Georganiseerd door de regionale raad van GAIL UK

Het regionale bestuur van GAIL UK hield hun virtuele evenement, Navigeren door uitdagingen bij het implementeren van impact: 3 perspectieven op 10 juni 2024.

Tijdens dit evenement werd onderzocht hoe de advocatuur vandaag de dag op een cruciaal kruispunt staat met praktijkmensen, die in toenemende mate verantwoordelijk zijn voor het benutten van hun rol en invloed om de geloofwaardige opschaling en implementatie van impact en duurzaamheid in zakelijke, financiële en investeringsbeslissingen en -projecten te garanderen. Tijdens deze sessie gaven onze panelleden uiteenlopende observaties over de manier waarop een volwassen wordende ESG-omgeving hun werk en fiduciaire verplichtingen beïnvloedt.

Gemodereerd door Christina Bartholomeus: Mede-oprichter van Verhalen ontwikkelden zich, Sustainability Teaching Fellow (Advance Higher Education), bestuurslid van GAIL UK (moderator), hoorden we van drie panelleden:

- Simon Colvin: Gespecialiseerde ESG-advocaat, Gewichtmans – Hoofd van het milieuteam en sectorleider energie en nutsvoorzieningen
- Aimée Girdwood: Mede-oprichter van Verhalen ontwikkelden zich, Senior medewerker van de Cambridge Instituut voor Duurzaam Leiderschap (CISL) GAIL UK bestuurslid
- Cillian Moynihan: Algemeen adviseur bij de Wereldwijd innovatiefonds

Ze bespraken hoe ze pleiten voor impact zowel binnen als buiten hun organisaties, hoe ze baanbrekend succes bewerkstelligen in een snel veranderende zakelijke omgeving, en hoe ze de eisen van verschillende en soms tegenstrijdige belanghebbenden in evenwicht brengen. Ten slotte leerden we hoe ze impactadvocaten werden, inclusief de lessen die we tijdens die reis hebben geleerd.

Samenvatting Transcript: navigeren door uitdagingen bij het implementeren van impact

Ik ben Christina Bartholomew en we zijn hier om te praten over het navigeren door uitdagingen bij het implementeren van impact. Ik ben lid van GAIL UK, maar ook lid van de Texas Bar. Ik ben Amerikaans, maar woon al 17 jaar in Engeland (met name Londen). Een docent voor duurzaam ondernemen en mede-oprichter van Stories Evolved. 

We hebben het geluk dat er 3 impactadvocaten bij ons zijn; een algemeen juridisch adviseur, een extern adviseur en een niet-praktiserende duurzaamheidsadviseur over hoe zij impactadvocaten zijn geworden, hoe zij pleiten voor impact in hun organisatie en daarbuiten en hoe zij met obstakels om hun doel heen navigeren. 

In de EU en Groot-Brittannië zijn we nu verplicht om de ecologische en sociale gevolgen bekend te maken; veel van onze bedrijven zijn dat ook. Banken en financiële instellingen doen hetzelfde met hun portefeuilles. Ze wijzen kapitaal toe aan bedrijven die op bonafide wijze een betere duurzaamheid kunnen aantonen. Er is een besef van de noodzaak om de economie koolstofvrij te maken, wat leidt tot transitieplannen per sector. We beginnen ook de verandering op te schalen door het meten van scope 3-emissies, waaronder toeleveringsketens. Daarnaast houden wij mensenrechtenschendingen binnen deze ketens onder de loep.

Het idee van een sociale ‘license to operate’ wordt steeds meer begrepen. Bedrijven willen samenwerken met belanghebbenden, nieuwe klanten vinden en een nieuwe generatie werknemers werven en behouden. Regelgeving die wordt aangevoerd door de CSRD, SFDR en CSDDD van de EU, verfijnt wat die sociale licentie om te opereren in de commerciële sector betekent. We hebben een genuanceerder beeld ontwikkeld van wat een energietransitie voor mensen en gemeenschappen zou kunnen betekenen. Met het idee van een rechtvaardige transitie nemen we plannen op om de negatieve gevolgen te verzachten.

