Organisé par le conseil régional de GAIL UK

Le conseil régional de GAIL UK a organisé son événement virtuel, Relever les défis liés à la mise en œuvre de l’impact : 3 perspectives sur 10 Juin 2024.

Cet événement a exploré comment la profession juridique se situe aujourd'hui à un carrefour critique avec les praticiens, de plus en plus responsables de tirer parti de leur rôle et de leur influence pour garantir une mise à l'échelle et une mise en œuvre crédibles de l'impact et de la durabilité dans les décisions et les projets commerciaux, financiers et d'investissement. Au cours de cette séance, nos panélistes ont présenté diverses observations sur l’impact d’un environnement ESG en pleine maturité sur leur travail et leurs obligations fiduciaires.

Animé par Christina Barthélemy: Co-fondateur de Histoires évoluées, Sustainability Teaching Fellow (Advance Higher Education), membre du conseil d'administration de GAIL UK (modérateur), nous avons entendu trois panélistes :

- Simon Colvin: Avocat spécialiste ESG, Poids lourds – Chef de l’équipe Environnement et responsable du secteur de l’énergie et des services publics
- Aimée Girdwood: Co-fondateur de Histoires évoluées, associé principal du Institut de Cambridge pour le leadership en matière de développement durable (CISL) Membre du conseil d'administration de GAIL Royaume-Uni
- Cillian Moynihan: Avocat général au Fonds mondial d'innovation

Ils ont discuté de la manière dont ils plaident pour un impact au sein et au-delà de leurs organisations, de la manière dont ils génèrent des succès décisifs dans un environnement commercial en évolution rapide et de la manière dont ils parviennent à équilibrer les exigences des parties prenantes différentes et parfois contradictoires. Enfin, nous avons appris comment ils sont devenus des avocats d’impact, ainsi que les leçons apprises tout au long de ce parcours.

Résumé Transcription : Relever les défis liés à la mise en œuvre de l'impact

Je m'appelle Christina Bartholomew et nous sommes ici pour parler des défis liés à la mise en œuvre de l'impact. Je suis membre de GAIL UK mais également membre du Texas Bar. Je suis américaine mais je vis en Angleterre (à Londres notamment) depuis 17 ans. Enseignant en affaires durables et co-fondateur de Stories Evolved. 

Nous avons beaucoup de chance d'être rejoints par 3 avocats d'impact ; un avocat général, un avocat externe et un conseiller en développement durable non en exercice sur la façon dont ils sont devenus des avocats d'impact, comment ils défendent l'impact dans leur organisation et au-delà et comment ils surmontent les obstacles pour atteindre leur objectif. 

Dans l’UE et au Royaume-Uni, nous sommes désormais tenus de divulguer les impacts environnementaux et sociaux, comme c’est le cas pour beaucoup de nos entreprises. Les banques et les institutions financières font de même avec leurs portefeuilles. Ils allouent des capitaux aux entreprises qui peuvent démontrer de bonne foi une meilleure durabilité. Il y a une prise de conscience de la nécessité de décarboner, ce qui conduit à des plans de transition secteur par secteur. Nous commençons également à étendre le changement grâce à la mesure des émissions de portée 3, qui incluent les chaînes d'approvisionnement. De plus, nous surveillons les violations des droits de l’homme au sein de ces chaînes.

La notion de permis social d’exploitation est de plus en plus comprise. Les entreprises cherchent à s'associer avec des parties prenantes, à trouver de nouveaux clients, ainsi qu'à recruter et fidéliser une nouvelle génération de travailleurs. Les réglementations complétées par le CSRD, le SFDR et le CSDDD de l'UE affinent ce que signifie ce permis social d'opérer dans le secteur commercial. Nous avons développé une vision plus nuancée de ce qu’une transition énergétique pourrait signifier pour les personnes et les communautés. Dans la notion de transition juste, nous intégrons des plans visant à atténuer les impacts négatifs.

À mesure que la notion d'impact mûrit, nous constatons également que les obstacles aux objectifs que nous nous sommes fixés mûrissent. Les réactions négatives politiques, les mentalités obstinées et les compromis difficiles touchent réellement au cœur du débat sur la primauté des parties prenantes contre les actionnaires. Notre panel est ici pour parler de leur travail et de leur expérience en matière de droit d'impact et de la manière dont ils abordent ces défis et d'autres.

