Organizado por la Junta Regional de GAIL Reino Unido

La Junta Regional de GAIL UK celebró su evento virtual, Navegando los desafíos en la implementación del impacto: 3 perspectivas en junio 10 2024.

Este evento exploró cómo la profesión jurídica se encuentra hoy en una intersección crítica con los profesionales, cada vez más responsables de aprovechar su papel e influencia para garantizar la ampliación creíble y la implementación del impacto y la sostenibilidad en las decisiones y proyectos comerciales, financieros y de inversión. En esta sesión, nuestros panelistas ofrecieron diversas observaciones sobre cómo un entorno ESG maduro está impactando su trabajo y sus obligaciones fiduciarias.

Moderado por Cristina Bartolomé: Cofundador de Historias evolucionadas, miembro de la enseñanza de sostenibilidad (Advance Higher Education), miembro de la junta directiva de GAIL UK (moderador), escuchamos a tres panelistas:

– Simón Colvin: Abogado especialista en ESG, Pesos – Jefe del Equipo de Medio Ambiente y Líder del Sector de Energía y Servicios Públicos
– Aimée Girdwood: Cofundador de Historias evolucionadas, Asociado Senior de la Instituto de Cambridge para el Liderazgo en Sostenibilidad (CISL) Miembro de la junta directiva de GAIL Reino Unido
– Cillian Moynihan: Consejero General de la Fondo Mundial de Innovación

Discutieron cómo están abogando por el impacto tanto dentro como fuera de sus organizaciones, cómo están impulsando un éxito revolucionario en un entorno empresarial que cambia rápidamente y cómo están equilibrando los requisitos de partes interesadas diferentes y, a veces, conflictivas. Finalmente, aprendimos cómo se convirtieron en abogados de impacto, incluidas las lecciones aprendidas a lo largo de ese viaje.

Resumen Transcripción: Navegando los desafíos en la implementación del impacto

Soy Christina Bartholomew y estamos aquí para hablar sobre cómo afrontar los desafíos en la implementación del impacto. Soy miembro de GAIL UK pero también miembro del Colegio de Abogados de Texas. Soy estadounidense pero vivo en Inglaterra (Londres en particular) desde hace 17 años. Miembro docente de negocios sostenibles y cofundador de Stories Evolved. 

Tenemos mucha suerte de contar con 3 abogados de impacto; un abogado general, un abogado externo y un asesor de sostenibilidad no ejerciente sobre cómo se convirtieron en abogados de impacto, cómo abogan por el impacto en su organización y más allá y cómo sortean los obstáculos para impulsar un propósito. 

En la UE y el Reino Unido ahora estamos obligados a divulgar los impactos ambientales y sociales, como lo hacen muchas de nuestras empresas. Los bancos y las instituciones financieras están haciendo lo mismo con sus carteras. Están asignando capital a empresas que puedan demostrar una mayor sostenibilidad de buena fe. Existe una conciencia de la necesidad de descarbonizar, lo que lleva a planes de transición sector por sector. También estamos comenzando a escalar el cambio mediante la medición de las emisiones de alcance 3, que incluyen las cadenas de suministro. Además, estamos analizando las violaciones de derechos humanos dentro de esas cadenas.

La noción de licencia social para operar se comprende cada vez más. Las empresas buscan asociarse con partes interesadas, encontrar nuevos clientes y reclutar y retener una nueva generación de trabajadores. Las regulaciones encabezadas por CSRD, SFDR y CSDDD de la UE están refinando lo que significa esa licencia social para operar en el sector comercial. Hemos desarrollado una visión más matizada de lo que podría significar una transición energética para las personas y las comunidades. Con la noción de una transición justa, estamos incorporando planes para mitigar los impactos negativos.

A medida que madura la noción de impacto, también vemos madurar los obstáculos a las metas que nos hemos fijado. Las reacciones políticas, las mentalidades obstinadas y las difíciles compensaciones realmente llegan al corazón del debate sobre la primacía de los accionistas versus las partes interesadas. Nuestro panel está aquí para hablar sobre su trabajo y experiencia en la ley de impacto y cómo abordan estos y otros desafíos.