Naarmate het begrip impact volwassener wordt, zien we ook de obstakels groeien voor de doelen die we onszelf hebben gesteld. Politieke reacties, koppige denkwijzen en moeilijke afwegingen raken echt de kern van het debat over het primaat tussen belanghebbenden en aandeelhouders. Ons panel is hier om te praten over hun werk en ervaring op het gebied van impactrecht en hoe zij deze en andere uitdagingen benaderen.

Simon Colvin, specialist ESG-advocaat bij Gewichtmans

Simon is partner bij Weightman's Law Firm. Na zijn opleiding tot milieubioloog heeft hij zich ruim twintig jaar geleden tot het milieurecht bekeerd. Hij wordt erkend als een leider in het veld en heeft gewerkt aan toonaangevende Britse milieuzaken en -projecten, waaronder de zaken van het Buncefield Incident Court of Appeals waarin de definitie van afval werd gedefinieerd en hij werkte als onderdeel van het Broadway-initiatief om de nieuwe Environment Act mede vorm te geven.

Simon is een fellow van IEMA en ondersteunt klanten bij zaken als gap assessments met betrekking tot SA8000-normen, PAS2080-advies met betrekking tot greenwashing-preventieprogramma's en gerelateerde claims en beschuldigingen, en het opstellen van ESG-richtlijnen en het leveren van op maat gemaakte ESG-trainingsprogramma's. Hij vervult ook een niet-uitvoerende rol in een belangrijk ESG-comité van klanten en heeft recentelijk geholpen bij het vormgeven en lanceren van het eigen ESG-programma van zijn bedrijf.

Simon, je hebt binnen je advocatenkantoor gewerkt aan de ontwikkeling van een impactgedreven praktijk en bent erin geslaagd de impact niet alleen bij je cliënten maar ook binnen je kantoor te vergroten. Kun je ons iets vertellen over die reis?

Ik veronderstel dat onze reis nu ongeveer zeven of acht jaar geleden begon. Ik werk al elf jaar bij het bedrijf en toen ik bij het bedrijf kwam, werd mij gevraagd om de verantwoordelijkheid op me te nemen, niet alleen het ondersteunen van klanten met hun milieubehoeften op dat moment, maar ook het kijken naar het eigen milieuprogramma van mijn bedrijf. Ik denk dat het waarschijnlijk eerlijk is om te zeggen dat het in die tijd waarschijnlijk een beetje agrarisch was – een beetje papiergebruik, een beetje reizen – maar het was niet bijzonder formeel. Toen we zagen wat mijn klanten destijds deden en wat meer wisten over de naleving van de milieuwetgeving, begonnen we aan een traject van de implementatie van een milieubeheersysteem dat vervolgens werd geaccrediteerd volgens ISO 11. Vervolgens gingen we over op een energiebeheersysteem, dat nu geaccrediteerd volgens ISO 14001.

Maar zoals veel professionele dienstverlenende organisaties denk je eigenlijk dat we vanuit het oogpunt van impact nogal saai zijn als we kijken naar wat sommige van onze klanten deden, vooral in een milieucontext. Dus mijn aanpak was om te zeggen: 'Hoe kunnen we dit interessanter maken? Hoe kunnen we dit aantrekkelijker maken?' Rond die tijd werden de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen een feit, en het leek voor ons een natuurlijke stap om van de focus op milieu en energie naar de SDGs te gaan. We hebben een proces doorlopen om de SDG’s te identificeren die relevant waren voor onze mensen en onze stakeholders en hebben daar een plan voor gemaakt. Maar als ik eerlijk ben, denk ik dat ik een glazen plafond begon te bereiken in termen van mijn eigen kennis en capaciteiten.