Simon Colvin, avocat spécialisé ESG chez Poids lourds

Simon est associé au cabinet d'avocats Weightman's. De formation biologiste de l'environnement, il s'est converti au droit de l'environnement il y a plus de 20 ans. Il est reconnu comme un leader dans le domaine et a travaillé sur des questions et des projets environnementaux de premier plan au Royaume-Uni, notamment les affaires de la Cour d'appel concernant l'incident de Buncefield définissant la définition des déchets et travaillant dans le cadre de l'initiative Broadway visant à contribuer à façonner la nouvelle loi sur l'environnement.

Simon est membre de l'IEMA et soutient ses clients sur des sujets tels que l'évaluation des écarts liés aux normes SA8000, les conseils PAS2080 concernant les programmes de prévention du greenwashing et les réclamations et allégations associées, ainsi que la création de lignes directrices ESG et la prestation de programmes de formation ESG sur mesure. Il siège également à un poste non exécutif au sein d'un comité ESG d'un client clé et a plus récemment contribué à façonner et à lancer le propre programme ESG de son entreprise.

Simon, vous avez travaillé au sein de votre cabinet d'avocats pour développer une pratique axée sur l'impact et avez réussi à amplifier l'impact non seulement auprès de vos clients mais également au sein de votre cabinet. Pouvez-vous nous parler un peu de ce voyage ?

Je suppose que notre voyage a commencé il y a environ sept ou huit ans maintenant. Je travaille au sein du cabinet depuis 11 ans et, lorsque je l'ai rejoint, l'une des tâches dont on m'a demandé d'assumer la responsabilité était non seulement de soutenir les clients dans leurs besoins environnementaux de l'époque, mais également d'examiner le propre programme environnemental de mon cabinet. Je pense qu'il est probablement juste de dire qu'à cette époque, c'était probablement un peu agricole – un peu de papier, un peu de voyages – mais ce n'était pas particulièrement formel. En voyant ce que faisaient mes clients à l'époque et en en sachant un peu plus sur le domaine de la conformité environnementale, nous avons commencé à mettre en œuvre un système de gestion environnementale qui a ensuite été accrédité selon la norme ISO 14001. Nous sommes ensuite passés à un système de gestion de l'énergie, qui est désormais accrédité ISO 50001.

Mais comme beaucoup d'organisations de services professionnels, vous pensez en réalité que nous sommes assez ennuyeux du point de vue de l'impact lorsque nous regardons ce que faisaient certains de nos clients, notamment dans un contexte environnemental. Mon approche a donc été de dire : « Comment pouvons-nous rendre cela plus intéressant ? Comment pouvons-nous rendre cela plus engageant ? » À cette époque, les objectifs de développement durable devenaient une réalité, et il semblait naturel pour nous de passer de l’attention portée à l’environnement et à l’énergie aux ODD. Nous avons suivi un processus d'identification des ODD pertinents pour nos collaborateurs et nos parties prenantes et avons créé un plan autour de cela. Mais si je suis honnête, je suppose que j'ai commencé à atteindre un plafond de verre en termes de mes propres connaissances et capacités.

Lorsque j'ai rejoint Weightmans, nous étions probablement environ 800 ou 900 personnes ; nous sommes maintenant 1500 3. Cela a toujours été logique pour moi en raison du domaine dans lequel je travaille, mais l'un des défis auxquels j'ai été confronté, et je pense que d'autres seront confrontés, est de joindre les points pour tout le monde et de leur faire voir ce que vous pouvez voir. Cela signifie travailler dans tous les domaines de l’organisation, interagir avec votre conseil d’administration et lui faire comprendre et voir l’importance sous différents angles. Nous parlons souvent des XNUMXP : les personnes, la planète et le profit. Nous l'avons certainement utilisé avec notre conseil d'administration, mais il s'agit également pour les propriétaires de l'entreprise, les associés du cabinet d'avocats, de leur faire comprendre l'importance pour les personnes qui travaillent pour nous, leurs clients, nos régulateurs et tous les les gens avec qui nous interagissons.

