Vertice GAIL 2025

Panoramica

Tetiana Sakharuk, Direttore Esecutivo del Global Compact Network Ucraina delle Nazioni Unite ed ex avvocato, ha tenuto un discorso in cui ha sottolineato il ruolo fondamentale della professione legale e dei leader aziendali nel rafforzare il pilastro "sociale" dei criteri ESG, in particolare in tempi di crisi. Attingendo alla sua esperienza personale e professionale sin dall'invasione russa dell'Ucraina nel 2022, Sakharuk ha esplorato come una leadership orientata allo scopo e un'azione coordinata possano sostenere sia le istituzioni che gli individui in un contesto di profonda crisi.

Temi chiave e approfondimenti

1. L'evoluzione dell'attenzione all'ESG: dalle priorità ambientali a quelle sociali

Prima della guerra, Sakharuk e il suo team si erano concentrati su iniziative ambientali, tra cui il lancio del più grande programma di sostenibilità e innovazione dell'Ucraina il 16 febbraio 2022. Nel giro di una settimana, tuttavia, l'invasione ha imposto un brusco riorientamento verso la "S" di ESG, ovvero la dimensione sociale.

Il suo messaggio rappresenta un invito all'azione per le organizzazioni, tra cui studi legali e team legali aziendali, affinché integrino la resilienza sociale e le considerazioni sul benessere umano nei loro quadri di governance.

2. Leadership di crisi e continuità istituzionale

Nonostante lo spostamento del suo team e la perdita delle infrastrutture, Sakharuk ha garantito il funzionamento ininterrotto della Rete Ucraina del Global Compact delle Nazioni Unite, la prima tra le reti nazionali operative in zone di conflitto attivo. Ha coordinato la sicurezza del personale, trasferito le operazioni all'estero e garantito l'erogazione dei programmi, dimostrando leadership adattabile e resilienza nella governance.

Per gli operatori del diritto, questa esperienza offre preziosi insegnamenti nella consulenza ai clienti in materia di gestione delle crisi, governance aziendale e continuità aziendale in circostanze di estrema incertezza.

3. La salute mentale come imperativo aziendale e legale

Riconoscendo l'impatto psicologico della guerra, Sakharuk ha guidato la creazione di una piattaforma nazionale di supporto psicologico, offrendo oltre 25,000 sedute di terapia alle persone colpite. L'iniziativa ha combinato la consulenza online con interventi di persona come arteterapia, danzaterapia, yoga e programmi di mindfulness.

Per la comunità giuridica, questo sviluppo sottolinea l'intersezione emergente tra salute mentale, responsabilità aziendale e diritto del lavoro. In particolare, il benessere sul posto di lavoro e la leadership consapevole dei traumi sono sempre più riconosciuti come elementi di conformità in quadri normativi come la Direttiva UE sulla rendicontazione della sostenibilità aziendale (CSRD).

4. Resilienza della comunità e infrastrutture sociali

In collaborazione con partner internazionali, tra cui università e organizzazioni per la lotta ai traumi, il Global Compact Network Ukraine delle Nazioni Unite ha istituito centri comunitari in regioni in prima linea come Zaporizhia. Questi centri offrono spazi sicuri per l'interazione sociale, la riabilitazione e il supporto psicologico.

Tali iniziative dimostrano l'implementazione pratica dei valori ESG in contesti di conflitto ed esemplificano come la cooperazione pubblico-privato possa sostenere comunità in cui l'accesso umanitario tradizionale è limitato.

5. Il ruolo dell'avvocato nel promuovere lo scopo e l'impatto sociale

Riflettendo sulla sua transizione da una carriera legale di 17 anni alla guida di una rete nazionale per la sostenibilità, Sakharuk ha incoraggiato i professionisti del diritto a considerare il proprio lavoro come un mezzo di trasformazione sociale piuttosto che come una mera conformità.

Le sue osservazioni sfidano la professione ad agire come artefici di una governance orientata agli obiettivi, plasmando pratiche commerciali etiche e responsabilità sociale attraverso meccanismi legali.

Punti chiave per i professionisti legali

  • Integrare l'ESG in modo olistico: Considerare il pilastro sociale come centrale, non periferico, per una governance sostenibile.
  • Dare priorità alla pianificazione della resilienza: I team legali dovrebbero sviluppare e testare protocolli di crisi e continuità con i propri clienti.
  • Incorporare gli obblighi di benessere: Riconoscere la salute mentale come parte del dovere di diligenza dei datori di lavoro e della conformità ESG.
  • Scopo del campione in pratica: Utilizzare l'influenza legale per promuovere obiettivi aziendali etici, di diritti umani e di sostenibilità.