Événement régional GAIL Amérique du Nord

Le conseil régional de GAIL Amérique du Nord a tenu son webinaire, Modèles de gouvernance axés sur les valeurs : points de vue des praticiens et des chefs d'entreprise concernant les modèles de gouvernance des entreprises axées sur une mission sur 25 Juin 2024.

Notre panel d’experts a partagé ses connaissances et expériences sur les modèles de gouvernance pour les entreprises à mission. Ils ont fourni des informations précieuses sur la navigation dans les considérations juridiques et les aspects pratiques de la création et du maintien d’organisations axées sur des valeurs.

Modéré par Amy (Wojnarwsky) Willey, associée chez McDonald Hopkins LLC. Avec des panélistes ;

• Elizabeth Lange, associée chez Faegre Drinker
• Lynn Carpenter, co-fondatrice d'EPOCH Pi | Banque d'investissement ciblée, et
• Clark R Arrington, avocat général de la coopérative Obran

Les panélistes ont discuté des distinctions entre les différents modèles de gouvernance, en se concentrant sur les sociétés à but lucratif, les corps certifiés B et les coopératives. Ils ont partagé leurs expériences et leurs stratégies pour intégrer les valeurs dans la culture d'entreprise afin de garantir le succès des entreprises axées sur une mission.

Aperçu du webinaire, Modèles de gouvernance axés sur les valeurs : points de vue des praticiens et des chefs d'entreprise concernant les modèles de gouvernance des entreprises axées sur la mission

Ce webinaire, organisé par GAIL North America, mettait en vedette un panel de praticiens et de chefs d'entreprise discutant des modèles de gouvernance pour les entreprises axées sur une mission. Modéré par Amy Willey, l'événement comprenait des informations sur les structures juridiques, les processus de certification et les applications pratiques de modèles commerciaux axés sur des valeurs. Les panélistes étaient Elizabeth (Lizzy) Lange de Faegre Drinker, Lynn Carpenter d'Epic Pi et Clark Arrington d'Obran Cooperative.

Points clés

Structures juridiques pour les modèles de gouvernance par Elizabeth Lange

Lizzy Lange a clarifié la distinction entre les sociétés B certifiées et les entités bénéficiant d'un bénéfice légal :

• Entreprises certifiées B – Certification conférée par la société américaine à but non lucratif B Lab qui répond à un haut niveau de performance sociale et environnementale et s’engage juridiquement à prendre en compte toutes les parties prenantes. 
• Benefit Corporations et Benefit LLC – Formes juridiques autorisées par la loi de l’État, permettant la prise en compte de toutes les parties prenantes.
• Structures juridiques communes – Nous avons discuté de divers modèles, notamment les sociétés à prestations sociales, les SARL à prestations sociales, les sociétés à vocation sociale, les L3C et les SARL standard.

Modèles d’actionnariat salarié par Clark Arrington

Axé sur les coopératives de travail associé et autres structures d’actionnariat salarié.

• Coopératives de travail associé – Entreprises détenues et dirigées par des salariés.
• ESOP – Plans d'actionnariat salarié offrant des avantages fiscaux et favorisant l'actionnariat salarié.
• Régimes de participation aux bénéfices et fiducies d'employés – Méthodes pour impliquer les salariés dans la réussite de l’entreprise.

Banque d'investissement ciblée par Lynn Carpenter

Partage du parcours de création d'Epic Pi, une banque d'investissement certifiée B Corp axée sur les entreprises motivées.

• Capitalisme conscient – L’accent a été mis sur les principes d’objectif supérieur, de leadership conscient et d’approche des parties prenantes.
• Impact de la certification B Corp – Renforcement de la crédibilité et attraction de clients alignés sur leurs valeurs.

Modèles de gouvernance en pratique

La table ronde a exploré les applications pratiques et l'importance d'aligner les valeurs de l'entreprise sur les structures de gouvernance.

• Verrouillage de mission – Veiller à ce que les entreprises maintiennent leurs valeurs grâce à des structures juridiques telles que les sociétés de bienfaisance.
• Alignement culturel dans les transactions – Importance de l’examen préalable aux négociations pour garantir l’alignement entre les entreprises et les investisseurs.

Environnement, Social et Gouvernance (ESG)

• Lizzy Lange a souligné le caractère transdisciplinaire de l'ESG et son importance dans la création de valeur à long terme.
• Conseiller sur l’ESG implique de comprendre les objectifs des clients, l’évaluation des risques et l’intégration de l’ESG dans les stratégies commerciales.

Réflexions de clôture

• Lynn Carpenter a mis l'accent sur le succès à long terme et l'alignement des valeurs dans les transactions.
• Lizzy Lange a plaidé pour l'intégration des considérations ESG à toutes les étapes des transactions.
• Amy Willey a souligné l'importance de discuter de la rentabilité des entreprises axées sur des valeurs.
• Clark Arrington a souligné la nécessité d'une formation continue et de proposer des modèles commerciaux diversifiés.

Engagement de l'audience

Le panel a abordé des questions sur l'actionnariat salarié et l'ESG, partageant des idées sur l'intégration de ces concepts dans les conversations avec les clients et se tenant informé de l'évolution des tendances.

Conclusion

Le webinaire a souligné la pertinence croissante des principes fondés sur des valeurs dans la gouvernance d'entreprise. Le panel a encouragé la formation continue et la discussion proactive sur ces concepts afin de conduire des stratégies commerciales réussies et percutantes.