,

GAIL Regionaal evenement Noord-Amerika

De regionale raad van GAIL Noord-Amerika hield zijn webinar, Waardengestuurde bestuursmodellen: perspectieven van praktijkmensen en bedrijfsleiders met betrekking tot bestuursmodellen van missiegedreven bedrijven op 25 juni 2024.

Ons panel van experts deelde hun kennis en ervaringen over governancemodellen voor missiegedreven bedrijven. Ze boden waardevolle inzichten in het navigeren door juridische overwegingen en praktische aspecten van het vormen en onderhouden van waardengedreven organisaties.

Gemodereerd door Amy (Wojnarwsky) Willey, partner bij McDonald Hopkins LLC. Met panelleden;

  • Elizabeth Lange, partner bij Faegre Drinker
  • Lynn Carpenter, medeoprichter van EPOCH Pi | Doelgerichte Investeringsbank, en
  • Clark R Arrington, algemeen adviseur van Obran Cooperative

Panelleden bespraken het onderscheid tussen verschillende bestuursmodellen, waarbij de nadruk lag op uitkeringsmaatschappijen, gecertificeerde B-corps en coöperaties. Ze deelden hun ervaringen en strategieën voor het integreren van waarden in de bedrijfscultuur om ervoor te zorgen dat missiegedreven bedrijven floreren.

Overzicht van webinar, waardengedreven bestuursmodellen: perspectieven van praktijkmensen en bedrijfsleiders met betrekking tot bestuursmodellen van missiegedreven bedrijven

Tijdens dit webinar, georganiseerd door GAIL Noord-Amerika, besprak een panel van praktijkmensen en bedrijfsleiders bestuursmodellen voor missiegedreven bedrijven. Het evenement, gemodereerd door Amy Willey, omvatte inzichten in juridische structuren, certificeringsprocessen en praktische toepassingen van op waarden gebaseerde bedrijfsmodellen. De panelleden waren Elizabeth (Lizzy) Lange van Faegre Drinker, Lynn Carpenter van Epic Pi en Clark Arrington van Obran Cooperative.

Sleutelpunten

Juridische structuren voor bestuursmodellen door Elizabeth Lange

Lizzy Lange verduidelijkte het onderscheid tussen gecertificeerde B-bedrijven en entiteiten met rechtsbijstand:

  • Gecertificeerde B-bedrijven – Certificering verleend door de Amerikaanse non-profitorganisatie B Lab die voldoet aan een hoog niveau van sociale en milieuprestaties en een wettelijke verplichting aangaat om met alle belanghebbenden rekening te houden. 
  • Benefit Corporations en Benefit LLC's – Rechtsvormen die zijn toegestaan ​​door de staatswet, waardoor rekening kan worden gehouden met alle belanghebbenden.
  • Gemeenschappelijke juridische structuren – Verschillende modellen besproken, waaronder uitkeringsmaatschappijen, uitkerings-LLC's, sociale ondernemingen, L3C's en standaard LLC's.

Modellen voor werknemerseigendom door Clark Arrington

Gericht op werknemerscoöperaties en andere eigendomsstructuren van werknemers.

  • Arbeiderscoöperaties – Bedrijven die eigendom zijn van en bestuurd worden door werknemers.
  • ESOP's – Aandeleneigendomsplannen voor werknemers die belastingvoordelen bieden en het eigendom van werknemers bevorderen.
  • Winstdelingsplannen en werknemerstrusts – Methoden om werknemers te betrekken bij het succes van het bedrijf.

Doelgericht investeringsbankieren door Lynn Carpenter

Deelde de reis van de oprichting van Epic Pi, een gecertificeerde B Corp-investeringsbank die zich richt op doelgerichte bedrijven.

  • Bewust kapitalisme – Benadrukte principes van een hoger doel, bewust leiderschap en stakeholderbenadering.
  • Impact van B Corp-certificering – Verbeterde geloofwaardigheid en trok klanten aan die in lijn waren met hun waarden.

Bestuursmodellen in de praktijk

Tijdens de paneldiscussie werden praktische toepassingen onderzocht en het belang van het afstemmen van bedrijfswaarden op bestuursstructuren.

  • Missie slot – Ervoor zorgen dat bedrijven hun waarden behouden via juridische structuren zoals uitkeringsmaatschappijen.
  • Culturele afstemming in transacties – Belang van screening vóór de onderhandeling om de afstemming tussen bedrijven en investeerders te garanderen.

Milieu, sociaal en bestuur (ESG)

  • Lizzy Lange benadrukte het interdisciplinaire karakter van ESG en het belang ervan voor waardecreatie op de lange termijn.
  • Adviseren over ESG omvat het begrijpen van de doelstellingen van de klant, risico-evaluatie en het integreren van ESG in bedrijfsstrategieën.

