Ospitato dal consiglio regionale di GAIL UK

Il consiglio regionale di GAIL UK ha tenuto il suo evento virtuale, Affrontare le sfide nell'implementazione dell'impatto: 3 prospettive il 10 giugno 2024.

Questo evento ha esplorato come la professione legale si trovi oggi in un punto critico con i professionisti, sempre più responsabili di sfruttare il proprio ruolo e la propria influenza per garantire il credibile miglioramento e l’implementazione dell’impatto e della sostenibilità nelle decisioni e nei progetti aziendali, finanziari e di investimento. In questa sessione, i nostri relatori hanno offerto diverse osservazioni su come un ambiente ESG in maturazione sta influenzando il loro lavoro e gli obblighi fiduciari.

Moderato da Cristina Bartolomeo: Cofondatore di Storie Evolute, Sustainability Teaching Fellow (Advance Higher Education), membro del consiglio di amministrazione di GAIL UK (moderatore), abbiamo ascoltato tre relatori:

- Simone Colvin: Avvocato specializzato in ESG, Pesi – Responsabile del team Ambiente e responsabile del settore Energy & Utilities
- Aimée Girdwood: Cofondatore di Storie Evolute, Associato senior del Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL) Membro del consiglio di amministrazione di GAIL UK
- Cillian Moynihan: Consigliere generale presso l' Fondo globale per l'innovazione

Hanno discusso di come stanno promuovendo un impatto sia all'interno che all'esterno delle loro organizzazioni, di come stanno ottenendo un successo rivoluzionario in un ambiente economico in rapida evoluzione e di come stanno bilanciando le esigenze di stakeholder diversi e talvolta contrastanti. Infine, abbiamo appreso come sono diventati avvocati d'impatto, comprese le lezioni apprese durante quel viaggio.

Sintesi Trascrizione: Affrontare le sfide nell'implementazione dell'impatto

Sono Christina Bartholomew e siamo qui per parlare delle sfide da affrontare nell'implementazione dell'impatto. Sono membro di GAIL UK ma anche membro dell'Ordine degli avvocati del Texas. Sono americano ma vivo in Inghilterra (a Londra in particolare) da 17 anni. Professore di insegnamento per il business sostenibile e co-fondatore di Stories Evolved. 

Siamo molto fortunati ad essere affiancati da 3 avvocati d'impatto; un consulente legale generale, un consulente esterno e un consulente di sostenibilità non praticante su come sono diventati avvocati d'impatto, come sostengono l'impatto nella loro organizzazione e oltre e come superano gli ostacoli per raggiungere uno scopo. 

Nell’UE e nel Regno Unito ora siamo tenuti a rendere pubblici gli impatti ambientali e sociali, e molte delle nostre aziende lo fanno. Le banche e gli istituti finanziari stanno facendo lo stesso con i loro portafogli. Stanno assegnando capitali alle imprese che possono dimostrare una migliore sostenibilità in buona fede. C’è una consapevolezza della necessità di decarbonizzare, che porta a piani di transizione settore per settore. Stiamo anche iniziando ad ampliare il cambiamento attraverso la misurazione delle emissioni dell’ambito 3, che include le catene di fornitura. Inoltre, stiamo esaminando attentamente le violazioni dei diritti umani all’interno di tali catene.

La nozione di licenza sociale per operare sta diventando sempre più compresa. Le aziende stanno cercando di collaborare con le parti interessate, trovare nuovi clienti o committenti e reclutare e trattenere una nuova generazione di lavoratori. Le normative sormontate da CSRD, SFDR e CSDDD dell’UE stanno perfezionando il significato della licenza sociale per operare nel settore commerciale. Abbiamo sviluppato una visione più sfumata di ciò che una transizione energetica potrebbe significare per le persone e le comunità. Con il concetto di transizione giusta, stiamo incorporando piani per mitigare gli impatti negativi.

Man mano che matura la nozione di impatto, vediamo maturare anche gli ostacoli agli obiettivi che ci siamo prefissati. Reazioni politiche, mentalità ostinate e compromessi difficili colpiscono davvero il cuore del dibattito sulla preminenza degli stakeholder rispetto agli azionisti. Il nostro panel è qui per parlare del loro lavoro e della loro esperienza nel diritto d’impatto e di come affrontano queste e altre sfide.