L’une de nos ambitions déclarées est désormais de devenir l’un des cabinets d’avocats les plus soucieux de la société et de l’environnement du Royaume-Uni. Nous réussissons très bien dans divers classements et évaluations dans ce domaine. Cela prend du temps et il faut persévérer, mais cela en vaut vraiment la peine. Maintenant, nous avons pris tellement d’élan qu’il ne s’agit plus de moi de tout faire. Il y a beaucoup de personnes différentes qui font de grandes choses dans l'entreprise, et il s'agit vraiment de capturer et d'articuler cela, en veillant à informer les gens sur toutes les bonnes choses que nous faisons en tant qu'entreprise.

Des preuves et des collègues convaincants

Juste un petit suivi parce que j'ai une question sur les preuves. Au sein de votre cabinet, quelles preuves avez-vous rassemblées pour convaincre vos clients ? Est-ce une question d’éducation, d’état d’esprit ou quel combat menez-vous ?

Les cabinets d’avocats et les avocats sont naturellement prudents. Lorsque vous communiquez avec la direction et le conseil d'administration, la question se pose toujours : voulons-nous être les premiers à le faire ? Est-ce la bonne chose à faire? Mon approche a donc consisté à examiner ce que font les autres entreprises. Pour être honnête, parce que nous sommes à l’avant-garde, nous ne pouvons pas nous tourner uniquement vers d’autres cabinets d’avocats. Nous sommes à la pointe. Nous regardons donc en dehors de l’espace juridique d’autres entreprises et sociétés prospères qui placent la durabilité et l’impact au cœur de leurs activités. Cela les aide à réussir de diverses manières. De plus, j'ai laissé le conseil d'administration entendre des conférenciers externes, faisant appel à des experts de différentes entreprises et postes pour partager leurs réflexions. Cela donne aux seniors la possibilité de poser des questions et d’apprendre. Nous l’avons fait au niveau du conseil d’administration et lors de notre conférence sur le leadership l’année dernière.

En termes de preuves, c'est en fait assez difficile car peu de cabinets d'avocats font cela. Tout le monde commence à rattraper son retard, mais quand on est aux avant-postes, c'est dur. Nous avons donc examiné ce que font les grands cabinets comptables et les enquêtes annuelles qu'ils réalisent auprès des administrateurs et des dirigeants sur l'importance de ce sujet. Il s'agit vraiment d'être créatif, de rassembler toutes les informations disponibles, de les absorber, puis de les articuler au sein de l'entreprise.

Cillian Moynihan, avocat général du Fonds mondial d'innovation

Cillian est avocate générale au Global Innovation Fund. Il est responsable de la structuration et de la négociation de tous les investissements de GIF dans le monde et supervise les fonctions juridiques et ESG. Il fait partie de l'équipe de direction du Global Innovation Fund et préside son comité d'investissement et ses panels de risques. Avant cela, Cillian était associé au sein de l'équipe de fusions et acquisitions d'entreprises de Kirkland and Ellis à Londres, conseillant des fonds de capital-investissement, des entreprises et des fonds de capital-risque sur divers investissements dans le monde entier. Avant cela, il a travaillé pour des organisations à but non lucratif au Kenya et à Madagascar. Cillian est admis à exercer en Angleterre et est titulaire d'un baccalauréat en droit et en commerce de l'University College Dublin.

Le Fonds mondial pour l'innovation vise à transformer la vie des personnes qui vivent avec moins de 5 dollars par jour. Pouvez-vous nous parler de votre parcours d’avocat en fusions et acquisitions jusqu’à directeur juridique d’une entreprise ayant un tel objectif ?

Dès le début de ma carrière, j’ai eu un vif intérêt pour le travail de développement. Après l'université, j'ai eu l'opportunité de passer du temps sur le terrain en travaillant sur des projets de développement et humanitaires. D'abord au Kenya avec une association éducative puis à Madagascar pour un programme d'aide locale soutenu par l'UNICEF. Dans ces deux fonctions, j'ai été témoin de près des graves défis rencontrés pour avoir un impact réel dans les communautés en développement les plus pauvres, où les besoins fondamentaux en eau, assainissement et éducation primaire n'étaient vraiment pas garantis.

