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Par : Parc Sung-Hyui et Olivia Brooks
Bates Wells explore certains des enseignements clés de l'exemple de Patagonia et comment l'approche de « propriété responsable » peut aider les entreprises à garantir la résilience de leur objectif et de leurs valeurs à long terme.
Fin 2022, l'entreprise mondiale de vêtements et d'équipements de plein air Patagonia a apporté des changements majeurs à sa structure d'entreprise, mettant en évidence les options créatives disponibles pour les fondateurs souhaitant intégrer une raison d'être dans le tissu de leur organisation.
La totalité du capital social émis de Patagonia est maintenant détenu par le Patagonia Purpose Trust et le Holdfast Collective, chaque entité ayant un rôle spécifique à jouer pour garantir l'objet social de l'entreprise. La propriété est désormais structurée de manière à ce que les dividendes de Patagonia soient investis dans la lutte contre la crise environnementale actuelle. Cela devrait représenter une valeur d'environ 100 millions de dollars par an, en fonction des performances financières de Patagonia.
Une tendance récente montre que certains actionnaires réévaluent l'objectif de leur entreprise et changent d'orientation du rendement financier à court terme vers un impact à long terme pour de multiples parties prenantes ; une approche qui reconnaît l’interdépendance des personnes et de la planète avec le profit.
Il sera intéressant de voir si les changements apportés par Patagonia inspirent d’autres entreprises déterminées à envisager de modifier leur structure de propriété pour atteindre leurs objectifs à long terme. L'actionnariat délégué peut être particulièrement intéressant pour les entreprises familiales ou dirigées par leurs fondateurs qui envisagent de protéger la longévité de l'objectif de l'entreprise, ou pour toute entreprise souhaitant démontrer son véritable engagement en faveur d'un triple résultat net.
