e como estão a equilibrar os requisitos de partes interessadas diferentes e por vezes conflituantes. Por fim, aprendemos como eles se tornaram advogados de impacto, incluindo as lições aprendidas ao longo dessa jornada.

Resumo Transcrição: Enfrentando os desafios na implementação do impacto

Meu nome é Christina Bartholomew e estamos aqui para falar sobre como navegar pelos desafios na implementação do impacto. Sou membro da GAIL UK, mas também membro da Ordem dos Advogados do Texas. Sou americano, mas moro na Inglaterra (em particular Londres) há 17 anos. Professor de negócios sustentáveis ​​e cofundador da Stories Evolved. 

Temos muita sorte de contar com a companhia de 3 advogados de impacto; um conselheiro geral, um conselheiro externo e um consultor de sustentabilidade não praticante sobre como se tornaram advogados de impacto, como defendem o impacto na sua organização e fora dela e como superam os obstáculos para impulsionar o propósito. 

Na UE e no Reino Unido, somos agora obrigados a divulgar os impactos ambientais e sociais, o que acontece com muitas das nossas empresas. Os bancos e as instituições financeiras estão a fazer o mesmo com as suas carteiras. Estão a alocar capital para empresas que possam demonstrar melhor boa fé em sustentabilidade. Há uma consciência da necessidade de descarbonização, levando a planos de transição sector a sector. Estamos também a começar a dimensionar a mudança através da medição das emissões de âmbito 3, que incluem cadeias de abastecimento. Além disso, estamos examinando as violações dos direitos humanos nessas cadeias.

A noção de licença social para operar está se tornando cada vez mais compreendida. As empresas procuram estabelecer parcerias com as partes interessadas, encontrar novos clientes ou clientes e recrutar e reter uma nova geração de trabalhadores. Os regulamentos encimados pelo CSRD, SFDR e CSDDD da UE estão a refinar o que significa essa licença social para operar no sector comercial. Desenvolvemos uma visão mais matizada do que uma transição energética pode significar para as pessoas e comunidades. Com a noção de uma transição justa, estamos incorporando planos para mitigar os impactos negativos.

À medida que a noção de impacto amadurece, vemos também o amadurecimento dos obstáculos aos objetivos que estabelecemos para nós mesmos. Reações políticas, mentalidades teimosas e compromissos difíceis realmente atingem o cerne do debate sobre a primazia entre partes interessadas e acionistas. Nosso painel está aqui para falar sobre seu trabalho e experiência em direito de impacto e como eles abordam esses e outros desafios.

Simon Colvin, advogado especialista em ESG da Peso

Simon é sócio do escritório de advocacia Weightman's. Tendo se formado como biólogo ambiental, ele se converteu ao direito ambiental há mais de 20 anos. Ele é reconhecido como um líder na área e trabalhou na liderança de questões e projetos ambientais no Reino Unido, incluindo os casos do Tribunal de Apelações de Incidentes de Buncefield que definiram a definição de resíduo e trabalharam como parte da iniciativa da Broadway para ajudar a moldar a nova Lei Ambiental.

Simon é membro do IEMA e apoia clientes em coisas como avaliações de lacunas relacionadas aos padrões SA8000, aconselhamento PAS2080 em relação a programas de prevenção de lavagem verde e reivindicações e alegações relacionadas, e a criação de diretrizes ESG e entrega de programas de treinamento ESG personalizados. Ele também ocupa um cargo não executivo em um comitê ESG de clientes importantes e, mais recentemente, ajudou a moldar e lançar o programa ESG de sua própria empresa.

Simon, você trabalhou em seu escritório de advocacia para desenvolver uma prática voltada para o impacto e conseguiu ampliar o impacto não apenas com seus clientes, mas também dentro de seu escritório. Você pode nos contar um pouco sobre essa jornada?

Suponho que nossa jornada começou há cerca de sete ou oito anos. Estou na empresa há 11 anos e, quando entrei, uma das coisas pelas quais fui solicitado a assumir a responsabilidade não foi apenas apoiar os clientes em suas necessidades ambientais naquele momento, mas também analisar o programa ambiental da minha empresa. Acho que é provavelmente justo dizer que naquela época era provavelmente um pouco agrícola – um pouco de uso de papel, um pouco de viagens – mas não era particularmente formal. Vendo o que meus clientes estavam fazendo na época e conhecendo um pouco mais sobre o espaço de conformidade ambiental, iniciamos uma jornada de implementação de um sistema de gestão ambiental que foi então credenciado pela ISO 14001. Passamos então para um sistema de gestão de energia, que é agora credenciado pela ISO 50001.