Simon Colvin, avvocato specializzato in ESG presso Pesi

Simon è partner dello studio legale Weightman. Formatosi come biologo ambientale, si è convertito al diritto ambientale oltre 20 anni fa. È riconosciuto come leader nel settore e ha lavorato su importanti questioni e progetti ambientali nel Regno Unito, compresi i casi della Corte d'appello dell'incidente di Buncefield che hanno definito la definizione di rifiuto e ha lavorato come parte dell'iniziativa di Broadway per contribuire a definire la nuova legge sull'ambiente.

Simon è membro di IEMA e supporta i clienti su aspetti quali la valutazione dei gap relativi agli standard SA8000, la consulenza PAS2080 in relazione ai programmi di prevenzione del greenwashing e le relative affermazioni e accuse, nonché la creazione di linee guida ESG e l'erogazione di programmi di formazione ESG su misura. Ricopre inoltre un ruolo non esecutivo in un comitato ESG di un cliente chiave e più recentemente ha contribuito a definire e lanciare il programma ESG della sua azienda.

Simon, hai lavorato all'interno del tuo studio legale per sviluppare una pratica orientata all'impatto e sei riuscito ad amplificare l'impatto non solo con i tuoi clienti ma anche all'interno del tuo studio. Puoi raccontarci qualcosa di quel viaggio?

Suppongo che il nostro viaggio sia iniziato circa sette o otto anni fa. Lavoro in azienda da 11 anni e, quando sono entrato, una delle cose di cui mi è stato chiesto di assumermi la responsabilità non era solo supportare i clienti con le loro esigenze ambientali in quel momento, ma anche guardare al programma ambientale della mia azienda. Penso che sia giusto dire che a quel tempo era probabilmente un po' agricolo – un po' uso della carta, un po' viaggi – ma non era particolarmente formale. Vedendo cosa stavano facendo i miei clienti in quel momento e conoscendo qualcosa in più sull’ambito della conformità ambientale, abbiamo iniziato un percorso di implementazione di un sistema di gestione ambientale che è stato poi accreditato ISO 14001. Siamo poi passati a un sistema di gestione dell’energia, che è ora accreditato ISO 50001.

Ma come molte organizzazioni di servizi professionali, pensi che in realtà siamo piuttosto noiosi dal punto di vista dell'impatto quando guardiamo cosa stavano facendo alcuni dei nostri clienti, in particolare in un contesto ambientale. Quindi il mio approccio è stato quello di dire: "Come possiamo renderlo più interessante?" Come possiamo renderlo più coinvolgente?' In quel periodo, gli Obiettivi di sviluppo sostenibile stavano diventando realtà e per noi sembrava un passo naturale passare dall’attenzione all’ambiente e all’energia agli Obiettivi di sviluppo sostenibile. Abbiamo seguito un processo di identificazione degli Obiettivi di sviluppo sostenibile rilevanti per le nostre persone e i nostri stakeholder e abbiamo creato un piano in base a ciò. Ma se devo essere sincero, suppongo di aver iniziato a raggiungere un limite di vetro in termini di conoscenze e capacità.

Quando sono entrato in Weightmans, eravamo probabilmente circa 800 o 900 persone; ora siamo 1500. Questo ha sempre avuto senso per me data l'area in cui lavoro, ma una delle sfide che ho affrontato, e penso che altri affronteranno, è unire i punti per tutti gli altri e far loro vedere quello che puoi vedere. Ciò significa lavorare in tutte le aree dell’organizzazione, interagire con il consiglio di amministrazione e fargli comprendere e vedere l’importanza da diverse prospettive. Parliamo spesso delle 3P: persone, pianeta e profitto. L'abbiamo sicuramente usato con il nostro consiglio di amministrazione, ma riguarda anche i proprietari dell'azienda, i partner all'interno dello studio legale, facendo loro capire l'importanza per le persone che lavorano per noi, i loro clienti, i nostri regolatori e tutti gli altri persone con cui interagiamo.

