Door Michael Ryland, voorzitter van GAIL, bestuurslid voor Azië-Pacific

Impactrecht – kansen grijpen

In elke Impact-advocaat zit een ondernemersgen. Het zit in onze aard om te zoeken naar transacties en bedrijven die dingen beter doen – die zowel maatschappelijk of milieuvoordeel als zakelijk rendement nastreven. Het behoort tot onze vaardigheden om te kijken hoe de wet – of het juridische proces – beter kan, niet alleen voor onze cliënt/bedrijf en het project, maar ook voor de impact die het heeft.

Die ondernemende mentaliteit is essentieel voor wat we als impactjuristen kunnen bereiken. Impactwerk voegt immers waarde toe. Een impactinvestering levert zowel een maatschappelijk als een financieel rendement op. Blended finance maakt het mogelijk om een ​​project met een positieve impact te realiseren dat anders aan zijn lot zou worden overgelaten. Impactjuristen structureren en schalen investeringsoplossingen zo dat ze bijdragen aan duurzame markten en veerkrachtige samenlevingen. 

Hoe kunnen we meer waarde toevoegen? – dat soort Impact-ecosysteemwaarde – is een nuttige maatstaf als we nadenken over het werk dat GAIL doet en wil doen.

GSG-impact

Ik werd ertoe aangezet om meer over deze ondernemersgeest na te denken toen ik in mei namens GAIL de GSG Global Leaders Meeting in Kyoto mocht bijwonen. 

GSG Impact is een strategische partner van GAIL. Het is het toonaangevende wereldwijde netwerk dat de groei van impacteconomieën wereldwijd stimuleert en de infrastructuur en prikkels creëert voor kapitaalstromen ten behoeve van de SDG's en klimaatdoelen. 

De bijeenkomst inspireerde vele diepgaande discussies. Drie thema's leken mij bijzonder relevant voor GAIL: het opbouwen van sterke, lokale impact via impact-ecosystemen; het echt benutten van de kansen op het gebied van klimaat en AI; en het focussen op waardecreatie.

De regionale structuur van GAIL leent zich uitstekend voor de ondersteuning van lokale Impact. In elk van onze regio's zetten we onze regionale middelen in om het netwerk van Impact-advocaten in die regio te ondersteunen – door kennis, connecties, trends en energie te delen en zo de juridische expertise van Impact in die regio te versterken. We kunnen en moeten ook verder gaan met het ondersteunen van andere aangesloten verenigingen in de lokale en regionale ecosystemen: de nationale partners van GSG, nationale of regionale verenigingen in de financiële sector, accountantsorganisaties en andere – om ervoor te zorgen dat het Impact-ecosysteem juridisch robuust en contextueel gefundeerd is.

Dit zijn kansen die we niet mogen missen.

UN Global Compact

Klimaatverandering en klimaatadaptatie zijn niet langer alleen onderwerpen voor voorstanders en early adopters. Het zijn nu alledaagse kwesties voor bedrijven wereldwijd. 

Impactjuristen spelen hierbij een rol. Juridische expertise is essentieel om ervoor te zorgen dat klimaatbeleid en adaptatiestrategieën niet alleen ambitieus, maar ook uitvoerbaar en afdwingbaar zijn.

Ik werd hieraan herinnerd door het werk dat GAIL doet met het UN Global Compact via zijn Werkgroep Juridische Raad over juridische en regelgevende ontwikkelingen ter ondersteuning van duurzaamheid en ESG. Deze samenwerking wordt geleid door de voormalige president van GAIL, Connie Connolly.

Eén ding dat we uit dat werk hebben geleerd, is dat de lokale regelgeving voor duurzaamheidsverslaggeving weliswaar aanzienlijk verschilt over de hele wereld, maar dat de twee standaarden die onlangs zijn uitgegeven door de International Sustainability Standards Board (ISSB) – IFRS S1 (Algemene vereisten voor openbaarmaking van duurzaamheidsgerelateerde financiële informatie) en IFRS S2 (Klimaatgerelateerde openbaarmakingen) – snel de maatstaf worden.