J'étais inspiré pour faire plus à ce stade de ma carrière, mais je n'avais pas l'impression d'avoir énormément à offrir en termes de compétences tangibles autres que mon temps et mon enthousiasme à ce stade. J'ai donc décidé de retourner à Londres pour suivre une formation et me qualifier en tant qu'avocat dans le but de développer des compétences juridiques et techniques que je pourrais finalement exploiter pour en tirer profit dans le domaine du développement et de l'impact. J'ai effectué mon contrat de formation chez SJ Berwin puis, après qualification, j'ai déménagé à Kirkland et Ellis dans leur équipe M&A.

Là-bas, j'ai passé près de sept ans, plus récemment en tant qu'associé, travaillant pour des fonds de capital-investissement et de capital-risque. J'ai vraiment apprécié le côté transactionnel d'investissement du travail. Ce fut un formidable terrain de formation pour trouver des solutions créatives permettant de déployer le capital de manière à répondre aux besoins et aux objectifs commerciaux. Mais l’opportunité de combiner cet intérêt et les compétences que j’ai développées en matière d’investissement avec une entreprise comme GIF, qui avait un objectif très fort et opérait dans le domaine de l’impact pour lequel j’avais une grande passion personnelle, m’a semblé être une très bonne opportunité. . J'ai donc accédé au poste d'avocat général chez GIF il y a environ deux ans, et j'ai vraiment apprécié cela.

Pour ceux qui ne connaissent pas GIF ou ne connaissent pas leur travail, nous avons été créés par les gouvernements britannique et américain il y a environ 10 ans avec environ 150 millions de dollars de capital d'amorçage avec pour mandat d'investir dans des innovations qui améliorent la vie des gens. les plus pauvres du monde. Depuis lors, nous avons réalisé environ 70 investissements dans une quarantaine de pays sous forme de capitaux propres, de dettes et de subventions. Ceci est indépendant du secteur, c'est pourquoi nous avons investi dans tout, des entreprises de recyclage en Afrique de l'Est à la technologie pharmaceutique en Indonésie, à travers trois fonds principaux : un fonds de base, un fonds pour l'égalité des sexes et un fonds pour le climat.

Mesure d’impact et preuves

Une partie de ce qui m'attire vraiment vers GIF, et une partie de ce qui me motive vraiment à y travailler, réside dans le fait que la mesure de l'impact et des preuves rigoureuses sont au cœur de son travail. Il constitue un élément central du processus de décision d’investissement. Chaque fois que nous examinons une innovation potentielle, notre équipe effectue de nombreuses données et analyses sur le type d'impact qu'elle générera pour les plus pauvres du monde, comment elle sera générée, puis cet impact est suivi tout au long de la durée de vie de notre investissement. . Je côtoie des professionnels très impressionnants et inspirants qui ont travaillé dans les domaines de l'ESG, du développement durable et de l'analyse, et qui connaissent vraiment leur métier. Cela a été un lieu de travail passionnant ces dernières années.

Aimée Girdwood, co-fondatrice de Histoires évoluées, associé principal du Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL), conseiller externe du programme mondial du conseil d’administration du Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL)

Aimée, vous êtes basée à Johannesburg. Ensemble, nous travaillons avec des clients aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Europe et en Afrique grâce à notre vaste portée géographique. Aimée est titulaire d'une maîtrise en leadership en matière de développement durable de l'Université de Cambridge et possède plus de 20 ans d'expérience en tant qu'avocate et spécialiste du développement durable en Afrique du Sud et dans les autres endroits que j'ai mentionnés.

Aimée contribue fréquemment aux programmes en ligne pour cadres du CEL, où elle se spécialise dans les conseils stratégiques en matière de développement durable et le développement du leadership. Elle aide les dirigeants organisationnels à traduire ce que la durabilité signifie pour eux et à repenser ce qu'ils tiennent pour acquis en posant des questions critiques sur leur contexte, leur objectif et leur stratégie. Elle met l'accent sur le leadership, la bonne gouvernance, la confiance et l'intégrité pour une stabilité organisationnelle à long terme.