Una delle nostre ambizioni dichiarate ora è quella di essere uno degli studi legali più attenti dal punto di vista sociale e ambientale nel Regno Unito. Otteniamo molto bene in varie classifiche e valutazioni in questo spazio. Ci vuole tempo e devi perseverare, ma ne vale sicuramente la pena. Ora abbiamo accumulato così tanto slancio che non si tratta più di fare tutto io. Ci sono molte persone diverse che fanno grandi cose in azienda, e l'importante è catturarle e articolarle, assicurandosi di raccontare alla gente tutte le cose buone che stiamo facendo come azienda."

Prove e colleghi convincenti

Solo un breve follow-up perché ho una domanda sulle prove. All'interno della tua azienda, quali prove hai raccolto per convincere i clienti? È una questione di educazione, mentalità o quale battaglia stai combattendo?

Gli studi legali e gli avvocati sono naturalmente cauti. Quando ti impegni con il management e il consiglio di amministrazione, c'è sempre questa domanda: vogliamo essere i primi a farlo? È la cosa giusta da fare? Quindi il mio approccio è stato quello di guardare cosa stanno facendo le altre aziende. Sinceramente, poiché siamo all'avanguardia, non possiamo limitarci a rivolgerci ad altri studi legali. Siamo all'avanguardia. Pertanto, guardiamo fuori dallo spazio legale ad altre aziende e aziende di successo che mettono la sostenibilità e l’impatto al centro di ciò che fanno. Questo li aiuta ad avere successo in vari modi. Inoltre, permetto al consiglio di ascoltare relatori esterni, coinvolgendo esperti provenienti da diversi settori e posizioni per condividere opinioni. Ciò offre agli anziani l'opportunità di porre domande e apprendere. Lo abbiamo fatto a livello di consiglio e durante la nostra conferenza sulla leadership lo scorso anno.

In termini di prove, in realtà è piuttosto difficile perché non sono molti gli studi legali che lo fanno. Tutti stanno iniziando a recuperare, ma quando sei in prima linea è dura. Quindi, abbiamo esaminato cosa stanno facendo i grandi studi contabili e i sondaggi annuali che fanno con direttori e funzionari sull'importanza di questo argomento. Si tratta davvero di essere creativi, raccogliere tutte le informazioni disponibili, assorbirle e poi articolarle all'interno dell'azienda.

Cillian Moynihan, Consigliere generale presso l' Fondo globale per l'innovazione

Cillian è General Counsel presso il Global Innovation Fund. È responsabile della strutturazione e della negoziazione di tutti gli investimenti di GIF in tutto il mondo e supervisiona sia le funzioni legali che quelle ESG. Fa parte del team esecutivo del Global Innovation Fund e ne presiede il comitato di investimento e i gruppi di rischio. Prima di ciò, Cillian è stato partner del team M&A aziendale di Kirkland ed Ellis a Londra, fornendo consulenza a fondi di private equity, aziende e fondi di venture capital su vari investimenti in tutto il mondo. In precedenza, ha lavorato per organizzazioni no-profit in Kenya e Madagascar. Cillian è abilitata alla professione in Inghilterra e ha conseguito una laurea in giurisprudenza e economia presso l'University College di Dublino.

Il Global Innovation Fund mira a trasformare la vita delle persone che vivono con meno di 5 dollari al giorno. Puoi raccontarci il tuo percorso da avvocato specializzato in M&A a General Counsel di un'impresa con tale scopo?

Fin dall'inizio della mia carriera, ho avuto un forte interesse per il lavoro di sviluppo. Dopo l'università, ho avuto l'opportunità di trascorrere un po' di tempo sul campo lavorando su progetti di sviluppo e umanitari. Prima in Kenya con un’organizzazione no-profit educativa e poi in Madagascar per un programma di aiuti locali sostenuto dall’UNICEF. In entrambi i ruoli, ho assistito da vicino alle gravi sfide affrontate per avere un impatto reale nelle comunità in via di sviluppo più povere, dove i bisogni primari di acqua, servizi igienico-sanitari e istruzione primaria non erano realmente garantiti.