Toen ik bij Weightmans kwam, waren we waarschijnlijk met zo'n 800 of 900 mensen; we zijn nu met 1500. Dit is voor mij altijd logisch geweest vanwege het gebied waarin ik werk, maar een van de uitdagingen waarmee ik te maken heb gehad, en ik denk dat anderen ermee te maken zullen krijgen, is het samenvoegen van de punten voor alle anderen en hen te laten zien wat je kan zien. Dat betekent dat u op alle gebieden van de organisatie moet werken, met uw bestuur moet samenwerken en hen het belang vanuit verschillende perspectieven moet laten begrijpen en zien. We hebben het vaak over de 3P’s: people, planet en profit. We hebben dat zeker gebruikt bij ons bestuur, maar het gaat ook om de eigenaren van het bedrijf, de partners binnen het advocatenkantoor, om hen het belang te laten inzien voor de mensen die voor ons werken, hun cliënten, onze toezichthouders en alle andere belanghebbenden. mensen met wie we omgaan.

Een van onze ambities is nu om een ​​van de meest sociaal- en milieubewuste advocatenkantoren in Groot-Brittannië te zijn. We doen het erg goed in verschillende ranglijsten en beoordelingen op dit gebied. Het kost tijd en je moet volhouden, maar het is zeker de moeite waard. Nu hebben we zoveel momentum opgebouwd dat het niet langer aan mij ligt om het allemaal te doen. Er zijn veel verschillende mensen die geweldige dingen doen in het hele bedrijf, en het gaat er echt om dat vast te leggen en te verwoorden, en ervoor te zorgen dat we mensen vertellen over alle goede dingen die we als bedrijf doen.”

Bewijs en overtuigende collega's

Even een korte follow-up, want ik heb een vraag over bewijsmateriaal. Welk bewijs heeft u binnen uw bedrijf verzameld om klanten te overtuigen? Is het een kwestie van opleiding, mentaliteit of welke strijd voer je?

Advocatenkantoren en advocaten zijn van nature voorzichtig. Als je met management- en directieniveau te maken hebt, rijst altijd de vraag: willen wij de eersten zijn die dit doen? Is dit het juiste om te doen? Mijn aanpak was dus om te kijken naar wat andere bedrijven doen. Eerlijk gezegd kunnen we, omdat we voorop lopen, niet alleen naar andere advocatenkantoren kijken. Wij bevinden ons op het scherpst van de snede. Daarom kijken we buiten de juridische ruimte naar andere succesvolle bedrijven en bedrijven die duurzaamheid en impact centraal stellen in wat ze doen. Dat helpt hen op verschillende manieren succesvol te zijn. Daarnaast liet ik het bestuur luisteren naar externe sprekers, waarbij ik experts uit verschillende bedrijven en posities binnenhaalde om van gedachten te wisselen. Dit geeft senioren de mogelijkheid om vragen te stellen en te leren. Dat hebben we gedaan op bestuursniveau en op onze leiderschapsconferentie vorig jaar.

In termen van bewijs is het eigenlijk best moeilijk omdat er niet veel advocatenkantoren zijn die dit doen. Iedereen begint zijn achterstand in te halen, maar als je voorop loopt, is dat lastig. We hebben dus gekeken naar wat de grote accountantspraktijken doen en naar de jaarlijkse enquêtes die zij onder directeuren en functionarissen houden over het belang van dit onderwerp. Het gaat erom creatief te zijn, alle beschikbare informatie te verzamelen, deze in je op te nemen en deze vervolgens binnen het bedrijf te articuleren.

