Di Michael Ryland, Presidente di GAIL, Membro del Consiglio di Amministrazione dell'area Asia-Pacifico

Legge d'impatto – cogliere le opportunità

C'è un gene imprenditoriale in ogni avvocato specializzato in Impact Law. È nella nostra natura cercare transazioni e aziende che funzionano meglio, che puntano a un beneficio sociale o ambientale oltre che a un ritorno economico. Fa parte delle nostre competenze analizzare il modo in cui il diritto, o il processo legale, potrebbe essere migliorato, non solo per il nostro cliente/azienda e per il progetto, ma anche per l'impatto che genera.

Questa mentalità imprenditoriale è fondamentale per ciò che possiamo realizzare come avvocati specializzati in investimenti ad impatto. Dopotutto, è nella natura stessa del lavoro ad impatto che aggiunge valore. Un investimento ad impatto genera un ritorno sociale oltre che finanziario. La finanza mista consente di intraprendere un progetto con un impatto positivo che altrimenti verrebbe trascurato. Gli avvocati specializzati in investimenti ad impatto strutturano e dimensionano le soluzioni di investimento in modo che contribuiscano a mercati sostenibili e società resilienti. 

Come possiamo aggiungere più valore? – quel tipo di valore dell'ecosistema d'impatto – è un parametro utile quando pensiamo al lavoro che GAIL sta svolgendo e cerca di svolgere.

Impatto GSG

Sono stato spinto a riflettere di più su questo spirito imprenditoriale quando ho avuto il privilegio di partecipare al GSG Global Leaders Meeting a Kyoto a maggio per conto di GAIL. 

GSG Impact è un partner strategico di GAIL. È la principale rete globale che guida la crescita delle economie d'impatto in tutto il mondo, creando l'infrastruttura e gli incentivi per il flusso di capitali verso gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile e gli obiettivi climatici. 

L'incontro ha dato vita a numerose discussioni approfondite. Tre temi mi sono sembrati particolarmente rilevanti per GAIL: creare un impatto forte a livello locale attraverso ecosistemi di impatto; cogliere concretamente le opportunità legate al clima e all'intelligenza artificiale; e concentrarsi sulla creazione di valore.

La struttura regionale di GAIL si presta bene a supportare Impact a livello locale. In ciascuna delle nostre regioni, mettiamo a disposizione le nostre risorse regionali per supportare la rete di avvocati Impact di quella regione, condividendo conoscenze, connessioni, tendenze ed energie e rafforzando la competenza professionale legale Impact in quella regione. Possiamo e dobbiamo anche fare di più per supportare altre associazioni allineate negli ecosistemi locali e regionali: i partner nazionali di GSG, le associazioni del settore finanziario nazionale o regionale, gli enti contabili e altri, contribuendo a garantire che l'ecosistema Impact sia giuridicamente solido e contestualizzato.

Sono opportunità che non dovremmo perdere.

UN Global Compact

Il cambiamento climatico e l'adattamento climatico sono ormai argomenti che vanno oltre i sostenitori e gli early adopter. Sono ormai temi quotidiani per le aziende di tutto il mondo. 

Gli avvocati specializzati in impatto hanno un ruolo da svolgere in questo contesto. La competenza legale è essenziale per garantire che le politiche climatiche e le strategie di adattamento non siano solo ambiziose, ma anche attuabili e applicabili.

Mi è stato ricordato questo dal lavoro che GAIL sta svolgendo con il Global Compact delle Nazioni Unite attraverso il suo Gruppo di lavoro del Consiglio legale sugli sviluppi legali e normativi a supporto della sostenibilità e dei criteri ESG. Questa collaborazione è guidata dall'ex presidente di GAIL, Connie Connolly.

Un aspetto che si è appreso da questo lavoro è che, sebbene l'infrastruttura normativa locale per la rendicontazione della sostenibilità vari significativamente in tutto il mondo, i due standard recentemente emanati dall'International Sustainability Standards Board (ISSB) – IFRS S1 (Requisiti generali per la divulgazione di informazioni finanziarie relative alla sostenibilità) e IFRS S2 (Informativa relativa al clima) – stanno rapidamente diventando il punto di riferimento.

Per molte aziende, questi standard, obbligatori o volontari, rappresentano una sfida. La maggior parte di esse afferma di non disporre di risorse sufficienti per la raccolta e l'analisi dei dati. Non dispongono dei database longitudinali di cui avrebbero bisogno per prendere decisioni aziendali mirate. Hanno difficoltà a passare dalla conformità al reporting sulla gestione del rischio allo sviluppo di strategie per la crescita aziendale basate su tali rischi.

Le aziende – e i governi – sono alla ricerca di soluzioni per risolvere queste sfide. Chi di noi lavora con gli standard di informativa ha l'opportunità di riflettere in modo creativo su come riorientare i sistemi di governance e reporting, e su come progettare e allocare la misurazione e la gestione dell'impatto in termini di obblighi di legge, per aiutare le aziende a raggiungere – in modo sostenibile – i risultati per cui gli standard sono stati concepiti.

SVI Vero e Giusto

Lo stesso problema si pone in modo più ampio in un altro progetto GAIL, la collaborazione con Social Value International (IVR) sul suo progetto True & Fair. 

Si tratta di un'iniziativa promossa da SVI che sfida il modo in cui viene calcolato il profitto finanziario, garantendo che le dipendenze e gli impatti negativi (costi nascosti) siano riconosciuti nei rendiconti finanziari, anziché essere limitati a un report non finanziario.

GAIL sta collaborando con SVI per analizzare gli obblighi legali degli amministratori aziendali di incorporare i costi nascosti nei bilanci finanziari quando li approvano come "veri e corretti", e per contribuire a sensibilizzare l'opinione pubblica su tali obblighi legali.  

In linea di principio, gli obblighi di legge si applicano in base alle circostanze specifiche dell'azienda. In un mondo in cui le esternalità riconosciute sono di ampia portata, l'obbligo di affrontarle potrebbe essere altrettanto ampio. Ciò è impegnativo. Ma il potenziale vantaggio è sistemico. Allineare la responsabilità fiduciaria con la creazione di valore a lungo termine ha il potenziale di riorientare i mercati dei capitali e rivitalizzare gli standard di governance a livello globale.

Il compito dell'avvocato specializzato in Impact non è quindi solo quello di analizzare e spiegare la portata degli obblighi legali a carico degli amministratori di società in questo ambito, nella sua giurisdizione. Si tratta anche di riflettere su come l'azienda possa sostenere tale obbligo. È necessario essere innovativi nel pensare a come tale obbligo si estenda – e possa essere riconosciuto – a un settore industriale, non solo a un'azienda specifica. È inoltre necessario capire come i benefici sistemici positivi possano essere sfruttati e riflessi nei bilanci.   

Vertice

Ho esaurito lo spazio per parlare delle immense opportunità che l'intelligenza artificiale offre agli avvocati di Impact. Per discuterne e cogliere le tante altre opportunità offerte dal mondo del diritto d'autore, dovrete partecipare al Summit in Messico! Per maggiori dettagli e per registrarvi, cliccate su Qui..

Sottoscrivi

Vorrei concludere questa rubrica con un'altra opportunità. Proprio come l'economia d'impatto cerca di incrementare i flussi di capitale d'impatto, anche GAIL deve aumentare il suo supporto all'ecosistema d'impatto. Se vedete l'opportunità di aggiungere un nuovo membro, nella vostra giurisdizione o in un'altra, assicuratevi di coglierla e invitarlo a unirsi tramite il sito web!         

Michael Ryland