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Créé par: Karyn Polak – Correspondante d'Impact Entrepreneur et membre régional de GAIL Amérique du Nord
13 février 2024
Cet article d'Impact Entrepreneur discute des limites de la « pensée à deux poches » dans les affaires et de l'importance d'un leadership éthique et plaide pour une perspective holistique qui donne la priorité à l'intégrité et à la responsabilité. Cela suggère également que les entreprises devraient adopter une approche plus intégrée, alignant leurs actions sur leurs valeurs dans tous les aspects de leur travail.
Il explore également les sujets suivants :
- Principes éthiques en droit et finance d’impact
- Responsabilité sociale des entreprises/ESG en entreprise
- Plaidoyer pour l’intégration de l’éthique personnelle et professionnelle dans le droit et la finance d’impact
- Exemples démontrant les conséquences d’un désalignement éthique dans les pratiques axées sur l’impact
- L'accent est mis sur la nécessité d'un leadership éthique et d'une responsabilité dans les domaines du droit d'impact et de la finance.
La pensée à deux poches est morte (ou devrait l'être)
– Karyn Polak, entrepreneure à impact
J'ai passé ma carrière à briser les silos entre les fonctions, les unités commerciales, les secteurs, les zones géographiques, etc. L’une des divergences les plus persistantes qui subsistent encore dans de nombreuses institutions est l’idée selon laquelle la « responsabilité sociale des entreprises » (RSE) est quelque chose de distinct des activités opérationnelles de l’entreprise. Pendant des années, les entreprises ont publié un rapport RSE totalement distinct de leur rapport annuel. Même dans les entreprises les plus matures et dans les secteurs les plus matures – mon expérience personnelle concerne les institutions financières multinationales – le travail de compilation des données et des récits de l'ensemble des opérations de l'entreprise à utiliser dans le rapport RSE était très manuel, manquait de précision et, très certainement, une réflexion après coup plutôt qu'une partie cohérente des activités de l'entreprise. Heureusement, de plus en plus d'entreprises ont adopté un rapport annuel intégré, mais cela ne signifie pas nécessairement que l'impact social de l'entreprise est intégré dans leur état d'esprit opérationnel.