Cillian Moynihan, algemeen adviseur bij de Wereldwijd innovatiefonds

Cillian is General Counsel bij het Global Innovation Fund. Hij is verantwoordelijk voor het structureren van en onderhandelen over alle investeringen van GIF over de hele wereld en houdt toezicht op zowel juridische als ESG-functies. Hij maakt deel uit van het executive team van het Global Innovation Fund en is voorzitter van hun investeringscomité en risicopanels. Daarvoor was Cillian partner in het corporate M&A-team van Kirkland en Ellis in Londen, waar hij private equity-fondsen, bedrijven en durfkapitaalfondsen adviseerde over verschillende investeringen wereldwijd. Daarvoor werkte hij voor non-profitorganisaties in Kenia en Madagaskar. Cillian is toegelaten tot haar praktijk in Engeland en heeft een Bachelor of Law and Business behaald aan University College Dublin.

Het Global Innovation Fund heeft tot doel de levens te transformeren van mensen die van minder dan $ 5 per dag moeten leven. Kunt u ons iets vertellen over uw traject van M&A-advocaat naar General Counsel van een onderneming met een dergelijk doel?

Al vrij vroeg in mijn carrière had ik een sterke interesse in ontwikkelingswerk. Na de universiteit kreeg ik de kans om enige tijd in het veld door te brengen en te werken aan ontwikkelings- en humanitaire projecten. Eerst in Kenia met een educatieve non-profitorganisatie en vervolgens in Madagaskar voor een door UNICEF ondersteund lokaal hulpprogramma. In beide rollen was ik van dichtbij getuige van de ernstige uitdagingen waarmee we te maken kregen om de werkelijke impact te beïnvloeden in de armste ontwikkelingsgemeenschappen, waar de basisbehoeften aan water, sanitaire voorzieningen en basisonderwijs in werkelijkheid niet gegarandeerd waren.

Ik werd in die fase van mijn carrière geïnspireerd om meer te doen, maar ik had niet het gevoel dat ik op dat moment veel te bieden had op het gebied van tastbare vaardigheden, afgezien van mijn tijd en enthousiasme. Dus besloot ik terug te verhuizen naar Londen om een ​​opleiding te volgen en te kwalificeren als advocaat met als doel een aantal juridische en technische vaardigheden te ontwikkelen die ik uiteindelijk zou kunnen inzetten voor mijn voordeel in de ontwikkelings- en impactruimte. Ik deed mijn opleidingscontract bij SJ Berwin en verhuisde vervolgens, na kwalificatie, naar Kirkland en Ellis in hun M&A-team.

Daar heb ik bijna zeven jaar, laatstelijk als partner, gewerkt voor private equity- en durfkapitaalfondsen. Ik heb echt genoten van de investeringstransactionele kant van het werk. Het was een briljant oefenterrein om creatieve oplossingen te bedenken om kapitaal in te zetten op een manier die tegemoetkwam aan de commerciële behoeften en doelstellingen. Maar de kans om die interesse en de vaardigheden die ik aan de investeringskant heb ontwikkeld te combineren met een bedrijf als GIF, dat een heel sterk doel had en opereerde in het impactveld waar ik een sterke persoonlijke passie voor had, leek me gewoon een heel goede kans. . Dus ongeveer twee jaar geleden ben ik overgestapt naar de rol van General Counsel bij GIF, en ik heb er echt van genoten.

Voor degenen die GIF niet kennen of zich niet bewust zijn van hun werk: we zijn ongeveer tien jaar geleden opgericht door de Britse en Amerikaanse regeringen met ongeveer $10 miljoen aan startkapitaal met een mandaat om te investeren in innovaties die de levens van mensen verbeteren. de armste ter wereld. Sindsdien hebben we ongeveer 150 investeringen gedaan in ongeveer 70 landen in aandelen, schulden en subsidies. Dit is sectoronafhankelijk, dus we hebben in alles geïnvesteerd, van recyclingbedrijven in Oost-Afrika tot farmaceutische technologie in Indonesië, in drie hoofdfondsen: een kernfonds, een genderfonds en een klimaatfonds.