Simon Colvin, abogado especialista en ESG de Pesos

Simon es socio de Weightman's Law Firm. Tras formarse como biólogo ambiental, se convirtió al derecho ambiental hace más de 20 años. Es reconocido como un líder en el campo y ha trabajado en asuntos y proyectos ambientales líderes en el Reino Unido, incluidos los casos del Tribunal de Apelaciones de Incidentes de Buncefield que definen la definición de desperdicio y trabajando como parte de la iniciativa Broadway para ayudar a dar forma a la nueva Ley de Medio Ambiente.

Simon es miembro de IEMA y apoya a los clientes en aspectos como evaluaciones de brechas relacionadas con los estándares SA8000, asesoramiento PAS2080 en relación con programas de prevención de lavado verde y reclamos y alegaciones relacionados, y la creación de pautas ESG y la impartición de programas de capacitación ESG personalizados. También ocupa un puesto no ejecutivo en el comité ESG de un cliente clave y, más recientemente, ha ayudado a dar forma y lanzar el propio programa ESG de su empresa.

Simon, usted ha trabajado dentro de su firma de abogados para desarrollar una práctica impulsada por el impacto y ha logrado amplificar el impacto no solo con sus clientes sino también dentro de su firma. ¿Puedes contarnos un poco sobre ese viaje?

Supongo que nuestro viaje comenzó hace unos siete u ocho años. He estado en la empresa durante 11 años y, cuando me uní, una de las cosas de las que me pidieron que asumiera responsabilidad no solo fue apoyar a los clientes con sus necesidades ambientales en ese momento, sino también analizar el propio programa ambiental de mi empresa. Creo que probablemente sea justo decir que en aquella época probablemente era un poco agrícola (un poco de uso de papel, un poco de viajes), pero no era particularmente formal. Al ver lo que estaban haciendo mis clientes en ese momento y saber un poco más sobre el espacio de cumplimiento ambiental, comenzamos un viaje de implementación de un sistema de gestión ambiental que luego fue acreditado según ISO 14001. Luego pasamos a un sistema de gestión de energía, que es ahora acreditado según ISO 50001.

Pero como muchas organizaciones de servicios profesionales, uno piensa que en realidad somos bastante aburridos desde el punto de vista del impacto cuando miramos lo que estaban haciendo algunos de nuestros clientes, particularmente en un contexto ambiental. Entonces mi enfoque fue decir: '¿Cómo podemos hacer esto más interesante? ¿Cómo podemos hacer que esto sea más atractivo?' Por esa época, los Objetivos de Desarrollo Sostenible se estaban volviendo realidad y parecía un paso natural para nosotros pasar de centrarnos en el medio ambiente y la energía a los ODS. Pasamos por un proceso de identificación de los ODS que eran relevantes para nuestra gente y nuestras partes interesadas y creamos un plan en torno a eso. Pero si soy honesto, supongo que comencé a alcanzar un techo de cristal en términos de mi propio conocimiento y capacidad.

Cuando me uní a Weightmans, probablemente éramos unas 800 o 900 personas; ahora somos 1500. Esto siempre ha tenido sentido para mí debido al área en la que trabajo, pero uno de los desafíos que he enfrentado, y creo que otros enfrentarán, es unir los puntos para todos los demás y lograr que vean Lo que puedes ver. Eso significa trabajar en todas las áreas de la organización, interactuar con la junta directiva y lograr que comprendan y vean la importancia desde diferentes perspectivas. A menudo hablamos de las 3P: personas, planeta y ganancias. Ciertamente lo hemos usado con nuestra junta directiva, pero también se trata de que los propietarios de la empresa, los socios del bufete de abogados, hagan que vean la importancia que tienen para las personas que trabajan para nosotros, sus clientes, nuestros reguladores y todos los personas con las que nos relacionamos.

