By Michel Ryland, Président de GAIL, membre du conseil d'administration de la région Asie-Pacifique

Hausser la barre

À l'aube de 2026, je perçois une confiance grandissante dans le fait que les bases d'une économie à impact se mettent en place – et une impatience croissante de voir ces bases porter leurs fruits.

Pour nous, avocats spécialisés dans les questions d'impact, je pense que cela signifie que nous devons relever la barre. 

Concernant nos ambitions, nous devons revoir à la hausse nos exigences en matière d'impact. Les résultats obtenus ne sont ni assez rapidement ni assez largement atteints. 

Quant à nos propres contributions, nous devons revoir nos exigences à la hausse. Ce qui fonctionnait hier ne l'est plus aujourd'hui. Les solutions qui ne répondent pas aux attentes doivent être repensées. Elles doivent être à la hauteur de l'ampleur et de l'urgence des problèmes actuels. Elles doivent pouvoir être mises en œuvre dans un contexte complexe, instable et marqué par une forte concurrence. 

Utilisation de la plateforme GAIL

GAIL est la plateforme idéale pour y parvenir. Je suis inspiré par le travail accompli par GAIL cette année, par les idées explorées par GAIL et ses partenaires, ainsi que par l'engagement et la créativité de tous ceux qui y participent. Personne n'est mieux placé pour rehausser les normes du droit à impact et pour obtenir des résultats concrets. 

Sommet du Mexique

Rien ne le démontre mieux que le sommet GAIL qui s'est tenu au Mexique en octobre.

Chaque sommet GAIL redonne vie aux avocats engagés. Il ravive leur motivation, inspire par des exemples concrets d'actions menées par les membres de GAIL à travers le monde et ouvre de nouvelles perspectives sur les problématiques.

Le récent sommet GAIL au Mexique a atteint cet objectif de façon spectaculaire ! L'énergie, l'enthousiasme et la bienveillance qu'il a générés sont indescriptibles. 

Un immense merci à l'équipe LATAM pour leur travail exceptionnel et leur merveilleuse hospitalité, ainsi qu'à Sarah, Keya, Karen et Louise pour leur travail formidable en coulisses qui a permis que tout cela se réalise.  

Des défis immenses

Le sommet a abordé de nombreux thèmes. Je souhaitais en souligner quelques-uns qui m'ont particulièrement marqué – chacun offrant une perspective différente sur l'élévation des normes en matière de droit d'impact.

Le premier enjeu est celui du climat et de la biodiversité. Ces problématiques touchent de nombreux domaines d'impact. Elles posent d'immenses défis et nécessitent des solutions à la hauteur de leurs ambitions. 

Pour nous, juristes, il est essentiel de se rappeler qu'il s'agit d'une question de justice – entre les générations, entre les communautés, entre les parties prenantes. 

Cela s'est déjà traduit par des litiges marquants et des modèles de contrats novateurs. Ce n'est que le début.   

De nombreux travaux ont été menés sur les aspects techniques de la réduction des émissions et sur leur mesure financière. Cependant, le cadre juridique relatif au climat et à la biodiversité en tant qu'enjeux de justice, ainsi que les instruments juridiques permettant de mettre en œuvre ce cadre dans le droit courant, sont encore à un stade beaucoup moins avancé.   

Il s'agit d'un domaine où la créativité juridique est essentielle. Il est nécessaire d'innover en matière de reconnaissance et de création de valeur, tant naturelle que sociale, afin de parvenir à une analyse risques/rendements plus durable et de dépasser les compromis à somme nulle où les objectifs économiques et environnementaux s'opposent. 

Couper à travers

Un deuxième thème abordé était la nécessité pour les avocats spécialisés en droit d'impact de s'adapter au marché tel qu'il est. 

Dans de nombreux pays, le climat politique est de plus en plus tendu. Les entreprises, les fondations et les ONG évoluent dans un contexte difficile. 

Les avocats spécialisés en droit à impact doivent faire preuve de soutien et de créativité, simplifier les choses et les rendre réalisables, permettre aux clients de définir et de se concentrer sur un objectif commun, utiliser un langage qui crée du lien et veiller à privilégier la réflexion stratégique, en recherchant la valeur à long terme et la résilience.

Cela concerne l'ensemble de notre travail. La question a été soulevée, par exemple, lors des discussions du Sommet sur la mise en place de protections pour les structures d'investissement à impact, sur la manière de conclure des contrats responsables et sur la gestion du démantèlement des réglementations sociales et environnementales. 

D'une certaine manière, ce n'est pas nouveau. La créativité et la prise en compte de l'impact ont toujours fait partie intégrante du droit à impact. Mais le besoin est plus criant que jamais, et la nécessité et l'opportunité de s'entraider et de s'inspirer mutuellement n'ont jamais été aussi grandes.

Afficher la valeur

Un troisième thème est la nécessité pour le droit de démontrer sa valeur. Nous avons reçu deux messages forts de la part des non-juristes présents au Sommet :

• Le droit ne répond pas aux plus grands défis. L'inégalité est une réalité. Le droit est défaillant car il repose sur la stabilité, les procédures et l'ordre, et les moteurs de sa réforme ne sont ni assez puissants ni assez audacieux.
• Le droit doit être un catalyseur de changement systémique. Les avocats – et notamment les avocats à impact – doivent être les architectes du système juridique. Ils doivent façonner les règles, et non les appliquer passivement.

Voilà qui place la barre plus haut et qui constitue un appel à l'action.

Merci

Ceci est ma dernière chronique en tant que président et je suis profondément reconnaissant à tous ceux avec qui j'ai collaboré. Ils sont trop nombreux pour tous les citer ici, mais je tenais à en mentionner quelques-uns. Quant aux autres, sachez que je pense à vous.

Les premiers remerciements s'accompagnent d'un au revoir. Comme beaucoup d'entre vous le savent, Sarah et Keya ont toutes deux été en congé maternité à différentes périodes au cours de l'année écoulée.  Karen Sng Sugden et Louise Williams Ils ont accompli un travail remarquable pour assurer la continuité des activités de GAIL durant cette période, en prenant en charge les nombreux volets de ses opérations. Nous les quitterons tous deux au quatrième trimestre de cette année, et je tiens à les remercier chaleureusement pour tout ce qu'ils ont fait. 

Un deuxième merci à Sarah Dobson-James et Keya AdvaniIls sont de retour au sein d'une GAIL qui s'adapte à un contexte différent, tant en ce qui concerne l'évolution du droit d'impact que les ambitions et les ressources propres à GAIL. C'est donc un accueil chaleureux et un grand merci d'avoir repris les rênes et de nous avoir permis de progresser à nouveau.

Mes remerciements vont également à l'équipe d'officiers qui prend la relève. Je passe le relais à Mélissa Manzo, la vice-présidente de cette année, qui, je le sais, fera – et a déjà commencé à faire ! – un travail fantastique à la tête de GAIL l'année prochaine, en collaboration avec Emiliano Giovine en tant que vice-président et Jessica Blumental en tant que secrétaire.   

Nous avons travaillé en équipe tout au long de cette année et je suis profondément reconnaissant pour tous leurs sages conseils et leur soutien.

Ce fut un grand privilège d'être présidente de GAIL cette année et une formidable opportunité de rencontrer chacun d'entre vous. Je me réjouis de continuer à faire partie de la communauté GAIL et j'espère que vous continuerez tous à vous épanouir en tant qu'avocats engagés !

Michel Ryland
24 November 2025