Impactmeting en bewijs

Een deel van wat mij echt aantrekt in GIF, en een deel van wat echt motiveert om daar te werken, is het feit dat impactmeting en rigoureus bewijsmateriaal de kern vormen van wat het doet. Het vormt een centraal onderdeel van het investeringsbeslissingsproces. Telkens wanneer we naar een potentiële innovatie kijken, worden er door ons team veel gegevens en analyses uitgevoerd over wat voor soort impact dit zal genereren voor de armsten ter wereld, hoe deze zal worden gegenereerd, en vervolgens wordt die impact gevolgd gedurende de levensduur van onze investering . Ik zit naast zeer indrukwekkende, inspirerende professionals die in het veld hebben gewerkt op het gebied van ESG, duurzaamheid en analyse, en hun vakgebied echt kennen. De afgelopen jaren was het een opwindende plek om te werken.

Aimée Girdwood, mede-oprichter van Verhalen ontwikkelden zich, Senior medewerker van de Cambridge Instituut voor Duurzaam Leiderschap (CISL), extern adviseur van het Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL) Global Board Program

Aimée, je bent gevestigd in Johannesburg. Samen werken we met klanten in de VS, het VK, Europa en Afrika als gevolg van onze brede geografische reikwijdte. Aimée heeft een masterdiploma in Sustainability Leadership behaald aan de Universiteit van Cambridge en heeft meer dan 20 jaar ervaring als advocaat en duurzaamheidsspecialist in Zuid-Afrika en de andere plaatsen die ik noemde.

Aimée levert regelmatig bijdragen aan de online executive programma's van CEL, waar ze gespecialiseerd is in strategisch duurzaamheidsadvies en leiderschapsontwikkeling. Ze helpt leiders van organisaties te vertalen wat duurzaamheid voor hen betekent en te heroverwegen wat zij als vanzelfsprekend beschouwen door kritische vragen te stellen over hun context, doel en strategie. Ze benadrukt leiderschap, goed bestuur, vertrouwen en integriteit voor organisatorische stabiliteit op de lange termijn.

Aimée was advocaat bij Bowman's in Johannesburg en Allen & Overy in Groot-Brittannië. Aimée, jouw interesse in impact heeft je weggeleid van de juridische praktijk, maar nu maak je gebruik van jouw waardering voor juridische risico's om advocatenkantoren en bedrijven te overtuigen van de dringende noodzaak om duurzaamheidsstrategieën te ontwikkelen, zowel intern als met klanten. 

Kun je ons iets vertellen over je reis naar dit soort impactwerk?

Ik ben dankbaar dat je het woord 'reis' gebruikt, omdat ik er nog steeds erg mee bezig ben, en ik ben blij dat ik hier vandaag ben om mijn ervaringen te leren en te delen.

Als je besluit advocaat te worden, ligt je pad enigszins vooraf bepaald. Er is een specifieke reeks kwalificaties die u moet behalen, en vervolgens moet u bepaalde resultaten behalen om door te gaan naar uw artikelen en hopelijk een aanbod te ontvangen om als medewerker aan te blijven. Het kan heel gemakkelijk zijn om je hoofd gebogen te houden en je te concentreren op het allemaal goed doen en niet veel te zien van wat er om je heen gebeurt.

Verschuivende perspectieven op het gebied van energie en ontwikkeling

Mijn reis begon in 2005 als bouw- en energiejurist. Ik werkte aan kolencentrales, wat destijds enorme transacties in ons land waren. Deze elektriciteitscentrales waren hard nodig voor onze economie en de verdere ontwikkeling ervan. Destijds hadden milieuoverwegingen niet de prioriteit; Er werd om goedkeuring gevraagd, maar het welzijn werd bekeken vanuit een economisch en sociaal perspectief.

Na een tijdje aan energieprojecten te hebben gewerkt, zowel in Zuid-Afrika als in Groot-Brittannië, keerde ik als senior associate terug naar Zuid-Afrika. Ik besloot de praktijk te verlaten omdat duurzame energieprojecten op dat moment financieel niet haalbaar waren. Er was geen gunstige omgeving voor hen. Dus ging ik beleidswerk doen, waarbij ik samenwerkte met de overheid, ontwikkelingsbanken en non-profitorganisaties om duurzame energie financieel levensvatbaar te maken. Uiteindelijk heb ik samengewerkt met advocatenkantoren die banken adviseerden over duurzame energieprojecten.