Mas, tal como muitas organizações de serviços profissionais, pensamos que somos bastante aborrecidos do ponto de vista do impacto quando olhamos para o que alguns dos nossos clientes estavam a fazer, especialmente num contexto ambiental. Então a minha abordagem foi dizer: 'Como podemos tornar isto mais interessante? Como podemos tornar isso mais envolvente?' Nessa altura, os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável estavam a tornar-se uma realidade e parecia um passo natural passarmos do foco no ambiente e na energia para os ODS. Passámos por um processo de identificação dos ODS que eram relevantes para o nosso pessoal e para as nossas partes interessadas e criámos um plano em torno disso. Mas, para ser honesto, suponho que comecei a atingir um teto de vidro em termos de meu próprio conhecimento e capacidade.

Quando entrei para a Weightmans, éramos provavelmente cerca de 800 ou 900 pessoas; agora somos 1500. Isso sempre fez sentido para mim por causa da área em que trabalho, mas um dos desafios que enfrentei, e acho que outros enfrentarão, é juntar os pontos para todos os outros e fazê-los ver o que você pode ver. Isso significa trabalhar em todas as áreas da organização, envolver-se com o seu conselho e fazê-los compreender e ver a importância de diferentes perspectivas. Falamos frequentemente sobre os 3Ps: pessoas, planeta e lucro. Certamente usamos isso com nosso conselho, mas também se trata dos proprietários do negócio, dos sócios do escritório de advocacia, fazendo com que eles vejam a importância para as pessoas que trabalham para nós, seus clientes, nossos reguladores e todos os pessoas com quem nos relacionamos.

Uma das nossas ambições declaradas agora é ser um dos escritórios de advocacia com maior consciência social e ambiental no Reino Unido. Nós nos saímos muito bem em vários rankings e avaliações neste espaço. Leva tempo e você precisa perseverar, mas definitivamente vale a pena. Agora, ganhamos tanto impulso que não se trata mais de eu fazer tudo. Há muitas pessoas diferentes fazendo grandes coisas em toda a empresa, e o que importa é capturar e articular isso, garantindo que contamos às pessoas todas as coisas boas que estamos fazendo como empresa.”

Evidências e colegas convincentes

Apenas um rápido acompanhamento porque tenho uma pergunta sobre evidências. Dentro da sua empresa, que evidências você reuniu para convencer os clientes? É uma questão de educação, mentalidade ou que batalha você está travando?

Escritórios de advocacia e advogados são naturalmente cautelosos. Quando você interage com a administração e o conselho, sempre surge a pergunta: queremos ser os primeiros a fazer isso? É a coisa certa a fazer? Portanto, minha abordagem foi observar o que outras empresas estão fazendo. Para ser honesto, porque estamos na vanguarda, não podemos simplesmente recorrer a outros escritórios de advocacia. Estamos na vanguarda. Assim, olhamos para fora do espaço jurídico, para outras empresas e negócios de sucesso que colocam a sustentabilidade e o impacto no centro do que fazem. Isso os ajuda a ter sucesso de várias maneiras. Além disso, permiti que o conselho ouvisse palestrantes externos, trazendo especialistas de diferentes negócios e cargos para compartilhar ideias. Isso dá aos idosos a oportunidade de fazer perguntas e aprender. Fizemos isso no conselho e em nossa conferência de liderança no ano passado.

Em termos de evidências, é realmente muito difícil porque não existem muitos escritórios de advocacia fazendo isso. Todo mundo está começando a se atualizar, mas quando você está na linha de frente é difícil. Então, estivemos analisando o que as grandes práticas contábeis estão fazendo e as pesquisas anuais que fazem com diretores e diretores sobre a importância desse tema. Na verdade, trata-se de ser criativo, reunir todas as informações disponíveis, absorvê-las e depois articulá-las dentro do negócio.