Aimée a exercé le droit chez Bowman's à Johannesburg et chez Allen & Overy au Royaume-Uni. Aimée, votre intérêt pour l'impact vous a éloigné de la pratique juridique, mais vous vous appuyez désormais sur votre appréciation du risque juridique pour plaider auprès des cabinets d'avocats et des entreprises le besoin urgent de développer des stratégies de développement durable tant en interne qu'avec les clients. 

Pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours vers ce type de travail d’impact ?

Je vous suis reconnaissant d'utiliser le mot « voyage » parce que j'y suis toujours très impliqué et je suis heureux d'être ici aujourd'hui pour apprendre et partager mes expériences.

Lorsque vous décidez de devenir avocat, votre parcours est en quelque sorte prédéterminé. Vous devez obtenir un ensemble spécifique de qualifications, puis obtenir certains résultats pour passer à vos articles et, espérons-le, recevoir une offre pour rester en tant qu'associé. Il peut être assez facile de garder la tête baissée, de se concentrer sur tout cela et de ne pas voir grand-chose de ce qui se passe autour de vous.

Perspectives changeantes en matière d’énergie et de développement

Mon parcours a commencé en 2005 en tant qu'avocat en construction et en énergie. Je travaillais sur des centrales électriques au charbon, qui représentaient alors des transactions massives dans notre pays. Ces centrales électriques étaient désespérément nécessaires à notre économie et à son développement continu. À cette époque, les considérations environnementales n’étaient pas la priorité ; des approbations ont été demandées, mais le bien-être a été examiné d'un point de vue économique et social.

Après avoir travaillé sur des projets énergétiques pendant un certain temps, en Afrique du Sud et au Royaume-Uni, je suis retourné en Afrique du Sud en tant qu'associé senior. J'ai décidé de quitter la pratique parce que les projets d'énergies renouvelables n'étaient pas financièrement viables à cette époque. Il n’y avait pas d’environnement favorable pour eux. Je me suis donc lancé dans le travail politique, en collaborant avec le gouvernement, les banques de développement et les organisations à but non lucratif pour rendre les énergies renouvelables financièrement viables. Finalement, j'ai travaillé avec des cabinets d'avocats conseillant des banques sur des projets d'énergies renouvelables.

Au départ, l’accent était mis sur l’ajout rapide et économique d’électricité au réseau. Même si ces projets d'énergie renouvelable étaient considérés comme socialement plus acceptables, ils n'étaient pas pleinement intégrés aux stratégies de bien-être social, telles que les opportunités d'emploi et le développement communautaire autour des centrales électriques. Ce manque d’intégration a parfois entravé le développement et l’adhésion de la société aux énergies renouvelables, en particulier dans des contextes où les industries à forte intensité de carbone soutenaient de nombreux emplois et opportunités.

Incident de Marikana et responsabilité de l’entreprise

Un moment charnière pour moi a été l’incident de Marikana en 2013, où des mineurs de diverses entreprises ont protesté contre leurs conditions de travail, entraînant des violences et des morts parmi les mineurs et les policiers. Cette tragédie a mis en évidence un décalage important entre les décisions prises au niveau des conseils d’administration des sociétés minières mondiales et rentables et les conditions réelles sur le terrain. Cela a soulevé des questions sur la manière dont les entreprises, malgré leurs ressources et leurs mécanismes de reporting, pouvaient permettre qu’un tel gouffre existe.

Se réengager dans la pratique juridique et la durabilité

Ma participation au programme de formation des cadres de Cambridge est survenue à un moment où j'étais quelque peu déçu par la capacité du droit à avoir un impact. Cependant, travailler avec des entreprises m'a rappelé une fois de plus le rôle essentiel que jouent les avocats dans la création d'un environnement favorable et dans la promotion de la rentabilité et des pratiques commerciales responsables.

Preuves et crédibilité en matière de durabilité

Dans notre travail, les preuves sont cruciales. Dans un contexte où il y a eu beaucoup d’engagement mais historiquement moins d’action, la crédibilité est la monnaie de la durabilité. Faire preuve de crédibilité implique de démontrer comment une entreprise fonctionne de manière à établir et maintenir la confiance, comment elle réalise des bénéfices tout en assurant la sécurité des personnes et de l'environnement, et comment elle prend des décisions alignées sur ces principes.

