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Par Michael Ryland, président de GAIL, membre du conseil d'administration de la région Asie-Pacifique
Loi d'impact – saisir les opportunités
Chaque avocat spécialisé en impact possède un gène entrepreneurial. Il est dans notre nature de rechercher des transactions et des entreprises plus performantes, qui recherchent un bénéfice social ou environnemental ainsi qu'un rendement commercial. Notre expertise nous permet d'analyser les possibilités d'amélioration du droit, ou du processus juridique, non seulement pour notre client/entreprise et le projet, mais aussi pour l'impact qu'il engendre.
Cet esprit entrepreneurial est au cœur de nos réalisations en tant qu'avocats d'impact. Après tout, la valeur ajoutée est inhérente à la nature même du travail d'impact. Un investissement d'impact génère un rendement social et financier. Le financement mixte permet de réaliser un projet à impact positif qui, autrement, serait ignoré. Les avocats d'impact structurent et dimensionnent des solutions d'investissement afin qu'elles contribuent à des marchés durables et à des sociétés résilientes.
Comment pouvons-nous ajouter plus de valeur ? – ce type de valeur de l’écosystème d’impact – est un critère utile lorsque nous pensons au travail que GAIL fait et cherche à faire.
Impact du GSG
J’ai été amené à réfléchir davantage à cet esprit d’entreprise lorsque j’ai eu le privilège d’assister à la réunion des dirigeants mondiaux du GSG à Kyoto en mai au nom de GAIL.
GSG Impact est un partenaire stratégique de GAIL. Il s'agit du principal réseau mondial qui stimule la croissance des économies d'impact à travers le monde, en créant les infrastructures et les incitations nécessaires à l'afflux de capitaux pour les ODD et les objectifs climatiques.
La réunion a suscité de nombreuses discussions approfondies. Trois thèmes m'ont semblé particulièrement pertinents pour GAIL : créer un impact local fort grâce à des écosystèmes d'impact ; s'engager pleinement dans les opportunités liées au climat et à l'IA ; et se concentrer sur la création de valeur.
La structure régionale de GAIL se prête parfaitement au soutien d'Impact local. Dans chacune de nos régions, nous mettons nos ressources régionales au service du réseau d'avocats Impact de la région concernée, partageant connaissances, connexions, tendances et énergie, et renforçant ainsi l'expertise juridique professionnelle Impact dans la région. Nous pouvons et devons également aller plus loin pour soutenir d'autres associations alignées au sein des écosystèmes locaux et régionaux : les partenaires nationaux de GSG, les associations nationales ou régionales du secteur financier, les organismes comptables et autres, contribuant ainsi à garantir la solidité juridique et l'ancrage contextuel de l'écosystème Impact.
Ce sont des opportunités que nous ne devons pas manquer.
UN Global Compact
Le changement climatique et l'adaptation au changement climatique sont désormais devenus des sujets de préoccupation pour les entreprises du monde entier.
Les avocats spécialisés dans les questions d'impact ont un rôle à jouer à cet égard. Leur expertise juridique est essentielle pour garantir que les politiques climatiques et les stratégies d'adaptation ne soient pas seulement ambitieuses, mais aussi réalisables et applicables.
Cela m'a été rappelé par le travail que GAIL effectue avec le Pacte mondial des Nations Unies par le biais de son Groupe de travail du Conseil juridique sur les évolutions juridiques et réglementaires en faveur du développement durable et des critères ESG. Cette collaboration est menée par l'ancien président de GAIL, Connie Connolly.
L’une des leçons tirées de ces travaux est que, même si l’infrastructure réglementaire locale en matière de reporting sur le développement durable varie considérablement à travers le monde, les deux normes récemment publiées par l’International Sustainability Standards Board (ISSB) – IFRS S1 (Exigences générales pour la divulgation d’informations financières relatives au développement durable) et IFRS S2 (Informations relatives au climat) – deviennent rapidement la référence.
Pour de nombreuses entreprises, ces normes, qu'elles soient obligatoires ou volontaires, représentent un défi. La plupart d'entre elles affirment ne pas disposer de ressources suffisantes pour collecter et analyser les données. Elles ne disposent pas des bases de données longitudinales nécessaires pour prendre des décisions commerciales ciblées. Elles peinent à passer de la conformité aux rapports de gestion des risques à l'élaboration de stratégies pour gérer ces risques et assurer leur croissance.
Les entreprises – et les gouvernements – cherchent des solutions à ces défis. Ceux d'entre nous qui travaillent sur les normes de divulgation ont l'occasion de réfléchir de manière créative à la manière dont les systèmes de gouvernance et de reporting peuvent être réorientés, et dont la mesure et la gestion de l'impact peuvent être conçues et réparties en fonction des obligations légales, afin d'aider les entreprises à atteindre durablement les résultats visés par les normes.
SVI Vrai et Juste
Cette même question se pose sur une base plus large dans un autre projet GAIL, la collaboration avec Social Value International (TOUS) sur son projet True & Fair.
Il s’agit d’une initiative hébergée par SVI qui remet en question la manière dont le bénéfice financier est calculé en garantissant que les dépendances et les impacts négatifs (coûts cachés) sont reconnus dans les états financiers, plutôt que d’être confinés à un rapport non financier.
GAIL travaille avec SVI pour aider à analyser les obligations légales des administrateurs de sociétés d'intégrer les coûts cachés dans les états financiers lors de la signature de ces états comme « vrais et justes », et pour aider à sensibiliser à ces obligations légales.
En principe, les obligations légales s'appliquent en fonction de la situation de l'entreprise. Dans un monde où les externalités reconnues sont multiples, l'obligation de les prendre en compte pourrait être tout aussi vaste. C'est un défi. Mais le potentiel positif est systémique. Aligner la responsabilité fiduciaire sur la création de valeur à long terme pourrait recentrer les marchés financiers et revitaliser les normes de gouvernance à l'échelle mondiale.
La mission de l'avocat spécialisé en impact ne se limite donc pas à analyser et à expliquer l'étendue des obligations légales des dirigeants d'entreprise à cet égard dans sa juridiction. Il s'agit également de réfléchir à la manière dont l'entreprise peut s'acquitter de cette obligation. Il doit faire preuve d'innovation dans sa réflexion sur la manière dont cette obligation s'étend – et peut être reconnue – à un secteur d'activité, et pas seulement à l'entreprise. Il doit également déterminer comment les avantages systémiques positifs peuvent être exploités et reflétés dans les états financiers.
Sommet
Je n'ai plus assez de place pour vous parler des immenses opportunités qu'offre l'IA aux avocats d'impact. Pour en discuter et découvrir les nombreuses autres opportunités offertes par le droit d'impact, vous devrez absolument assister au Sommet au Mexique ! Pour plus d'informations et pour vous inscrire, cliquez ici. ici.
Adhésion
Permettez-moi de conclure cette chronique avec une autre opportunité. Tout comme l'économie d'impact cherche à accroître les flux de capitaux d'impact, GAIL doit également renforcer son soutien à l'écosystème d'impact. Si vous voyez une opportunité d'ajouter un nouveau membre, dans votre juridiction ou ailleurs, n'hésitez pas à l'inviter à nous rejoindre via notre site web !
Michel Ryland