Aanvankelijk lag de focus op het snel en economisch toevoegen van meer stroom aan het net. Hoewel deze duurzame energieprojecten als sociaal aanvaardbaarder werden beschouwd, waren ze niet volledig geïntegreerd in strategieën voor sociaal welzijn, zoals werkgelegenheid en gemeenschapsontwikkeling rond de energiecentrales. Dit gebrek aan integratie belemmerde soms de ontwikkeling en de maatschappelijke buy-in voor hernieuwbare energie, vooral in contexten waar koolstofintensieve industrieën veel banen en kansen ondersteunden.

Marikana-incident en bedrijfsverantwoordelijkheid

Een cruciaal moment voor mij was het Marikana-incident in 2013, waarbij mijnwerkers van verschillende bedrijven protesteerden tegen hun arbeidsomstandigheden, wat leidde tot geweld en dodelijke slachtoffers onder zowel mijnwerkers als politieagenten. Deze tragedie bracht een aanzienlijke discrepantie aan het licht tussen de beslissingen die op bestuursniveau van mondiale, winstgevende mijnbouwbedrijven worden genomen en de feitelijke omstandigheden ter plaatse. Het riep vragen op over hoe bedrijven, ondanks hun middelen en rapportagemechanismen, een dergelijke kloof konden laten bestaan.

Opnieuw contact maken met de juridische praktijk en duurzaamheid

Mijn betrokkenheid bij het Executive Education Program van Cambridge kwam op een moment dat ik enigszins gedesillusioneerd was geraakt door het vermogen van het recht om invloed uit te oefenen. Het werken met bedrijven herinnerde me echter opnieuw aan de cruciale rol die advocaten spelen bij het creëren van een gunstig klimaat en het stimuleren van zowel winstgevendheid als verantwoorde bedrijfspraktijken.

Bewijs en geloofwaardigheid in duurzaamheid

In ons werk is bewijs cruciaal. In een context waarin er veel inzet is geweest, maar historisch gezien minder actie, is geloofwaardigheid de munteenheid van duurzaamheid. Het tonen van geloofwaardigheid houdt in dat je laat zien hoe een bedrijf opereert op een manier die vertrouwen opbouwt en handhaaft – hoe het winst maakt terwijl mensen en het milieu veilig blijven, en hoe het beslissingen neemt die in overeenstemming zijn met deze principes.

Cillian, je noemde de rigoureuze gegevensverzameling bij GIF. Hoe gebruik jij bewijs in je werk?

Cillian Moynihan – Gedetailleerde benadering van bewijsmateriaal bij GIF

Bij GIF is het ons mandaat om te investeren in innovaties die ten goede komen aan mensen die van minder dan $ 5 per dag moeten leven. Dit is een verplichte verplichting die expliciet in onze artikelen wordt vermeld en onderdeel van onze door het bestuur goedgekeurde vijfjarenstrategie. We kunnen niet tot een deal komen tenzij de impactzaak wordt aangetoond aan het investeringscomité en het bestuur.

We beoordelen de impact van een potentiële investering door de voor risico gecorrigeerde langetermijnimpact ervan te voorspellen via een datagestuurde oefening. Ons analyseteam, onder leiding van onze hoofdeconoom, meet de potentiële impact met behulp van PYI-eenheden, waarbij één PYI betekent dat de levensstandaard van één persoon gedurende één jaar met 100% wordt verbeterd. Bij deze berekening wordt rekening gehouden met de reikwijdte van de investering, de omvang van de impact per begunstigde en de waarschijnlijkheid van succes over tien jaar.

