Par le conseil régional de GAIL UK

Sur le 12th En mars 2025, Legal Charter 1.5 et Save the Children Global Ventures (SCGV) ont organisé un événement conjoint pour discuter d'un projet phare dans le comté de Nandi, au Kenya. Ce projet bénéficie d'un investissement initial de 5 millions de dollars américains sur 10 ans de Legal Charter 1.5 pour soutenir les communautés touchées par le changement climatique.

Titré « Une nouvelle solution climatique pour les cabinets d'avocats : les leçons de la collaboration SCGV/Legal Charter 1.5 », l'événement a mis en lumière un projet audacieux et innovant réunissant huit grands cabinets d'avocats britanniques et Save the Children Global Ventures (SCGV) dans un engagement à long terme en faveur de l'adaptation climatique axée sur les enfants au Kenya.

Cette collaboration, facilitée par la Charte juridique 1.5, constitue une première pour la profession juridique : elle met en commun des budgets de compensation et une expertise juridique pour soutenir un programme de résilience climatique sur 30 ans dans le comté de Nandi. Ce projet illustre comment le secteur privé, et notamment les cabinets d'avocats, peut investir dans des modèles de financement climatique évolutifs et reproductibles, qui génèrent des crédits carbone de haute intégrité tout en contribuant à des résultats sociaux essentiels.

Charte juridique 1.5 : Mobiliser le secteur juridique pour la transition climatique

La Charte juridique 1.5 a été créée en 2023. Il s'agit d'une initiative intersectorielle visant à permettre à la profession juridique d'atteindre les objectifs de l'Accord de Paris, en particulier l'objectif de 1.5 °C. Elle rassemble des cabinets d'avocats, des services juridiques, des barreaux et des avocats individuels autour d'un objectif commun : utiliser les outils de la profession juridique pour faciliter la transition climatique.

À la base, la Charte juridique 1.5 promeut trois piliers d’engagement :

  • Intégrer le risque climatique dans les conseils et services juridiques.
  • Soutenir des transitions justes pour les travailleurs et les communautés touchés par le changement climatique.
  • Utiliser l’expertise juridique pour débloquer des financements innovants pour la résilience climatique et communautaire.

La Charte est plus qu'une simple déclaration d'intention : c'est une plateforme d'action partagée, d'échange de connaissances et de progrès mesurables. La collaboration avec la SCGV est l'une de ses initiatives les plus ambitieuses à ce jour, démontrant comment les institutions juridiques peuvent non seulement garantir la conformité, mais aussi avoir un impact catalytique.

Le partenariat SCGV : un nouveau modèle d'action climatique axée sur les enfants

Le partenariat avec Save the Children Global Ventures, branche d'investissement et d'innovation de Save the Children, marque une évolution significative du rôle des acteurs juridiques dans le financement climatique. SCGV a pour mission de relier les investissements du secteur privé aux résultats de développement axés sur l'enfance, en particulier dans les régions confrontées au double défi de la pauvreté et du changement climatique.

La collaboration entre Legal Charter 1.5 et SCGV a engagé un montant initial de 5 millions de dollars américains (environ 4 millions de livres sterling) sur dix ans, apporté par huit grands cabinets d'avocats britanniques : Freshfields, Clyde & Co, Slaughter and May, DLA Piper, Taylor Wessing, Charles Russell Speechlys, Simmons & Simmons, et un cabinet qui a choisi de rester anonyme.

Ce financement soutient un programme financé par le carbone dans la région théicole du comté de Nandi, à l'ouest du Kenya. Cette région souffre de niveaux élevés de pauvreté infantile, de malnutrition et de déforestation, tous exacerbés par le changement climatique. Le projet est structuré comme une solution fondée sur la nature, utilisant l'agroforesterie et la reforestation pour reconstruire les paysages dégradés, renforcer la sécurité alimentaire et améliorer le bien-être des enfants.

La vision à long terme est d’établir un modèle évolutif qui peut être reproduit par les cabinets d’avocats et autres prestataires de services professionnels à l’échelle mondiale, reliant les budgets de compensation à des résultats climatiques et sociaux à fort impact.

Conception et mise en œuvre du programme : collaboration locale et solutions fondées sur la nature

Le projet du comté de Nandi est conçu en collaboration avec les communautés locales et le gouvernement du comté de Nandi, reflétant un changement des modèles de charité à court terme vers un développement à long terme appartenant à la communauté.

Les principaux éléments du programme comprennent :

  • Agroforesterie: Aider les agriculteurs à planter des arbres indigènes à côté des cultures, à améliorer la santé des sols, à diversifier les rendements et à accroître la résilience climatique.
  • Reboisement:Restauration des terres riveraines et des zones humides dégradées pour protéger les bassins versants et soutenir la biodiversité.
  • Accès au marché:Aider les petits exploitants à accéder à des marchés nationaux et internationaux à plus forte valeur ajoutée pour des produits durables.
  • Impact centré sur l'enfant:Lutter contre la malnutrition infantile, l’insécurité alimentaire et la vulnérabilité en améliorant la résilience et les moyens de subsistance des ménages.
  • La séquestration du carbone:Les arbres plantés dans le cadre du projet devraient capturer plus de 20,000 XNUMX tonnes de dioxyde de carbone par an, générant ainsi des crédits carbone à haute intégrité.