Una de nuestras ambiciones declaradas ahora es ser una de las firmas de abogados con mayor conciencia social y ambiental del Reino Unido. Nos va muy bien en varias clasificaciones y evaluaciones en este espacio. Se necesita tiempo y hay que perseverar, pero definitivamente vale la pena. Ahora hemos acumulado tanto impulso que ya no se trata de que yo lo haga todo. Hay muchas personas diferentes que hacen grandes cosas en toda la empresa, y realmente se trata de captar y articular eso, de asegurarnos de contarle a la gente todas las cosas buenas que estamos haciendo como empresa”.

Pruebas y colegas convincentes

Sólo un seguimiento rápido porque tengo una pregunta sobre la evidencia. Dentro de su empresa, ¿qué pruebas ha reunido para convencer a los clientes? ¿Es una cuestión de educación, mentalidad o qué batalla estás librando?

Los bufetes de abogados y los abogados son naturalmente cautelosos. Cuando se interactúa con la gerencia y la junta directiva, siempre surge la pregunta: ¿queremos ser los primeros en hacer esto? ¿Es lo correcto? Entonces mi enfoque fue observar lo que están haciendo otras empresas. Para ser honesto, debido a que estamos a la vanguardia, no podemos simplemente buscar otras firmas de abogados. Estamos a la vanguardia. Por lo tanto, miramos fuera del espacio legal a otras empresas y negocios exitosos que ponen la sostenibilidad y el impacto en el centro de lo que hacen. Eso les está ayudando a tener éxito de varias maneras. Además, dejé que la junta escuchara a oradores externos, trayendo expertos de diferentes negocios y posiciones para compartir ideas. Esto brinda a las personas mayores la oportunidad de hacer preguntas y aprender. Hicimos esto a nivel de junta directiva y en nuestra conferencia de liderazgo el año pasado.

En términos de evidencia, en realidad es bastante difícil porque no hay muchas firmas de abogados que hagan esto. Todo el mundo está empezando a ponerse al día, pero cuando estás a la vanguardia, es difícil. Entonces, hemos estado observando lo que están haciendo las grandes prácticas contables y las encuestas anuales que realizan a directores y funcionarios sobre la importancia de este tema. En realidad se trata de ser creativo, recopilar toda la información disponible, absorberla y luego articularla dentro del negocio.

Cillian Moynihan, asesor general de la Fondo Mundial de Innovación

Cillian es asesora general del Fondo de Innovación Global. Es responsable de estructurar y negociar todas las inversiones de GIF en todo el mundo y supervisa las funciones legales y ESG. Forma parte del equipo ejecutivo del Fondo Global de Innovación y preside su comité de inversiones y paneles de riesgo. Antes de eso, Cillian fue socio del equipo de fusiones y adquisiciones corporativas de Kirkland and Ellis en Londres, asesorando a fondos de capital privado, corporaciones y fondos de capital de riesgo en diversas inversiones en todo el mundo. Antes de eso, trabajó para organizaciones sin fines de lucro en Kenia y Madagascar. Cillian está admitido para ejercer en Inglaterra y tiene una Licenciatura en Derecho y Negocios de la University College Dublin.

El Fondo Mundial de Innovación tiene como objetivo transformar las vidas de las personas que viven con menos de 5 dólares al día. ¿Puede contarnos sobre su trayectoria desde abogado de fusiones y adquisiciones hasta asesor general de una empresa con tal propósito?

Desde muy temprano en mi carrera, tuve un gran interés en el trabajo de desarrollo. Después de la universidad, tuve la oportunidad de pasar algún tiempo en el campo trabajando en proyectos humanitarios y de desarrollo. Primero en Kenia con una organización educativa sin fines de lucro y luego en Madagascar para un programa de ayuda local apoyado por UNICEF. En ambos roles, realmente fui testigo de cerca de los graves desafíos que enfrentamos para lograr un impacto real en las comunidades en desarrollo más pobres, donde las necesidades básicas de agua, saneamiento y educación primaria en realidad no estaban garantizadas.