Cillian Moynihan, Conselheiro Geral da Fundo Global Innovation

Cillian é Conselheira Geral do Global Innovation Fund. Ele é responsável pela estruturação e negociação de todos os investimentos do GIF em todo o mundo e supervisiona as funções jurídicas e ESG. Ele faz parte da equipe executiva do Global Innovation Fund e preside o comitê de investimento e os painéis de risco. Antes disso, Cillian foi sócio da equipe corporativa de fusões e aquisições da Kirkland and Ellis em Londres, assessorando fundos de private equity, empresas e fundos de capital de risco em diversos investimentos em todo o mundo. Antes disso, trabalhou para organizações sem fins lucrativos no Quénia e em Madagáscar. Cillian foi admitido para exercer a profissão na Inglaterra e é bacharel em Direito e Administração pela University College Dublin.

O Fundo Global de Inovação visa transformar a vida das pessoas que vivem com menos de 5 dólares por dia. Você pode nos contar sobre sua jornada de advogado de fusões e aquisições a consultor jurídico geral de uma empresa com esse propósito?

Desde o início da minha carreira, tive um grande interesse no trabalho de desenvolvimento. Após a universidade, tive a oportunidade de passar algum tempo no terreno, trabalhando em projetos humanitários e de desenvolvimento. Primeiro no Quénia, com uma organização educacional sem fins lucrativos, e depois em Madagáscar, para um programa de ajuda local apoiado pela UNICEF. Em ambas as funções, testemunhei realmente de perto os graves desafios enfrentados para afectar o impacto real nas comunidades em desenvolvimento mais pobres, onde as necessidades básicas de água, saneamento e educação primária não eram realmente garantidas.

Fui inspirado a fazer mais naquela fase da minha carreira, mas não sentia que tivesse muito a oferecer em termos de habilidades tangíveis além do meu tempo e entusiasmo naquele momento. Então decidi voltar para Londres para treinar e me qualificar como advogado com o objetivo de desenvolver algumas habilidades jurídicas e técnicas que eu poderia, em última análise, aproveitar para obter benefícios no espaço de desenvolvimento e impacto. Fiz meu contrato de treinamento na SJ Berwin e depois, após a qualificação, mudei para Kirkland e Ellis para fazer parte da equipe de fusões e aquisições.

Lá, passei quase sete anos, mais recentemente como sócio, trabalhando para fundos de private equity e de capital de risco. Gostei muito do lado transacional de investimento do trabalho. Foi um campo de treinamento brilhante para encontrar soluções criativas para distribuir capital de maneira que atendesse às necessidades e objetivos comerciais. Mas a oportunidade de casar esse interesse e as competências que desenvolvi no lado do investimento com um negócio como o GIF, que tinha um propósito muito forte e operava na área de impacto pela qual eu tinha uma forte paixão pessoal, pareceu-me uma oportunidade muito boa. . Então, mudei para o cargo de Conselheiro Geral no GIF há cerca de dois anos e gostei muito.

Para aqueles que não conhecem o GIF ou não estão cientes do seu trabalho, fomos criados pelos governos do Reino Unido e dos EUA há cerca de 10 anos com cerca de 150 milhões de dólares de capital inicial com o mandato de investir em inovações que melhorem a vida das pessoas. os mais pobres do mundo. Desde então, fizemos cerca de 70 investimentos em cerca de 40 países, em ações, dívidas e subsídios. Isto é independente do sector, por isso investimos em tudo, desde empresas de reciclagem na África Oriental até à tecnologia farmacêutica na Indonésia, através de três fundos principais: um fundo principal, um fundo de género e um fundo climático.

Medição e evidências de impacto

Parte do que realmente me atrai no GIF, e parte do que é realmente motivador para trabalhar lá, é o fato de que a medição de impacto e evidências rigorosas estão no centro do que ele faz. Constitui uma parte central do processo de decisão de investimento. Sempre que olhamos para uma inovação potencial, há muitos dados e análises feitos pela nossa equipe sobre que tipo de impacto isso irá gerar para os mais pobres do mundo, como será gerado, e então esse impacto é monitorado ao longo da vida do nosso investimento . Estou ao lado de profissionais impressionantes e inspiradores que trabalharam na área de ESG, sustentabilidade e análise, e que realmente conhecem seus negócios. Tem sido um lugar interessante para trabalhar nos últimos anos.