Ces crédits sont vérifiés selon des normes internationalement reconnues, notamment les Principes fondamentaux du carbone de l'ICVCM, garantissant ainsi transparence et intégrité. Les revenus générés soutiendront la pérennité du programme sur une période de plus de 30 ans.

Il est important de noter que le projet s’appuie sur le cadre de suivi, d’évaluation, de responsabilisation et d’apprentissage (MEAL) de Save the Children pour mesurer et rendre compte des résultats sociaux, en particulier ceux qui bénéficient aux enfants.

Le rôle juridique : les avocats comme architectes de la finance climatique et sociale

L'une des particularités de cette initiative réside dans l'implication forte des professionnels du droit, non seulement en tant que financeurs, mais aussi en tant que co-créateurs. Les avocats des cabinets participants ont joué un rôle déterminant dans la conception des structures juridiques et de gouvernance du projet. Leurs contributions incluent :

  • Structuration des mécanismes de financement du carbone, y compris les processus de permanence et de vérification du crédit.
  • Rédaction de la convention de collaboration entre Legal Charter 1.5 et SCGV.
  • Naviguer dans les cadres réglementaires, les droits fonciers et les protocoles de partage des avantages pour assurer la protection de la communauté.
  • Soutenir la diligence raisonnable, la répartition des risques juridiques et la conception des contrats pour attirer davantage de capitaux privés.

Jake Reynolds, responsable du développement durable et de l'environnement chez Freshfields et président du groupe de travail Legal Charter 1.5, a décrit cette initiative comme la prochaine étape du financement décennal du REAP (Programme d'électrification rurale et d'agriculture) du cabinet. « Nous devons viser des initiatives collaboratives à plus forte valeur ajoutée et à plus long terme pour atteindre l'ampleur nécessaire à la protection des communautés contre le changement climatique », a-t-il déclaré. Amanda Carpenter, cofondatrice de Legal Charter 1.5, a souligné les implications plus larges : « Presque toute l'activité économique a un impact sur le climat, et les avocats y sont largement impliqués. Les cabinets d'avocats peuvent jouer un rôle essentiel dans l'accompagnement de la transition climatique, tant par leurs conseils que par l'adoption de nouvelles méthodes de travail. » Cela témoigne d'une évolution du rôle des avocats : non seulement gestionnaires de risques, mais aussi facilitateurs de l'innovation sociale et climatique.

Motivations : pourquoi les cabinets d'avocats ont rejoint la collaboration

La décision des cabinets d’avocats de rejoindre l’initiative SCGV a été motivée par une convergence de facteurs stratégiques, éthiques et opérationnels :

  • Impact amplifié:En mettant en commun les budgets de compensation, les entreprises ont pu financer un projet plus ambitieux et à long terme que celui que chacune d’entre elles aurait pu soutenir individuellement.
  • Alignement stratégique:Cette collaboration s'aligne sur les engagements net zéro et ESG des entreprises, tout en renforçant leur rôle dans la transition mondiale vers une économie à faible émission de carbone.
  • Pertinence pour le client:L’initiative offre un modèle reproductible qui peut être étendu aux clients à la recherche d’opportunités de compensation carbone crédibles et de haute qualité.
  • Synergie pro bono:De nombreuses tâches juridiques impliquées, telles que la rédaction de contrats ou le conseil sur les cadres réglementaires, s'inscrivent naturellement dans les mandats pro bono des cabinets.
  • Valeur de la réputation:Participer à une initiative climatique visible et à fort impact souligne les valeurs des entreprises et renforce leur crédibilité auprès des clients, des régulateurs et des employés.

Fondamentalement, cette collaboration démontre que les cabinets d’avocats ne sont pas seulement des contributeurs passifs aux objectifs de durabilité, mais des agents actifs de l’innovation.

Défis et leçons apprises

Le parcours, de l'idée à la mise en œuvre, n'a pas été sans embûches. Parmi les défis les plus notables, on peut citer :

  • Complexité juridique:La conception de projets de financement du carbone dans des juridictions internationales implique de naviguer dans des paysages réglementaires incertains, des systèmes fonciers flous et des marchés du carbone en évolution.
  • Confiance et coordination:L’instauration de la confiance entre huit entreprises concurrentes nécessitait des protocoles de gouvernance clairs et un engagement partagé envers des valeurs communes.
  • Esprit d'investissement à long terme:Obtenir des engagements financiers sur dix ans de la part des entreprises nécessitait une vision stratégique et l’adhésion de la direction.

Malgré ces défis, la collaboration a déjà commencé à produire de précieux enseignements :

  1. Les cadres juridiques sont essentiels:L’impact climatique n’est pas réalisable à grande échelle sans structures juridiques garantissant la conformité, la responsabilité et la protection de la communauté.
  2. Les partenariats comptent:Disposer d’une plateforme de rassemblement comme la Charte juridique 1.5 était essentiel pour renforcer la cohésion et la confiance entre les participants.
  3. Le capital patient est essentielLes conséquences du changement climatique et du développement se font sentir sur des décennies, et non sur des mois. Les acteurs juridiques doivent raisonner en termes de générations, et non de résultats trimestriels.