Me inspiré para hacer más en esa etapa de mi carrera, pero no sentí que tuviera mucho que ofrecer en términos de habilidades tangibles aparte de mi tiempo y entusiasmo en ese momento. Así que decidí regresar a Londres para capacitarme y calificarme como abogado con el objetivo de desarrollar algunas habilidades legales y técnicas que, en última instancia, podría aprovechar para obtener beneficios en el espacio de desarrollo e impacto. Hice mi contrato de capacitación en SJ Berwin y luego, una vez calificado, me mudé a Kirkland and Ellis a su equipo de fusiones y adquisiciones.

Allí pasé casi siete años, el más reciente como socio, trabajando para fondos de capital privado y de riesgo. Realmente disfruté el lado transaccional de inversión del trabajo. Fue un brillante campo de entrenamiento para encontrar soluciones creativas para desplegar capital de manera que satisficieran las necesidades y objetivos comerciales. Pero la oportunidad de unir ese interés y las habilidades que desarrollé en el lado de la inversión con un negocio como GIF, que tenía un propósito realmente sólido y operaba en el campo de impacto por el que tenía una fuerte pasión personal, parecía una muy buena oportunidad. . Así que asumí el puesto de Consejero General en GIF hace unos dos años y realmente lo disfruté.

Para aquellos que no conocen GIF o no conocen su trabajo, los gobiernos del Reino Unido y Estados Unidos nos crearon hace unos 10 años con alrededor de 150 millones de dólares de capital inicial con el mandato de invertir en innovaciones que mejoren las vidas de los más pobres del mundo. Desde entonces, hemos realizado alrededor de 70 inversiones en alrededor de 40 países en acciones, deuda y subvenciones. Esto es independiente del sector, por lo que hemos invertido en todo, desde empresas de reciclaje en África Oriental hasta tecnología farmacéutica en Indonesia, a través de tres fondos principales: un fondo central, un fondo de género y un fondo climático.

Medición de impacto y evidencia

Parte de lo que realmente me atrae del GIF, y parte de lo que realmente me motiva a trabajar allí, es el hecho de que la medición del impacto y la evidencia rigurosa son el núcleo de lo que hace. Forma una parte central del proceso de decisión de inversión. Cada vez que analizamos una innovación potencial, nuestro equipo realiza una gran cantidad de datos y análisis sobre qué tipo de impacto generará para los más pobres del mundo, cómo se generará y luego se realiza un seguimiento de ese impacto a lo largo de la vida de nuestra inversión. . Me siento junto a profesionales impresionantes e inspiradores que han trabajado en el campo de ESG, sostenibilidad y análisis, y realmente conocen su negocio. Ha sido un lugar emocionante para trabajar durante los últimos años.

Aimée Girdwood, cofundadora de Historias evolucionadas, Asociado Senior de la Instituto de Cambridge para el Liderazgo de Sostenibilidad (CISL), Asesor Externo del Programa de la Junta Global del Instituto de Cambridge para el Liderazgo en Sostenibilidad (CISL)

Aimée, resides en Johannesburgo. Juntos, trabajamos con clientes en EE. UU., Reino Unido, Europa y África como resultado de nuestro amplio alcance geográfico. Aimée tiene una Maestría en Liderazgo en Sostenibilidad de la Universidad de Cambridge y tiene más de 20 años de experiencia como abogada y especialista en sostenibilidad en Sudáfrica y estos otros lugares que mencioné.

Aimée es colaboradora frecuente de los programas ejecutivos en línea de CEL, donde se especializa en asesoramiento estratégico sobre sostenibilidad y desarrollo de liderazgo. Ayuda a los líderes organizacionales a traducir lo que significa la sostenibilidad para ellos y a repensar lo que dan por sentado al hacer preguntas críticas sobre su contexto, propósito y estrategia. Ella enfatiza el liderazgo, el buen gobierno, la confianza y la integridad para la estabilidad organizacional a largo plazo.