Cillian, vous avez mentionné la collecte rigoureuse de données chez GIF. Comment utilisez-vous les preuves dans votre travail ?

Cillian Moynihan – Approche détaillée des preuves au GIF

Chez GIF, notre mandat est d'investir dans des innovations qui servent ceux qui vivent avec moins de 5 $ par jour. Il s’agit d’une obligation obligatoire explicitement énoncée dans nos articles et qui fait partie de notre stratégie quinquennale approuvée par le conseil d’administration. Nous ne pouvons pas conclure un accord à moins que le dossier d’impact ne soit démontré au comité d’investissement et au conseil d’administration.

Nous évaluons l'impact potentiel d'un investissement en prévoyant son impact à long terme ajusté au risque grâce à un exercice basé sur des données. Notre équipe d'analyse, dirigée par notre économiste en chef, mesure l'impact potentiel à l'aide d'unités PYI, où un PYI signifie que le niveau de vie d'une personne est amélioré de 100 % pendant un an. Ce calcul prend en compte l'étendue de la portée de l'investissement, la profondeur de l'impact par bénéficiaire et la probabilité de succès sur dix ans.

Une fois que nous déployons le capital, nous travaillons en collaboration avec les innovateurs pour recueillir des données sur l'innovation et les bénéficiaires finaux, en évaluant continuellement l'impact sur le terrain. Nos contrats et nos conditions générales sont structurés pour faciliter ce flux continu d’informations.

Nous utilisons ces données pour:

1. Suivez la performance de chaque investissement du point de vue de l'impact et comparez les innovations entre les secteurs

2. Faire connaître nos résultats et montrer notre travail à travers des rapports annuels, démontrant des chiffres tels que la génération d'un demi-milliard de dollars de valeur sociale nette ou le bénéfice de 140 millions de personnes pauvres d'ici 2032.

3. Partager les leçons apprises pour influencer le terrain et améliorer les connaissances et l’efficacité collectives.

4. Levez davantage de capitaux en présentant des données concrètes sur l’impact généré.

Par exemple, notre investissement dans S4S en Inde, qui a récemment remporté le prix AOP, utilise l'énergie solaire pour sécher les produits des petits agriculteurs qui autrement seraient gaspillés. Cette innovation recoupe le climat et le genre, améliorant la vie et augmentant les revenus de 300,000 XNUMX petits exploitants agricoles.

Mesurer l'impact qualitatif

Certains impacts sont plus qualitatifs et plus difficiles à mesurer. Nous adoptons une vision globale, en utilisant le seuil de 5 $ par jour pour nous concentrer sur les innovations au service des plus pauvres, puis en ciblant des mesures spécifiques liées à la thèse de chaque investissement, telles que les impacts climatiques ou de genre, à des fins de reporting et de mesure.

Aimée Girdwood sur la constitution de preuves 

Aimée, comment les preuves sont-elles prises en compte dans votre/notre travail, et quels sont les défis auxquels vous êtes confrontés dans la collecte de ces preuves ?

Les preuves sont cruciales, en particulier dans un environnement caractérisé par de nombreux engagements mais moins d’actions historiques. La crédibilité est la monnaie de la durabilité. Nous examinons comment les entreprises bâtissent et maintiennent la confiance, réalisent des bénéfices tout en assurant la sécurité des personnes et de l'environnement, et prenons des décisions alignées sur ces principes.

La collecte de données probantes sur la durabilité peut être difficile car elle implique des aspects qualitatifs et nécessite un engagement et un alignement continus entre différents secteurs et parties prenantes. Cependant, grâce à une collecte de données solide, à des rapports transparents et à une collaboration, nous nous efforçons de mesurer et de démontrer l'impact de manière efficace.

Explorons trois exemples différents dans lesquels nous avons travaillé avec des clients pour rassembler des preuves dans des contextes variés.