Aimée Girdwood, cofundadora da Histórias Evoluídas, Associado Sênior do Instituto Cambridge para Liderança em Sustentabilidade (CISL), Conselheiro Externo do Programa do Conselho Global do Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL)

Aimée, você mora em Joanesburgo. Juntos, trabalhamos com clientes nos EUA, Reino Unido, Europa e África como resultado do nosso amplo escopo geográfico. Aimée possui mestrado em Liderança em Sustentabilidade pela Universidade de Cambridge e tem mais de 20 anos de experiência como advogada e especialista em sustentabilidade na África do Sul e nesses outros lugares que mencionei.

Aimée contribui frequentemente com os programas online para executivos da CEL, onde se especializa em consultoria estratégica de sustentabilidade e desenvolvimento de liderança. Ela ajuda os líderes organizacionais a traduzir o que a sustentabilidade significa para eles e a repensar o que eles consideram garantido, fazendo perguntas críticas sobre seu contexto, propósito e estratégia. Ela enfatiza liderança, boa governança, confiança e integridade para estabilidade organizacional de longo prazo.

Aimée exerceu a advocacia na Bowman's em Joanesburgo e na Allen & Overy no Reino Unido. Aimée, o seu interesse pelo impacto afastou-a da prática jurídica, mas agora utiliza a sua apreciação do risco jurídico para defender os escritórios de advocacia e as empresas sobre a necessidade urgente de desenvolver estratégias de sustentabilidade tanto internamente como com os clientes. 

Você pode nos contar um pouco sobre sua jornada nesse tipo de trabalho de impacto?

Estou grato por você usar a palavra 'jornada' porque ainda estou muito envolvido nisso e estou feliz por estar aqui hoje para aprender e compartilhar minhas experiências.

Quando você decide que vai se tornar advogado, seu caminho está um tanto predeterminado. Há um conjunto específico de qualificações que você precisa obter e, em seguida, alcançar determinados resultados para prosseguir com seus artigos e, com sorte, receber uma oferta para permanecer como associado. Pode ser muito fácil manter a cabeça baixa, concentrando-se em fazer tudo bem e não ver muito do que está acontecendo ao seu redor.

Mudando Perspectivas em Energia e Desenvolvimento

Minha jornada começou em 2005 como advogada de construção e energia. Eu trabalhava em centrais eléctricas a carvão, que eram então transacções massivas no nosso país. Estas centrais eléctricas eram desesperadamente necessárias para a nossa economia e para o seu desenvolvimento contínuo. Naquela época, as considerações ambientais não eram a prioridade; foram solicitadas aprovações, mas o bem-estar foi visto de uma perspectiva económica e social.

Depois de trabalhar durante algum tempo em projetos de energia, tanto na África do Sul como no Reino Unido, regressei à África do Sul como associado sénior. Decidi abandonar a prática porque os projectos de energias renováveis ​​não eram financeiramente viáveis ​​naquela altura. Não havia um ambiente propício para eles. Assim, passei a trabalhar em políticas, colaborando com o governo, bancos de desenvolvimento e organizações sem fins lucrativos para tornar a energia renovável financeiramente viável. Eventualmente, trabalhei com escritórios de advocacia assessorando bancos em projetos de energia renovável.

Inicialmente, o foco era adicionar mais energia à rede de forma rápida e econômica. Embora estes projectos de energias renováveis ​​fossem vistos como mais aceitáveis ​​socialmente, não foram totalmente integrados nas estratégias de bem-estar social, tais como oportunidades de emprego e desenvolvimento comunitário em torno das centrais eléctricas. Esta falta de integração impediu por vezes o desenvolvimento e a adesão da sociedade às energias renováveis, especialmente em contextos onde as indústrias com utilização intensiva de carbono apoiavam muitos empregos e oportunidades.

Incidente de Marikana e responsabilidade corporativa

Um momento crucial para mim foi o incidente de Marikana em 2013, onde mineiros de várias empresas protestaram contra as suas condições de trabalho, provocando violência e mortes entre mineiros e agentes policiais. Esta tragédia destacou uma desconexão significativa entre as decisões tomadas ao nível dos conselhos de administração das empresas mineiras globais e lucrativas e as condições reais no terreno. Levantou questões sobre como as empresas, apesar dos seus recursos e mecanismos de comunicação, poderiam permitir a existência de tal abismo.