Aimée ejerció la abogacía en Bowman's en Johannesburgo y en Allen & Overy en el Reino Unido. Aimée, su interés en el impacto la alejó de la práctica jurídica, pero ahora aprovecha su apreciación del riesgo legal para exponer ante bufetes de abogados y empresas la urgente necesidad de desarrollar estrategias de sostenibilidad tanto internamente como con los clientes. 

¿Puedes contarnos un poco sobre tu viaje hacia este tipo de trabajo de impacto?

Agradezco que utilice la palabra "viaje" porque todavía estoy en ello y me alegra estar aquí hoy para aprender y compartir mis experiencias.

Cuando decides que vas a ser abogado, tu camino está algo predeterminado. Hay un conjunto específico de calificaciones que debe obtener, luego debe lograr ciertos resultados para continuar con sus artículos y, con suerte, recibir una oferta para permanecer como asociado. Puede ser bastante fácil mantener la cabeza gacha, concentrarse en hacer todo bien y no ver mucho de lo que sucede a su alrededor.

Perspectivas cambiantes en energía y desarrollo

Mi andadura comenzó en 2005 como abogada de la construcción y la energía. Yo trabajaba en centrales eléctricas de carbón, que entonces eran transacciones masivas en nuestro país. Estas centrales eléctricas eran necesarias desesperadamente para nuestra economía y su continuo desarrollo. En aquel momento, las consideraciones medioambientales no eran la prioridad; Se buscaron aprobaciones, pero el bienestar se miró desde una perspectiva económica y social.

Después de trabajar durante un tiempo en proyectos energéticos, tanto en Sudáfrica como en el Reino Unido, regresé a Sudáfrica como asociado senior. Decidí dejar la práctica porque los proyectos de energía renovable no eran financieramente viables en ese momento. No había un entorno propicio para ellos. Entonces, pasé a trabajar en políticas, colaborando con el gobierno, bancos de desarrollo y organizaciones sin fines de lucro para hacer que la energía renovable sea financieramente viable. Con el tiempo, trabajé con bufetes de abogados asesorando a bancos sobre proyectos de energía renovable.

Inicialmente, la atención se centró en añadir más energía a la red de forma rápida y económica. Si bien estos proyectos de energía renovable se consideraron más aceptables socialmente, no se integraron completamente en las estrategias de bienestar social, como las oportunidades de empleo y el desarrollo comunitario alrededor de las plantas de energía. Esta falta de integración a veces obstaculizó el desarrollo y la aceptación social de la energía renovable, especialmente en contextos donde las industrias con uso intensivo de carbono sustentaban muchos empleos y oportunidades.

Incidente de Marikana y responsabilidad corporativa

Un momento crucial para mí fue el incidente de Marikana en 2013, donde mineros de varias empresas protestaron por sus condiciones laborales, lo que provocó violencia y muertes tanto entre mineros como entre agentes de policía. Esta tragedia puso de relieve una desconexión significativa entre las decisiones tomadas en las salas de juntas de las empresas mineras rentables a nivel mundial y las condiciones reales sobre el terreno. Planteó preguntas sobre cómo las empresas, a pesar de sus recursos y mecanismos de presentación de informes, podrían permitir que existiera tal abismo.

Reintegrarse a la práctica jurídica y la sostenibilidad

Mi participación en el Programa de Educación Ejecutiva de Cambridge se produjo en un momento en el que me había sentido algo desilusionado con la capacidad del derecho para generar impacto. Sin embargo, trabajar con empresas me recordó nuevamente el papel fundamental que desempeñan los abogados a la hora de crear un entorno propicio e impulsar tanto la rentabilidad como las prácticas comerciales responsables.