Zodra we kapitaal hebben ingezet, werken we samen met innovators om gegevens te verzamelen over de innovatie en de uiteindelijke begunstigden, waarbij we voortdurend de impact ter plaatse beoordelen. Onze contracten en termsheets zijn gestructureerd om deze voortdurende informatiestroom te vergemakkelijken.

Wij gebruiken deze gegevens om:

1. Volg de prestaties van elke investering vanuit een impactperspectief en vergelijk innovaties tussen sectoren

2. Maak onze resultaten bekend en laat ons werk zien via jaarverslagen, waarbij cijfers worden getoond zoals het genereren van een half miljard dollar aan netto sociale waarde of het ten goede komen aan 140 miljoen arme mensen in 2032.

3. Deel de geleerde lessen om het veld te beïnvloeden en de collectieve kennis en effectiviteit te vergroten.

4. Haal meer kapitaal binnen door harde gegevens over de gegenereerde impact te presenteren.

Onze investering in S4S in India, dat onlangs de AOP-prijs heeft gewonnen, maakt bijvoorbeeld gebruik van zonne-energie om de producten van kleine boeren te drogen die anders zouden worden verspild. Deze innovatie kruist klimaat en gender, verbetert de levens en verhoogt het inkomen voor 300,000 kleine boeren.

Het meten van kwalitatieve impact

Sommige effecten zijn kwalitatiefer en moeilijker te meten. We hanteren een holistische visie, gebruiken de benchmark van $ 5 per dag om ons te concentreren op innovaties die de armsten dienen en richten ons vervolgens op specifieke meetgegevens die verband houden met de stelling van elke investering, zoals klimaat- of genderimpact, voor rapportage- en meetdoeleinden.

Aimée Girdwood over het bouwen van bewijsmateriaal 

Aimée, hoe speelt bewijs een rol in jouw/ons werk, en wat zijn enkele uitdagingen waarmee je te maken krijgt bij het verzamelen van dat bewijs?

Bewijs is cruciaal, vooral in een omgeving met veel verplichtingen maar minder historische actie. Geloofwaardigheid is de munteenheid van duurzaamheid. We kijken naar hoe bedrijven vertrouwen opbouwen en behouden, winst maken en tegelijkertijd mensen en het milieu veilig houden, en beslissingen nemen die in lijn zijn met deze principes.

Het verzamelen van bewijsmateriaal op het gebied van duurzaamheid kan een uitdaging zijn omdat het kwalitatieve aspecten met zich meebrengt en voortdurende betrokkenheid en afstemming tussen verschillende sectoren en belanghebbenden vereist. Door robuuste gegevensverzameling, transparante rapportage en samenwerking streven we er echter naar de impact effectief te meten en aan te tonen.

Laten we drie verschillende voorbeelden bekijken waarin we met klanten hebben samengewerkt om bewijsmateriaal op te bouwen in verschillende contexten.

1. Navigeren door beslissingen over COVID-19-vaccinatie

Tijdens de COVID-19-pandemie werkten we samen met een internationale bank die in meerdere landen actief was. Het managementteam had hulp nodig bij het nemen van beslissingen over vaccinaties van werknemers, te midden van uiteenlopende nationale regelgeving en uiteenlopende meningen over de werkzaamheid en toegang tot vaccins. In samenwerking met ethiekonderzoekers van Harvard die het faillissement van bedrijven en het falen van het bestuur hadden bestudeerd, ontwikkelden we een besluitvormingskader. Dit raamwerk zorgde ervoor dat de bank niet alleen rekening hield met wettelijke verplichtingen, maar ook met haar beleid, ethische overwegingen en risicobeheer. Het doel was om het vertrouwen van medewerkers te behouden door transparant te laten zien hoe beslissingen werden genomen, mogelijke uitkomsten te bespreken en deze te rechtvaardigen op basis van feitelijk bewijs.