Reengajando a Prática Jurídica e a Sustentabilidade

Meu envolvimento com o Programa de Educação Executiva de Cambridge ocorreu num momento em que eu estava um tanto desiludido com a capacidade do direito de liderar o impacto. No entanto, trabalhar com empresas lembrou-me mais uma vez do papel fundamental que os advogados desempenham na criação de um ambiente favorável e na promoção da rentabilidade e de práticas empresariais responsáveis.

Evidência e Credibilidade em Sustentabilidade

Em nosso trabalho, as evidências são cruciais. Num contexto onde tem havido muito compromisso mas historicamente menos acção, a credibilidade é a moeda da sustentabilidade. Mostrar credibilidade envolve demonstrar como uma empresa opera de uma forma que constrói e mantém a confiança – como lucra enquanto mantém as pessoas e o meio ambiente seguros, e como toma decisões alinhadas com esses princípios.

Cillian, você mencionou a rigorosa coleta de dados no GIF. Como você usa evidências em seu trabalho?

Cillian Moynihan – Abordagem detalhada das evidências no GIF

No GIF, o nosso mandato é investir em inovações que sirvam aqueles que vivem com menos de 5 dólares por dia. Esta é uma obrigação obrigatória explicitamente declarada nos nossos artigos e parte da nossa estratégia de cinco anos aprovada pelo conselho. Não podemos prosseguir com um acordo a menos que o caso de impacto seja demonstrado ao comitê de investimentos e ao conselho.

Avaliamos o impacto de um investimento potencial prevendo o seu impacto a longo prazo ajustado ao risco através de um exercício baseado em dados. A nossa equipa de análise, liderada pelo nosso economista-chefe, mede o impacto potencial utilizando unidades PYI, onde um PYI significa que os padrões de vida de uma pessoa melhoraram 100% durante um ano. Este cálculo considera a amplitude do alcance do investimento, a profundidade do impacto por beneficiário e a probabilidade de sucesso ao longo de dez anos.

Depois de implementarmos o capital, trabalhamos em colaboração com os inovadores para recolher dados sobre a inovação e os beneficiários finais, avaliando continuamente o impacto no terreno. Nossos contratos e termos de compromisso são estruturados para facilitar esse fluxo contínuo de informações.

Usamos esses dados para:

1. Acompanhe o desempenho de cada investimento a partir de uma perspectiva de impacto e compare as inovações entre os setores

2. Divulgar nossos resultados e mostrar nosso trabalho por meio de relatórios anuais, demonstrando números como a geração de meio bilhão de dólares em valor social líquido ou o benefício de 140 milhões de pessoas pobres até 2032.

3. Partilhar lições aprendidas para influenciar o campo e melhorar o conhecimento e a eficácia colectivos.

4. Levantar mais capital apresentando dados concretos sobre o impacto gerado.

Por exemplo, o nosso investimento no S4S na Índia, que recentemente ganhou o prémio AOP, utiliza energia solar para secar produtos de pequenos agricultores que, de outra forma, seriam desperdiçados. Esta inovação cruza o clima e o género, melhorando a vida e aumentando o rendimento de 300,000 pequenos agricultores.

Medindo o impacto qualitativo

Alguns impactos são mais qualitativos e mais difíceis de medir. Adotamos uma visão holística, utilizando o valor de referência de 5 dólares por dia para nos concentrarmos em inovações que servem os mais pobres, visando depois métricas específicas ligadas à tese de cada investimento, tais como impactos climáticos ou de género, para fins de relatórios e medição.

Aimée Girdwood sobre a construção de evidências 

Aimée, como as evidências influenciam o seu/nosso trabalho e quais são alguns dos desafios que você enfrenta ao coletar essas evidências?

A evidência é crucial, especialmente num ambiente com muitos compromissos, mas menos acção histórica. A credibilidade é a moeda da sustentabilidade. Observamos como as empresas constroem e mantêm a confiança e o lucro, ao mesmo tempo que mantêm as pessoas e o meio ambiente seguros, e tomamos decisões alinhadas com esses princípios.

A recolha de evidências sobre sustentabilidade pode ser um desafio porque envolve aspetos qualitativos e requer envolvimento e alinhamento contínuos entre diferentes setores e partes interessadas. No entanto, através de uma recolha robusta de dados, de relatórios transparentes e de colaboração, esforçamo-nos por medir e demonstrar o impacto de forma eficaz.