Evidencia y credibilidad en sostenibilidad

En nuestro trabajo, la evidencia es crucial. En un contexto en el que ha habido mucho compromiso pero históricamente menos acción, la credibilidad es la moneda de cambio de la sostenibilidad. Mostrar credibilidad implica demostrar cómo opera una empresa de una manera que genere y mantenga la confianza: cómo obtiene ganancias manteniendo a las personas y al medio ambiente seguros, y cómo toma decisiones alineadas con estos principios.

Cillian, mencionaste la rigurosa recopilación de datos en GIF. ¿Cómo utilizas la evidencia en tu trabajo?

Cillian Moynihan: enfoque detallado de la evidencia en GIF

En GIF, nuestro mandato es invertir en innovaciones que sirvan a quienes viven con menos de 5 dólares al día. Esta es una obligación obligatoria establecida explícitamente en nuestros artículos y parte de nuestra estrategia quinquenal aprobada por la junta. No podemos proceder con un acuerdo a menos que se demuestre el impacto ante el comité de inversiones y la junta directiva.

Evaluamos el impacto de una inversión potencial pronosticando su impacto a largo plazo ajustado al riesgo a través de un ejercicio basado en datos. Nuestro equipo de análisis, dirigido por nuestro economista jefe, mide el impacto potencial utilizando unidades PYI, donde un PYI significa que el nivel de vida de una persona mejora en un 100 % durante un año. Este cálculo considera el alcance de la inversión, la profundidad del impacto por beneficiario y la probabilidad de éxito en diez años.

Una vez que implementamos el capital, trabajamos en colaboración con los innovadores para recopilar datos sobre la innovación y los beneficiarios finales, evaluando continuamente el impacto sobre el terreno. Nuestros contratos y hojas de términos están estructurados para facilitar este flujo continuo de información.

Usamos estos datos para:

1. Realice un seguimiento del desempeño de cada inversión desde una perspectiva de impacto y compare las innovaciones entre sectores

2. Dar a conocer nuestros resultados y mostrar nuestro trabajo a través de informes anuales, mostrando cifras como generar 140 millones de dólares en valor social neto o beneficiar a 2032 millones de pobres para XNUMX.

3. Compartir lecciones aprendidas para influir en el campo y mejorar el conocimiento y la eficacia colectivos.

4. Recaudar más capital mostrando datos concretos sobre el impacto generado.

Por ejemplo, nuestra inversión en S4S en India, que recientemente ganó el premio AOP, utiliza energía solar para secar los productos de los pequeños agricultores que de otro modo se desperdiciarían. Esta innovación interconecta clima y género, mejorando vidas y aumentando los ingresos de 300,000 pequeños agricultores.

Medición del impacto cualitativo

Algunos impactos son más cualitativos y más difíciles de medir. Adoptamos una visión holística, utilizamos el punto de referencia de 5 dólares al día para centrarnos en innovaciones que sirven a los más pobres y luego nos centramos en métricas específicas vinculadas a la tesis de cada inversión, como los impactos climáticos o de género, para fines de informes y medición.

Aimée Girdwood sobre la construcción de pruebas 

Aimée, ¿cómo influye la evidencia en tu/nuestro trabajo y cuáles son algunos de los desafíos que enfrentas al recopilar esa evidencia?

La evidencia es crucial, especialmente en un entorno con muchos compromisos pero menos acción histórica. La credibilidad es la moneda de la sostenibilidad. Observamos cómo las empresas generan y mantienen la confianza y las ganancias mientras mantienen seguros a las personas y al medio ambiente, y tomamos decisiones alineadas con estos principios.

Recopilar evidencia sobre sostenibilidad puede ser un desafío porque involucra aspectos cualitativos y requiere un compromiso y alineación continuos entre diferentes sectores y partes interesadas. Sin embargo, a través de una sólida recopilación de datos, informes transparentes y colaboración, nos esforzamos por medir y demostrar el impacto de manera efectiva.

Exploremos tres ejemplos diferentes en los que hemos trabajado con clientes para generar evidencia en contextos variados.