Voor veel bedrijven vormen deze standaarden – of ze nu verplicht of vrijwillig zijn – een uitdaging. De meeste bedrijven geven aan dat ze niet over voldoende middelen beschikken voor het verzamelen en analyseren van data. Ze beschikken niet over de longitudinale databases die ze nodig hebben voor gerichte zakelijke beslissingen. Ze vinden het lastig om de overstap te maken van compliance met risicomanagementrapportages naar het ontwikkelen van strategieën voor bedrijfsgroei op basis van die risico's.

Bedrijven – en overheden – zoeken naar manieren om deze uitdagingen aan te pakken. Degenen onder ons die met de openbaarmakingsstandaarden werken, hebben de mogelijkheid om creatief na te denken over hoe governance- en rapportagesystemen opnieuw kunnen worden ingericht, en hoe impactmeting en -management kunnen worden ontworpen en toegewezen in termen van wettelijke verplichtingen, om bedrijven te helpen – op een duurzame basis – de resultaten te behalen waarvoor de standaarden zijn ontworpen.

SVI Waar en Eerlijk

Diezelfde kwestie komt op bredere basis aan de orde in een ander GAIL-project, de samenwerking met Social Value International (IVR) over het True & Fair Project. 

Dit is een initiatief van SVI dat de manier waarop financiële winst wordt berekend ter discussie stelt, door ervoor te zorgen dat afhankelijkheden en negatieve gevolgen (verborgen kosten) worden opgenomen in financiële overzichten, in plaats van dat ze worden beperkt tot een niet-financieel verslag.

GAIL werkt samen met SVI om de wettelijke plichten van bestuurders van bedrijven te analyseren om verborgen kosten op te nemen in financiële overzichten wanneer deze worden ondertekend als 'waar en eerlijk'. Ook willen we het bewustzijn over deze wettelijke plichten vergroten.  

In principe zijn de wettelijke verplichtingen van toepassing op de relevante omstandigheden van de onderneming. In een wereld waar erkende externaliteiten breed zijn, kan de verplichting om deze aan te pakken navenant breed zijn. Dat is een uitdaging. Maar de potentiële voordelen zijn systemisch. Het afstemmen van fiduciaire verantwoordelijkheid op waardecreatie op lange termijn kan de kapitaalmarkten heroriënteren en de governancenormen wereldwijd nieuw leven inblazen.

De taak van de Impact-jurist is daarom niet alleen om de omvang van de wettelijke verplichtingen van bestuurders in dit opzicht binnen het rechtsgebied van die jurist te analyseren en toe te lichten. Het is ook om na te denken over hoe het bedrijf die verplichting kan nakomen. Om innovatief te zijn in het nadenken over hoe die verplichting zich uitstrekt – en erkend kan worden – over een sector, niet alleen over dat bedrijf. Om te onderzoeken hoe de positieve systeemvoordelen kunnen worden benut en weerspiegeld in de jaarrekening.   

Top

Ik heb geen ruimte meer om te praten over de enorme kansen die AI biedt aan de Impact-advocaat. Om dat te bespreken, en om zoveel andere mogelijkheden binnen het Impact-recht te ontdekken, moet je de Summit in Mexico bijwonen! Klik hier voor meer informatie en om je aan te melden. hier.

Word lid

Ik sluit deze column af met nog een kans. Net zoals de impacteconomie streeft naar het opschalen van de impactkapitaalstromen, moet GAIL ook zijn ondersteuning van het impactecosysteem opschalen. Als u een kans ziet om een ​​nieuw lid toe te voegen – in uw rechtsgebied of een ander – grijp die kans dan zeker aan en nodig ze uit om lid te worden via de website!         

Michaël Ryland