Vamos explorar três exemplos diferentes em que trabalhamos com clientes para construir evidências em contextos variados.

1. Navegando nas decisões de vacinação contra a COVID-19

Durante a pandemia da COVID-19, trabalhamos com um banco internacional que opera em vários países. A equipa executiva precisava de assistência na tomada de decisões sobre a vacinação dos funcionários, face às diversas regulamentações nacionais e às diversas opiniões sobre a eficácia e o acesso às vacinas. Colaborando com investigadores de ética de Harvard que estudaram colapsos empresariais e falhas de governação, desenvolvemos um quadro de tomada de decisão. Este quadro garantiu que o banco considerasse não apenas as obrigações legais, mas também as suas políticas, considerações éticas e gestão de riscos. O objetivo era manter a confiança dos funcionários, mostrando de forma transparente como as decisões foram tomadas, debatendo os possíveis resultados e justificando-os com base em evidências factuais.

2. Avaliando a Sustentabilidade em um Escritório de Advocacia Corporativa

Outro projeto envolveu um grande escritório de advocacia empresarial que buscava compreender e aprimorar suas práticas de sustentabilidade. Revisamos as políticas e procedimentos da empresa, conduzimos entrevistas confidenciais com uma amostra diversificada de funcionários e identificamos áreas fortes e oportunidades de melhoria. Por exemplo, embora a empresa se destacasse em práticas pro bono, havia lacunas nos esforços de diversidade e inclusão, apesar de políticas fortes. Esses insights, derivados de entrevistas detalhadas, ajudaram a alinhar o propósito da empresa com as experiências cotidianas dos funcionários. Este alinhamento promoveu um entendimento comum de ESG e sustentabilidade, permitindo à empresa comunicar os seus esforços de forma mais eficaz, interna e externamente.

3. Abordagem baseada em evidências para ESG específicos do setor

Também trabalhamos com equipes individuais em escritórios de advocacia, ajudando advogados de diversos setores a entender por que ESG e sustentabilidade são importantes para eles. Para setores como saúde, imobiliário e emprego, demonstrámos como estes desafios e oportunidades estão a evoluir. Ao trazer líderes inovadores, realizar pesquisas e relatar as tendências do setor, ajudamos os advogados a ver a relevância e a importância do ESG na sua prática. Esta abordagem baseada em evidências facilitou a integração da sustentabilidade no seu trabalho diário, embora a implementação destas práticas continue a ser um desafio constante.

A perspectiva de Simon Colvin sobre evidências e envolvimento do cliente

Simon, você destacou como as evidências variam em diferentes contextos e necessidades dos clientes. Leis e políticas, tendências de autogovernança e estudos de caso servem como formas de evidência. Você mencionou a importância de adaptar as mensagens com base na maturidade do cliente em sustentabilidade. Você pode compartilhar alguns exemplos de como usou evidências para envolver clientes em diferentes estágios de sua jornada de sustentabilidade?

Trabalhamos com organizações associativas do Reino Unido que inicialmente precisavam entender elas próprias a sustentabilidade. Nós os ajudamos a colocar a casa em ordem, criando uma mensagem confiável para o gerenciamento de sua organização antes de fornecer orientação aos seus membros.

Enfrentando os riscos de direitos humanos nas cadeias de abastecimento globais

Noutro caso, ajudámos uma empresa global de embalagens com um sofisticado programa de sustentabilidade para implementar a SA8000, uma norma global para os direitos humanos nas cadeias de abastecimento. A empresa precisava convencer os stakeholders internos da importância desta norma. A evidência mais convincente veio da exigência da cadeia de abastecimento de responsabilização na gestão dos riscos para os direitos humanos. A adoção da SA8000 demonstrou o compromisso da empresa com práticas éticas, ganhando assim a adesão das partes interessadas.

Buscando evidências para litígios mais ecológicos

Atualmente, estamos trabalhando na coleta de evidências para o Greener Litigation Pledge, que visa promover práticas de litígio sustentáveis. Isto envolve demonstrar como a adoção de uma abordagem verde em litígios pode impactar positivamente os resultados e processos. A evidência neste contexto é crucial, uma vez que as grandes organizações exigem provas dos benefícios antes de se comprometerem com tais mudanças.