1. Naviguer dans les décisions de vaccination contre la COVID-19

Pendant la pandémie de COVID-19, nous avons travaillé avec une banque internationale opérant dans plusieurs pays. L’équipe de direction avait besoin d’aide pour prendre des décisions concernant la vaccination des employés, dans un contexte de réglementations nationales variables et d’opinions diverses sur l’efficacité et l’accès aux vaccins. En collaboration avec des chercheurs en éthique de Harvard qui avaient étudié les effondrements d'entreprises et les échecs de gouvernance, nous avons développé un cadre de prise de décision. Ce cadre garantissait que la banque prenait en compte non seulement ses obligations juridiques, mais également ses politiques, ses considérations éthiques et sa gestion des risques. L'objectif était de maintenir la confiance des employés en montrant de manière transparente comment les décisions étaient prises, en débattant des résultats potentiels et en les justifiant sur la base de preuves factuelles.

2. Évaluation de la durabilité dans un cabinet d'avocats d'affaires

Un autre projet impliquait un grand cabinet d'avocats d'affaires cherchant à comprendre et à améliorer ses pratiques en matière de développement durable. Nous avons examiné les politiques et procédures du cabinet, mené des entretiens confidentiels avec un échantillon diversifié d'employés et identifié les points forts et les opportunités d'amélioration. Par exemple, même si le cabinet excellait dans les pratiques pro bono, il y avait des lacunes dans les efforts de diversité et d'inclusion malgré des politiques solides. Ces informations, issues d'entretiens détaillés, ont permis d'aligner l'objectif de l'entreprise sur les expériences quotidiennes des employés. Cet alignement a favorisé une compréhension commune de l’ESG et du développement durable, permettant à l’entreprise de communiquer plus efficacement ses efforts en interne et en externe.

3. Approche fondée sur des données probantes pour les critères ESG sectoriels

Nous avons également travaillé avec des équipes individuelles au sein de cabinets d'avocats, aidant les avocats de divers secteurs à comprendre pourquoi l'ESG et le développement durable sont importants pour eux. Pour des secteurs tels que la santé, l’immobilier et l’emploi, nous avons démontré comment ces défis et opportunités évoluent. En faisant appel à des leaders d’opinion, en menant des recherches et en rendant compte des tendances du secteur, nous avons aidé les avocats à comprendre la pertinence et l’importance de l’ESG dans leur pratique. Cette approche fondée sur des données probantes a facilité l'intégration de la durabilité dans leur travail quotidien, même si la mise en œuvre de ces pratiques reste un défi permanent.

Le point de vue de Simon Colvin sur les données probantes et l'engagement des clients

Simon, vous avez souligné à quel point les preuves varient selon les contextes et les besoins des clients. Les lois et politiques, les tendances en matière d’autonomie gouvernementale et les études de cas servent toutes de preuves. Vous avez mentionné l'importance d'adapter les messages en fonction de la maturité du client en matière de développement durable. Pouvez-vous partager quelques exemples de la façon dont vous avez utilisé des données probantes pour impliquer vos clients à différentes étapes de leur parcours de développement durable ?

Nous avons travaillé avec des organisations membres du Royaume-Uni qui, au départ, avaient besoin de comprendre elles-mêmes la durabilité. Nous les avons aidés à mettre de l’ordre dans leurs affaires, en créant un message crédible pour gérer leur organisation avant de fournir des conseils à leurs membres.

Faire face aux risques liés aux droits de l’homme dans les chaînes d’approvisionnement mondiales

Dans un autre cas, nous avons aidé une entreprise mondiale d'emballage avec un programme de développement durable sophistiqué à mettre en œuvre SA8000, une norme mondiale pour les droits de l'homme dans les chaînes d'approvisionnement. L’entreprise devait convaincre les parties prenantes internes de l’importance de cette norme. La preuve la plus convaincante est venue de l'exigence de responsabilité de la chaîne d'approvisionnement dans la gestion des risques liés aux droits de l'homme. L'adoption de SA8000 a démontré l'engagement de l'entreprise envers des pratiques éthiques, gagnant ainsi l'adhésion des parties prenantes.

À la recherche de preuves pour des litiges plus écologiques

Nous travaillons actuellement à la collecte de preuves pour le Greener Litigation Pledge, qui vise à promouvoir des pratiques contentieuses durables. Il s’agit de démontrer comment l’adoption d’une approche verte dans les litiges peut avoir un impact positif sur les résultats et les processus. Dans ce contexte, les preuves sont cruciales, car les grandes organisations exigent des preuves des avantages avant de s’engager dans de tels changements.