Ero ispirato a fare di più in quella fase della mia carriera, ma a quel punto non sentivo di avere molto da offrire in termini di competenze tangibili oltre al mio tempo e al mio entusiasmo. Così ho deciso di tornare a Londra per formarmi e qualificarmi come avvocato con l'obiettivo di sviluppare alcune competenze legali e tecniche che avrei potuto infine sfruttare a vantaggio nello spazio di sviluppo e impatto. Ho stipulato il mio contratto di formazione presso SJ Berwin e poi, dopo la qualificazione, mi sono trasferito a Kirkland ed Ellis nel loro team M&A.

Lì ho trascorso quasi sette anni, più recentemente come partner, lavorando per fondi di private equity e venture capital. Mi è piaciuto molto il lato transazionale degli investimenti del lavoro. È stata una brillante palestra per trovare soluzioni creative per distribuire il capitale in modi che soddisfacessero le esigenze e gli obiettivi commerciali. Ma l’opportunità di unire quell’interesse e le competenze che ho sviluppato sul lato degli investimenti con un’azienda come GIF, che aveva uno scopo davvero forte e operava in un campo di impatto per il quale avevo una forte passione personale, mi è sembrata davvero una buona opportunità. . Quindi sono passato al ruolo di General Counsel presso GIF circa due anni fa e mi è davvero piaciuto.

Per coloro che non conoscono il GIF o non sono a conoscenza del suo lavoro, siamo stati istituiti dai governi del Regno Unito e degli Stati Uniti circa 10 anni fa con circa 150 milioni di dollari di capitale iniziale e con il mandato di investire in innovazioni che migliorano la vita delle persone. più poveri del mondo. Da allora, abbiamo effettuato circa 70 investimenti in circa 40 paesi tra azioni, debito e sovvenzioni. Questo è indipendente dal settore, quindi abbiamo investito in tutto, dalle aziende di riciclaggio nell'Africa orientale alla tecnologia farmaceutica in Indonesia, attraverso tre fondi principali: un fondo principale, un fondo per il genere e un fondo per il clima.

Misurazione e prova dell'impatto

Parte di ciò che mi attrae davvero del GIF, e parte di ciò che è davvero motivante a lavorare lì, è il fatto che la misurazione dell'impatto e prove rigorose sono al centro di ciò che fa. Costituisce una parte centrale del processo decisionale di investimento. Ogni volta che esaminiamo una potenziale innovazione, il nostro team raccoglie molti dati e analisi sul tipo di impatto che genererà per i più poveri del mondo, su come verrà generato e quindi tale impatto viene monitorato durante la vita del nostro investimento . Mi siedo accanto a professionisti davvero straordinari e stimolanti che hanno lavorato nel settore ESG, sostenibilità e analisi e conoscono davvero il loro business. È stato un posto entusiasmante in cui lavorare negli ultimi anni.

Aimée Girdwood, co-fondatore di Storie Evolute, Associato senior del Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL), consulente esterno del Global Board Program del Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL).

Aimée, vivi a Johannesburg. Insieme, lavoriamo con clienti negli Stati Uniti, nel Regno Unito, in Europa e in Africa grazie alla nostra ampia portata geografica. Aimée ha conseguito un Master in Leadership in sostenibilità presso l'Università di Cambridge e ha più di 20 anni di esperienza come avvocato e specialista in sostenibilità in Sud Africa e in questi altri luoghi che ho menzionato.

Aimée collabora spesso ai programmi online per dirigenti del CEL, dove è specializzata in consulenza strategica sulla sostenibilità e sviluppo della leadership. Aiuta i leader organizzativi a tradurre cosa significa per loro la sostenibilità e a ripensare ciò che danno per scontato ponendo domande critiche sul loro contesto, scopo e strategia. Sottolinea la leadership, il buon governo, la fiducia e l'integrità per la stabilità organizzativa a lungo termine.

Aimée ha esercitato la professione legale presso Bowman's a Johannesburg e Allen & Overy nel Regno Unito. Aimée, il tuo interesse per l'impatto ti ha portato lontano dalla pratica legale, ma ora attingi al tuo apprezzamento del rischio legale per sostenere davanti a studi legali e aziende l'urgente necessità di sviluppare strategie di sostenibilità sia internamente che con i clienti. 