Sluiting Gedachten

  • Lynn Carpenter legde de nadruk op succes op de lange termijn en afstemming van waarden bij transacties.
  • Lizzy Lange pleitte ervoor om ESG-overwegingen in alle fasen van deals te integreren.
  • Amy Willey benadrukte het belang van het bespreken van de winstgevendheid van waardengedreven bedrijven.
  • Clark Arrington benadrukte de noodzaak van permanente educatie en het aanbieden van diverse bedrijfsmodellen.

Betrokkenheid van doelgroepen

Het panel behandelde vragen over werknemerseigendom en ESG, deelde inzichten over de integratie van deze concepten in klantgesprekken en bleef op de hoogte van evoluerende trends.

Conclusie

Het webinar onderstreepte de groeiende relevantie van waardengedreven principes in het ondernemingsbestuur. Het panel moedigde permanente educatie en proactieve discussie over deze concepten aan om succesvolle, impactvolle bedrijfsstrategieën te stimuleren.

Amy Willey (moderator)

Lid van de zakelijke afdeling en praktijkgroep fusies en overnames van McDonald Hopkins en bestuurslid van GAIL Noord-Amerika

Amy Willey is lid van de Business Department en Mergers and Acquisitions Practice Group van McDonald Hopkins en voorzitter van het ESG-praktijkgebied van het bedrijf. Haar praktijk is gericht op het vertegenwoordigen van zowel strategische kopers als verkopers, waaronder particuliere bedrijven en private equity-fondsen, bij verschillende soorten transacties, en het geven van algemene bedrijfsadvies aan diverse middelgrote bedrijven over zaken die verband houden met algemeen ondernemingsbestuur, commerciële contracten, operationele kwesties, en ESG-initiatieven.

Elisabeth Lange

Partner bij Faegre Drinker Biddle & Reath en GAIL North America Chair

Elizabeth Lange vertegenwoordigt openbare en particuliere klanten, waaronder Fortune 50 en startende bedrijven, in fusies en overnames, governance en andere zakelijke en effectenzaken. Lizzie staat bekend om haar betrokkenheid bij de wetgeving inzake sociale ondernemingen en impactfinanciering en heeft veel geschreven over juridische en regelgevende kwesties met betrekking tot rechtsvormen voor sociale ondernemingen.

Lizzie heeft ervaring met complexe transacties en heeft cliënten vertegenwoordigd in transacties met dealomvang variërend van enkele miljoenen dollars tot meer dan $1 miljard. Lizzie werkt met bedrijven in verschillende sectoren en richt haar praktijk op fusies en overnames, durfkapitaal/corporate venture capital en opkomende bedrijven, bedrijfsherstructureringen, particuliere effectenaanbiedingen, desinvesteringen en algemene bedrijfsaangelegenheden. Lizzie vertegenwoordigt ook verschillende uitkeringsbedrijven en opkomende bedrijven die door durfkapitaal worden gesteund. Lizzie geeft mede leiding aan de full-service ESG-praktijk van het bedrijf. Ze kan bogen op meer dan tien jaar ervaring in het helpen van cliënten op het gebied van sociale impact, en maakte deel uit van het Faegre Drinker-team dat de rechtsvorm van de Benefit Corporation creëerde die in meer dan 35 staten is aangenomen. Lizzie adviseert bedrijven regelmatig over ESG-aangelegenheden, waaronder ESG-strategie, beleid, openbaarmaking en rapportage, raamwerken en normen, en compliance. Van start-ups tot gevestigde organisaties, bedrijven vertrouwen op Lizzie om hen te begeleiden bij zaken over uitkeringscorporaties en B Corps.

 

Lynn Timmerman

Mede-oprichter bij EPOCH Pi

Lynn is mede-oprichter van EPOCH Pi, een investeringsbank van B Corp die zich inzet voor het ondersteunen van doelgerichte, op waarden gebaseerde bedrijven bij het verkopen van hun bedrijf of het aantrekken van kapitaal. Bij EPOCH Pi geloven we in het creëren van waarde voor alle belanghebbenden, waarbij we ervoor zorgen dat transacties niet alleen de financiële waarde maximaliseren, maar ook de bedrijfscultuur behouden en een positief verschil blijven maken voor werknemers en gemeenschappen. Door gebruik te maken van eigen cultuurinstrumenten en een uniek perspectief te bieden dat gericht is op het begrijpen van culturele en filosofische verschillen, helpt het proces van EPOCH klanten hun doelen te bereiken terwijl ze hun kernwaarden en missie hooghouden, waardoor de resultaten voor alle betrokken partijen worden verbeterd. Lynn brengt meer dan 20 jaar ervaring op het gebied van investment banking, private equity en commercial banking mee naar het team.

 

Voordat Lynn EPOCH oprichtte, bracht ze 13 jaar door bij Candlewood Partners, een investeringsbank uit het middensegment, en bij South Franklin Street Partners, het private equity-filiaal. Daarvoor werkte ze bij Morgenthaler Partners, The Fountains Retirement Communities en KeyBank.

 

Clark Arrington

General Counsel bij Obran Coöperatie