Door: Sung-Hyui Park en Olivia Brooks

Bates Wells onderzoekt enkele van de belangrijkste lessen uit het voorbeeld van Patagonië, en hoe de 'steward-ownership'-benadering bedrijven kan helpen de veerkracht van hun doelstellingen en waarden op de lange termijn te waarborgen.

Eind 2022 heeft het wereldwijde outdoorkleding- en uitrustingsbedrijf Patagonia grote veranderingen aangebracht in zijn bedrijfsstructuur, waarbij de creatieve mogelijkheden werden benadrukt die beschikbaar zijn voor oprichters die een doel willen verankeren in de structuur van hun organisatie. 

Het volledige geplaatste aandelenkapitaal van Patagonië is nu in handen van de Patagonia Purpose Trust en het Holdfast Collective, waarbij elke entiteit een specifieke rol speelt bij het waarborgen van het bedrijfsdoel van het bedrijf. Het eigendom is nu zo gestructureerd dat de dividenden van Patagonië zullen worden geïnvesteerd in de bestrijding van de huidige milieucrisis. Er wordt verwacht dat dit ergens in de buurt van de 100 miljoen dollar per jaar zal zijn, afhankelijk van de financiële prestaties van Patagonië.

Een recente trend laat zien dat sommige aandeelhouders het doel van hun bedrijf opnieuw evalueren en de focus verleggen van financieel rendement op de korte termijn naar impact op de lange termijn voor meerdere belanghebbenden; een aanpak die de onderlinge afhankelijkheid van mens en planeet met winst erkent.