Puoi raccontarci qualcosa del tuo viaggio verso questo tipo di lavoro d'impatto?

Sono grato che tu usi la parola "viaggio" perché ci sto ancora lavorando e sono felice di essere qui oggi per imparare e condividere le mie esperienze.

Quando decidi di diventare avvocato, il tuo percorso è in qualche modo predeterminato. C'è una serie specifica di qualifiche che devi ottenere, quindi devi ottenere determinati risultati per passare ai tuoi articoli e, si spera, ricevere un'offerta per rimanere come associato. Può essere abbastanza facile tenere la testa bassa, concentrarsi sul fare tutto bene e non vedere molto di ciò che accade intorno a te.

Prospettive mutevoli in materia di energia e sviluppo

Il mio viaggio è iniziato nel 2005 come avvocato specializzato in edilizia ed energia. Stavo lavorando alle centrali elettriche a carbone, che allora erano operazioni massicce nel nostro Paese. Queste centrali elettriche erano disperatamente necessarie per la nostra economia e il suo continuo sviluppo. A quel tempo, le considerazioni ambientali non erano la priorità; si cercavano consensi, ma il benessere veniva visto in una prospettiva economica e sociale.

Dopo aver lavorato per un po' su progetti energetici, sia in Sud Africa che nel Regno Unito, sono tornato in Sud Africa come associato senior. Ho deciso di lasciare la pratica perché i progetti di energia rinnovabile non erano finanziariamente sostenibili in quel momento. Non c'era un ambiente favorevole per loro. Quindi sono passato al lavoro politico, collaborando con il governo, le banche di sviluppo e le organizzazioni no-profit per rendere l’energia rinnovabile finanziariamente sostenibile. Alla fine, ho lavorato con studi legali che fornivano consulenza alle banche su progetti di energia rinnovabile.

Inizialmente l’obiettivo era aggiungere più energia alla rete in modo rapido ed economico. Sebbene questi progetti di energia rinnovabile fossero visti come socialmente più accettabili, non erano completamente integrati nelle strategie di benessere sociale, come opportunità di lavoro e sviluppo della comunità attorno alle centrali elettriche. Questa mancanza di integrazione a volte ha ostacolato lo sviluppo e l’adesione della società alle energie rinnovabili, soprattutto in contesti in cui le industrie ad alta intensità di carbonio hanno sostenuto molti posti di lavoro e opportunità.

Incidente di Marikana e responsabilità aziendale

Un momento cruciale per me è stato l’incidente di Marikana nel 2013, dove minatori di varie aziende hanno protestato contro le loro condizioni di lavoro, provocando violenze e vittime sia tra i minatori che tra gli agenti di polizia. Questa tragedia ha evidenziato una significativa disconnessione tra le decisioni prese a livello dei consigli di amministrazione delle società minerarie globali e redditizie e le effettive condizioni sul campo. Ha sollevato interrogativi su come le aziende, nonostante le loro risorse e i meccanismi di segnalazione, possano consentire l’esistenza di un simile abisso.

Riprendere l’impegno nella pratica legale e nella sostenibilità

Il mio coinvolgimento con l'Executive Education Program di Cambridge è avvenuto in un momento in cui ero rimasto un po' deluso dalla capacità della legge di guidare l'impatto. Tuttavia, lavorare con le aziende mi ha ricordato ancora una volta il ruolo fondamentale che gli avvocati svolgono nella creazione di un ambiente favorevole e nel promuovere sia la redditività che le pratiche aziendali responsabili.

Prove e credibilità nella sostenibilità

Nel nostro lavoro, le prove sono cruciali. In un contesto in cui c’è stato molto impegno ma storicamente meno azione, la credibilità è la valuta della sostenibilità. Dimostrare credibilità implica dimostrare come un’azienda opera in modo da costruire e mantenere la fiducia, come trae profitto mantenendo le persone e l’ambiente al sicuro e come prende decisioni in linea con questi principi.

