GAIL-top 2025

Overzicht

Tijdens deze keynote-sessie werd de groeiende kloof tussen traditionele juridische kaders en de snel veranderende sociale, ecologische, economische en technologische omstandigheden die de moderne wereld vormgeven, belicht. Marcel Fukayama benadrukte hoe bestaande rechtssystemen – geworteld in stabiliteit, precedent en de ideologie van aandeelhoudersvoorrang – worstelen met het bieden van relevante en effectieve antwoorden op crises zoals klimaatverandering, groeiende ongelijkheid, desinformatie en disruptieve technologieën zoals kunstmatige intelligentie. Tegen deze achtergrond introduceerde Marcel de wereldwijde beweging van "impactjuristen" die de rol van het recht herinterpreteren van reactieve risicobeperking naar proactief systeemontwerp, en pleiten voor juridische structuren die doelstellingen, verantwoordingsplicht van belanghebbenden en transparantie verankeren in corporate governance. De urgentie, zo betoogde Marcel, ligt niet alleen in het actualiseren van juridische instrumenten, maar ook in het herdefiniëren van de juridische professie zelf als aanjager van inclusieve, regeneratieve en toekomstbestendige economische systemen.

Recht heeft moeite om gelijke tred te houden met de mondiale realiteit

• Marcel betoogt dat traditionele juridische kaders steeds minder aansluiten bij hedendaagse uitdagingen, zoals de klimaatcrisis, systematische ongelijkheid, economische stagnatie en technologische ontwrichting.
• Deze kaders – geworteld in stabiliteit, precedent en traditie – zijn slecht toegerust om snel evoluerende mondiale risico's het hoofd te bieden, wat heeft geleid tot een 'relevante crisis' voor de wetgeving.

Kritiek op de Friedman-doctrine

• Een centrale kritiek richt zich op het invloedrijke essay van Milton Friedman uit 1970 “De maatschappelijke verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven is het vergroten van de winst”, waarmee een aandeelhoudersvoorrangsparadigma werd gecreëerd: de primaire taak van een bedrijf is om de winst voor zijn eigenaren te maximaliseren.
• Marcel stelt dat dit model heeft bijgedragen aan de toenemende ongelijkheid (aangegeven door de vermogensaccumulatie van individuen), de gerichtheid op winst op korte termijn versterkt en het potentieel van de wetgeving om bredere sociale, ecologische en economische rechtvaardigheid te bevorderen, ondermijnt.

Crisis van het vertrouwen in juridische en economische instellingen

• Omdat het rechtssysteem vaak een afspiegeling en versterking is van het aandeelhoudersgerichte kapitalisme, neemt het vertrouwen in het vermogen ervan om eerlijke resultaten te leveren of systemische verandering te ondersteunen, af.
• Bovendien zorgt technologische ontwrichting, met name AI, voor een ‘katereffect’: slecht opgestelde contracten, geautomatiseerde juridische processen en de commoditisering van juridische diensten die de traditionele juridische waarde ondermijnen.

Recht als katalysator voor transformatie

• In plaats van de wet louter als een instrument voor risicomanagement te beschouwen, stelt de spreker voor om deze proactief te gebruiken om betere systemen te ontwerpen. Dit vereist een mentaliteitsverandering onder juristen: van 'schadebeperking' naar systemische vormgeving.
• Juristen zouden zich moeten ontwikkelen tot ‘architecten van rechtssystemen’, die actief juridische normen creëren die op de lange termijn tot sociaal inclusieve resultaten leiden.

Beweging van Impact Advocaten & Transformationeel Bestuur

• Marcel benadrukt een groeiend netwerk van impact advocaten (inclusief bij B Lab aangesloten professionals) die werken aan het institutionaliseren van wettelijke kaders die doel, verantwoording en transparantie in het bedrijfsleven verankeren:
  • Doel: het vastleggen van missiegerichte doelstellingen in de statuten van bedrijven, en niet als optionele toevoegingen.
  • Stakeholderbestuur: er zijn beslissingen nodig waarbij niet alleen rekening wordt gehouden met aandeelhouders, maar ook met werknemers, gemeenschappen, het milieu, etc.
  • Transparantie en rapportage: het meten, beheren en openbaar maken van impact.

Juridische innovatie in de praktijk

• Wetten voor Benefit CorporationsVolgens de spreker hebben meer dan 50 rechtsgebieden nu wetgeving die benefit corporations mogelijk maakt: rechtspersonen die winst in evenwicht moeten brengen met het algemeen belang.
• Innovatie op de kapitaalmarkten:Er wordt melding gemaakt van de “Big Corp Index” (een project gekoppeld aan B Lab), gericht op beursgenoteerde bedrijven die voldoen aan impactgerichte criteria – een instrument om kapitaal te mobiliseren dat is afgestemd op transformationele doelen.
• OverheidsopdrachtenJuristen in deze beweging dringen er ook op aan dat de overheidsaanbestedingen worden hervormd, zodat de koopkracht van de overheid niet alleen de prijs beloont, maar ook positieve sociale en milieu-externaliteiten.

Economisch beleid en institutionele infrastructuur

• Naast formele juridische veranderingen bouwt deze groep juristen een ecosysteem voor impact: tussenpersonen, beleidsplatforms en kapitaalstromen die bedrijven ondersteunen die gedreven worden door hun doel en verantwoording, in plaats van alleen door winst.
• Marcel benadrukt dat wetswijzigingen niet alleen over naleving gaan: het gaat om het mogelijk maken van een regeneratief, inclusief economisch systeem.

Oproep tot actie

• Marcel nodigt juristen in de zaal uit om zich te engageren: om hun identiteit te verschuiven van conventionele advocaat naar ‘architect van verandering in rechtssystemen’.
• Er wordt een beroep gedaan op collectieve actie om de spelregels opnieuw vorm te geven – door middel van wetgeving, bestuur en instellingen – om een ​​juridisch gefundeerde, eerlijke en duurzame toekomst te bouwen.