Por Michael Ryland, Presidente da GAIL, Membro do Conselho da Ásia-Pacífico

Lei de impacto – capturando oportunidades

Existe um gene empreendedor em todo advogado de impacto. É da nossa natureza buscar transações e negócios que façam as coisas melhor – que busquem um benefício social ou ambiental, além de retorno comercial. Faz parte da nossa competência analisar como a lei – ou o processo legal – poderia ser feito de forma melhor, não apenas para o nosso cliente/empresa e o projeto, mas também para o impacto que ele gera.

Essa mentalidade empreendedora é fundamental para o que podemos alcançar como advogados de impacto. Afinal, agregar valor é inerente à natureza do trabalho de impacto. Um investimento de impacto gera retorno social, além de retorno financeiro. O financiamento misto permite a realização de um projeto com impacto positivo que, de outra forma, seria ignorado. Advogados de impacto estruturam e escalam soluções de investimento para que contribuam para mercados sustentáveis ​​e sociedades resilientes. 

Como podemos agregar mais valor? – esse tipo de valor do ecossistema de impacto – é um parâmetro útil quando pensamos no trabalho que a GAIL está fazendo e buscando fazer.

Impacto GSG

Fui motivado a pensar mais sobre esse espírito empreendedor quando tive o privilégio de participar da Reunião de Líderes Globais do GSG em Kyoto, em maio, em nome da GAIL. 

A GSG Impact é uma parceira estratégica da GAIL. É a rede global líder que impulsiona o crescimento de economias de impacto em todo o mundo, criando a infraestrutura e os incentivos para que o capital flua para os ODS e as metas climáticas. 

A reunião inspirou muitas discussões reflexivas. Três temas me pareceram particularmente relevantes para a GAIL: construir um Impacto local forte por meio de ecossistemas de Impacto; realmente se envolver com as oportunidades de Clima e IA; e focar na criação de valor.

A estrutura regional da GAIL se presta bem ao apoio ao Impact local. Em cada uma de nossas regiões, trazemos nossos recursos regionais para apoiar a rede de advogados de Impact naquela região, compartilhando conhecimento, conexões, tendências e energia, construindo a expertise jurídica profissional de Impact naquela região. Podemos e devemos também ir além para apoiar outras associações alinhadas nos ecossistemas locais e regionais: Parceiros Nacionais do GSG, associações nacionais ou regionais do setor financeiro, órgãos de contabilidade e outros – ajudando a garantir que o ecossistema de Impact seja juridicamente sólido e contextualmente fundamentado.

Essas são oportunidades que não devemos perder.

Pacto Global da ONU

As mudanças climáticas e a adaptação climática deixaram de ser apenas tópicos para defensores e pioneiros. Agora são questões cotidianas para empresas em todo o mundo. 

Advogados de impacto têm um papel a desempenhar aqui. A expertise jurídica é essencial para garantir que as políticas climáticas e as estratégias de adaptação não sejam apenas ambiciosas, mas também acionáveis ​​e executáveis.

Lembrei-me disto pelo trabalho que a GAIL está a desenvolver com o Pacto Global da ONU através do seu Grupo de Trabalho do Conselho Jurídico sobre desenvolvimentos legais e regulatórios que apoiam a sustentabilidade e o ESG. Esta colaboração está sendo liderada pelo Presidente Imediato da GAIL, Connie Connolly.

Uma coisa aprendida com esse trabalho é que, embora a infraestrutura regulatória local para relatórios de sustentabilidade varie significativamente ao redor do mundo, os dois padrões emitidos recentemente pelo Conselho Internacional de Normas de Sustentabilidade (ISSB) — IFRS S1 (Requisitos Gerais para Divulgação de Informações Financeiras Relacionadas à Sustentabilidade) e IFRS S2 (Divulgações Relacionadas ao Clima) — estão rapidamente se tornando a referência.

Para muitas empresas, essas normas – sejam elas obrigatórias ou voluntárias – são desafiadoras. A maioria delas afirma não ter recursos suficientes alocados para coletar e analisar dados. Elas não possuem os bancos de dados longitudinais que gostariam para decisões de negócios direcionadas. Elas têm dificuldade em transitar da conformidade com os relatórios de gestão de riscos para o desenvolvimento de estratégias a partir desses riscos para o crescimento dos negócios.

Empresas – e governos – buscam maneiras de solucionar esses desafios. Aqueles de nós que trabalham com os padrões de divulgação têm a oportunidade de pensar criativamente sobre como os sistemas de governança e relatórios podem ser reorientados e como a mensuração e a gestão de impacto podem ser projetadas e alocadas em termos de obrigações legais, para ajudar as empresas a alcançar – de forma sustentável – os resultados para os quais os padrões foram elaborados.

SVI Verdadeiro e Justo

Essa mesma questão surge de forma mais ampla em outro projeto GAIL, a colaboração com a Social Value International (IVR) em seu Projeto Verdadeiro e Justo. 

Esta é uma iniciativa patrocinada pela SVI que desafia a maneira como o lucro financeiro é calculado, garantindo que dependências e impactos negativos (custos ocultos) sejam reconhecidos nas demonstrações financeiras, em vez de ficarem confinados a um relatório não financeiro.

A GAIL está trabalhando com a SVI para ajudar a analisar os deveres legais dos diretores da empresa de incorporar custos ocultos nas demonstrações financeiras ao assinar essas declarações como "verdadeiras e justas", e para ajudar a aumentar a conscientização sobre esses deveres legais.  

Em princípio, os deveres legais aplicam-se de acordo com as circunstâncias relevantes da empresa. Em um mundo onde as externalidades reconhecidas são tão amplas, a obrigação de lidar com elas pode ser correspondentemente ampla. Isso é desafiador. Mas o potencial benefício é sistêmico. Alinhar a responsabilidade fiduciária com a criação de valor a longo prazo tem o potencial de redirecionar os mercados de capitais e revitalizar os padrões de governança globalmente.

A tarefa do advogado de impacto não é, portanto, apenas analisar e explicar a extensão dos deveres legais dos diretores da empresa a esse respeito, na sua jurisdição. É também refletir sobre como a empresa pode sustentar esse dever. Ser inovador ao pensar sobre como esse dever se espalha – e pode ser reconhecido – por um setor da indústria, não apenas por aquela empresa. Descobrir como os benefícios sistêmicos positivos podem ser aproveitados e refletidos nas demonstrações financeiras.   

Summit

Fiquei sem espaço para falar sobre as imensas oportunidades que a IA oferece aos advogados de impacto. Para discutir isso e explorar tantas outras oportunidades no mercado de trabalho com direito de impacto, você terá que comparecer ao Summit no México! Para mais detalhes e como se inscrever, clique em aqui..

Associação

Permitam-me encerrar esta coluna com mais uma oportunidade. Assim como a economia de impacto busca ampliar os fluxos de capital de impacto, a GAIL também precisa ampliar seu apoio ao ecossistema de impacto. Se você vir uma oportunidade de adicionar um novo membro – em sua jurisdição ou em outra – aproveite e convide-o a se associar através do site!         

Michael Ryland