Cillian, hai menzionato la rigorosa raccolta dei dati presso GIF. Come usi le prove nel tuo lavoro?

Cillian Moynihan – Approccio dettagliato alle prove in GIF

In GIF, il nostro mandato è investire in innovazioni al servizio di coloro che vivono con meno di 5 dollari al giorno. Si tratta di un obbligo obbligatorio esplicitamente dichiarato nei nostri articoli e parte della nostra strategia quinquennale approvata dal consiglio. Non possiamo procedere con un accordo a meno che il caso di impatto non venga dimostrato al comitato per gli investimenti e al consiglio.

Valutiamo il potenziale impatto di un investimento prevedendone l'impatto a lungo termine corretto per il rischio attraverso un esercizio basato sui dati. Il nostro team di analisi, guidato dal nostro capo economista, misura l'impatto potenziale utilizzando le unità PYI, dove un PYI significa che il tenore di vita di una persona è migliorato del 100% per un anno. Questo calcolo considera l'ampiezza della portata dell'investimento, la profondità dell'impatto per beneficiario e la probabilità di successo nell'arco di dieci anni.

Una volta distribuito il capitale, lavoriamo in collaborazione con gli innovatori per raccogliere dati sull’innovazione e sui beneficiari finali, valutando continuamente l’impatto sul campo. I nostri contratti e termini sono strutturati per facilitare questo flusso continuo di informazioni.

Utilizziamo questi dati per:

1. Monitora la performance di ogni investimento dal punto di vista dell'impatto e confronta le innovazioni tra i settori

2. Pubblicizzare i nostri risultati e mostrare il nostro lavoro attraverso rapporti annuali, dimostrando cifre come la generazione di mezzo miliardo di dollari di valore sociale netto o il beneficio di 140 milioni di poveri entro il 2032.

3. Condividere le lezioni apprese per influenzare il settore e migliorare la conoscenza e l'efficacia collettive.

4. Raccogliere più capitali mostrando dati concreti sull'impatto generato.

Ad esempio, il nostro investimento in S4S in India, che ha recentemente vinto il premio AOP, utilizza l'energia solare per essiccare i prodotti dei piccoli agricoltori che altrimenti andrebbero sprecati. Questa innovazione interseca clima e genere, migliorando la vita e aumentando il reddito di 300,000 piccoli agricoltori.

Misurare l'impatto qualitativo

Alcuni impatti sono più qualitativi e più difficili da misurare. Adottiamo una visione olistica, utilizzando il benchmark di 5 dollari al giorno per concentrarci sulle innovazioni al servizio dei più poveri, quindi prendendo di mira parametri specifici legati alla tesi di ciascun investimento, come gli impatti climatici o di genere, a fini di reporting e misurazione.

Aimée Girdwood sulla costruzione delle prove 

Aimée, in che modo le prove influiscono sul tuo/nostro lavoro e quali sono le sfide che affronti nel raccogliere tali prove?

Le prove sono cruciali, soprattutto in un ambiente con molti impegni ma meno azione storica. La credibilità è la valuta della sostenibilità. Esaminiamo il modo in cui le aziende costruiscono e mantengono la fiducia, il profitto mantenendo le persone e l'ambiente al sicuro e prendiamo decisioni in linea con questi principi.

Raccogliere prove sulla sostenibilità può essere impegnativo perché coinvolge aspetti qualitativi e richiede impegno e allineamento continui tra diversi settori e stakeholder. Tuttavia, attraverso una solida raccolta di dati, un reporting trasparente e la collaborazione, ci impegniamo a misurare e dimostrare l’impatto in modo efficace.

Esploriamo tre diversi esempi in cui abbiamo lavorato con i clienti per creare prove in vari contesti.

1. Orientarsi nelle decisioni sulla vaccinazione contro il COVID-19

Durante la pandemia di COVID-19, abbiamo collaborato con una banca internazionale che opera in più paesi. Il team esecutivo aveva bisogno di assistenza per prendere decisioni sulle vaccinazioni dei dipendenti in un contesto di normative nazionali diverse e di opinioni diverse sull’efficacia e l’accesso ai vaccini. Collaborando con ricercatori di etica di Harvard che avevano studiato i collassi aziendali e i fallimenti della governance, abbiamo sviluppato un quadro decisionale. Questo quadro garantisce che la banca tenga conto non solo degli obblighi legali, ma anche delle sue politiche, considerazioni etiche e gestione del rischio. L’obiettivo era mantenere la fiducia dei dipendenti mostrando in modo trasparente come venivano prese le decisioni, discutendo i potenziali risultati e giustificandoli sulla base di prove concrete.