2. Duurzaamheid beoordelen in een ondernemingsrechtkantoor

Bij een ander project was een groot advocatenkantoor betrokken dat zijn duurzaamheidspraktijken wilde begrijpen en verbeteren. We hebben het beleid en de procedures van het bedrijf beoordeeld, vertrouwelijke interviews gehouden met een gevarieerde steekproef van medewerkers, en sterke punten en mogelijkheden voor verbetering geïdentificeerd. Hoewel het bedrijf bijvoorbeeld uitblonk in pro bono-praktijken, waren er ondanks krachtig beleid hiaten in de inspanningen op het gebied van diversiteit en inclusiviteit. Deze inzichten, afgeleid van gedetailleerde interviews, hielpen het doel van het bedrijf af te stemmen op de dagelijkse ervaringen van werknemers. Deze afstemming zorgde voor een gemeenschappelijk begrip van ESG en duurzaamheid, waardoor het bedrijf zijn inspanningen zowel intern als extern effectiever kon communiceren.

3. Op bewijs gebaseerde aanpak voor sectorspecifieke ESG

We hebben ook samengewerkt met individuele teams binnen advocatenkantoren, waardoor advocaten in verschillende sectoren konden begrijpen waarom ESG en duurzaamheid voor hen belangrijk zijn. Voor sectoren als de gezondheidszorg, vastgoed en werkgelegenheid hebben we laten zien hoe deze uitdagingen en kansen zich ontwikkelen. Door opinieleiders in te schakelen, onderzoek te doen en branchetrends te rapporteren, hebben we advocaten geholpen de relevantie en het belang van ESG in hun praktijk in te zien. Deze op bewijs gebaseerde aanpak vergemakkelijkte de integratie van duurzaamheid in hun dagelijkse werk, hoewel de implementatie van deze praktijken een voortdurende uitdaging blijft.

Simon Colvin's perspectief op bewijsmateriaal en klantbetrokkenheid

Simon, je hebt benadrukt hoe bewijs varieert in verschillende contexten en klantbehoeften. Wetten en beleid, trends op het gebied van zelfbestuur en casestudies dienen allemaal als vormen van bewijs. U noemde het belang van het afstemmen van boodschappen op basis van de volwassenheid van de klant op het gebied van duurzaamheid. Kunt u enkele voorbeelden geven van hoe u bewijsmateriaal hebt gebruikt om klanten in verschillende stadia van hun duurzaamheidstraject te betrekken?

We werkten samen met Britse lidmaatschapsorganisaties die in eerste instantie zelf inzicht moesten krijgen in duurzaamheid. We hielpen hen hun huis op orde te krijgen, creëerden een geloofwaardige boodschap voor het management van hun organisatie voordat we advies gaven aan hun leden.

Het aanpakken van mensenrechtenrisico's in mondiale toeleveringsketens

In een ander geval hebben we een mondiaal verpakkingsbedrijf geholpen met een geavanceerd duurzaamheidsprogramma bij de implementatie van SA8000, een mondiale standaard voor mensenrechten in toeleveringsketens. Het bedrijf moest interne stakeholders overtuigen van het belang van deze standaard. Het meest overtuigende bewijs kwam van de vraag van de toeleveringsketen naar verantwoordelijkheid bij het beheersen van mensenrechtenrisico's. De adoptie van SA8000 demonstreerde de toewijding van het bedrijf aan ethische praktijken, waardoor de buy-in van belanghebbenden werd gewonnen.

Bewijs nastreven voor groenere rechtszaken

Momenteel werken we aan het verzamelen van bewijsmateriaal voor de Greener Litigation Pledge, die tot doel heeft duurzame procespraktijken te bevorderen. Dit houdt in dat moet worden aangetoond hoe het hanteren van een groene aanpak bij rechtszaken een positieve invloed kan hebben op de uitkomsten en processen. Bewijsmateriaal is in deze context van cruciaal belang, omdat grote organisaties bewijs van de voordelen eisen voordat ze dergelijke veranderingen doorvoeren.