2. Valutare la sostenibilità in uno studio legale aziendale

Un altro progetto ha coinvolto un grande studio legale aziendale che cercava di comprendere e migliorare le proprie pratiche di sostenibilità. Abbiamo esaminato le politiche e le procedure dell'azienda, condotto interviste riservate con un campione diversificato di dipendenti e identificato aree di forza e opportunità di miglioramento. Ad esempio, sebbene l’azienda eccellesse nelle pratiche pro bono, vi erano lacune negli sforzi in materia di diversità e inclusione nonostante politiche forti. Queste intuizioni, derivate da interviste dettagliate, hanno contribuito ad allineare lo scopo dell'azienda con le esperienze quotidiane dei dipendenti. Questo allineamento ha favorito una comprensione comune di ESG e sostenibilità, consentendo all’azienda di comunicare i propri sforzi in modo più efficace sia internamente che esternamente.

3. Approccio basato sull’evidenza per ESG specifici del settore

Abbiamo anche lavorato con team individuali all’interno di studi legali, aiutando gli avvocati di vari settori a capire perché ESG e sostenibilità sono importanti per loro. Per settori come la sanità, il settore immobiliare e l’occupazione, abbiamo dimostrato come queste sfide e opportunità si stanno evolvendo. Coinvolgendo leader di pensiero, conducendo ricerche e segnalando le tendenze del settore, abbiamo aiutato gli avvocati a comprendere la rilevanza e l’importanza dei fattori ESG nella loro pratica. Questo approccio basato sull’evidenza ha facilitato l’integrazione della sostenibilità nel loro lavoro quotidiano, sebbene l’implementazione di queste pratiche rimanga una sfida continua.

La prospettiva di Simon Colvin sulle prove e sul coinvolgimento del cliente

Simon, hai evidenziato come le prove variano nei diversi contesti e nelle esigenze dei clienti. Leggi e politiche, tendenze di autogoverno e casi di studio servono tutti come forme di prova. Hai menzionato l'importanza di personalizzare i messaggi in base alla maturità del cliente in termini di sostenibilità. Puoi condividere alcuni esempi di come hai utilizzato le prove per coinvolgere i clienti nelle diverse fasi del loro percorso verso la sostenibilità?

Abbiamo lavorato con organizzazioni associative del Regno Unito che inizialmente avevano bisogno di comprendere loro stesse la sostenibilità. Li abbiamo aiutati a mettere ordine in casa loro, creando un messaggio credibile per la gestione della loro organizzazione prima di fornire indicazioni ai loro membri.

Affrontare i rischi per i diritti umani nelle catene di fornitura globali

In un altro caso, abbiamo assistito un’azienda globale di imballaggi con un sofisticato programma di sostenibilità per implementare SA8000, uno standard globale per i diritti umani nelle catene di fornitura. L'azienda doveva convincere gli stakeholder interni dell'importanza di questo standard. La prova più convincente è venuta dalla richiesta di responsabilità da parte della catena di fornitura nella gestione dei rischi legati ai diritti umani. L'adozione di SA8000 ha dimostrato l'impegno dell'azienda nei confronti delle pratiche etiche, ottenendo così il consenso delle parti interessate.

Ricerca di prove per contenziosi più ecologici

Attualmente stiamo lavorando alla raccolta di prove per il Greener Litigation Pledge, che mira a promuovere pratiche di contenzioso sostenibili. Ciò implica dimostrare come l’adozione di un approccio verde nel contenzioso possa avere un impatto positivo sui risultati e sui processi. Le prove in questo contesto sono cruciali poiché le grandi organizzazioni richiedono prove dei benefici prima di impegnarsi in tali cambiamenti.