1. Navegando las decisiones de vacunación COVID-19

Durante la pandemia de COVID-19, trabajamos con un banco internacional que opera en varios países. El equipo ejecutivo necesitaba ayuda para tomar decisiones sobre la vacunación de los empleados en medio de diferentes regulaciones nacionales y diversas opiniones sobre la eficacia y el acceso a las vacunas. En colaboración con investigadores de ética de Harvard que habían estudiado colapsos corporativos y fallas de gobernanza, desarrollamos un marco para la toma de decisiones. Este marco garantizó que el banco considerara no solo las obligaciones legales sino también sus políticas, consideraciones éticas y gestión de riesgos. El objetivo era mantener la confianza de los empleados mostrando de forma transparente cómo se tomaron las decisiones, debatiendo los posibles resultados y justificándolos con base en pruebas objetivas.

2. Evaluación de la sostenibilidad en una firma de abogados corporativa

Otro proyecto involucró a una gran firma de abogados corporativos que buscaba comprender y mejorar sus prácticas de sostenibilidad. Revisamos las políticas y procedimientos de la firma, realizamos entrevistas confidenciales con una muestra diversa de empleados e identificamos áreas de fortaleza y oportunidades de mejora. Por ejemplo, si bien la firma se destacó en prácticas pro bono, hubo brechas en los esfuerzos de diversidad e inclusión a pesar de políticas sólidas. Estos conocimientos, derivados de entrevistas detalladas, ayudaron a alinear el propósito de la empresa con las experiencias cotidianas de los empleados. Esta alineación fomentó una comprensión común de ESG y sostenibilidad, lo que permitió a la empresa comunicar sus esfuerzos de manera más efectiva interna y externamente.

3. Enfoque basado en evidencia para ESG de sectores específicos

También trabajamos con equipos individuales dentro de bufetes de abogados, ayudando a abogados de diversos sectores a comprender por qué los ESG y la sostenibilidad son importantes para ellos. Para sectores como la atención sanitaria, el sector inmobiliario y el empleo, demostramos cómo están evolucionando estos desafíos y oportunidades. Al incorporar líderes de opinión, realizar investigaciones e informar sobre las tendencias de la industria, ayudamos a los abogados a ver la relevancia y la importancia de ESG en su práctica. Este enfoque basado en evidencia facilitó la integración de la sostenibilidad en su trabajo diario, aunque la implementación de estas prácticas sigue siendo un desafío continuo.

La perspectiva de Simon Colvin sobre la evidencia y el compromiso del cliente

Simon, has destacado cómo la evidencia varía según los diferentes contextos y necesidades de los clientes. Las leyes y políticas, las tendencias de autogobierno y los estudios de casos sirven como formas de evidencia. Mencionó la importancia de adaptar los mensajes en función de la madurez del cliente en materia de sostenibilidad. ¿Puede compartir algunos ejemplos de cómo ha utilizado la evidencia para involucrar a los clientes en diferentes etapas de su viaje hacia la sostenibilidad?

Trabajamos con organizaciones de miembros del Reino Unido que inicialmente necesitaban comprender por sí mismas la sostenibilidad. Les ayudamos a poner su casa en orden, creando un mensaje creíble para gestionar su organización antes de brindar orientación a sus miembros.

Abordar los riesgos para los derechos humanos en las cadenas de suministro globales

En otro caso, ayudamos a una empresa mundial de embalaje con un sofisticado programa de sostenibilidad para implementar SA8000, un estándar global para los derechos humanos en las cadenas de suministro. La empresa necesitaba convencer a las partes interesadas internas de la importancia de esta norma. La evidencia más convincente provino de la demanda de responsabilidad de la cadena de suministro en la gestión de los riesgos para los derechos humanos. La adopción de SA8000 demostró el compromiso de la empresa con las prácticas éticas, logrando así la aceptación de las partes interesadas.

Buscando pruebas para un litigio más ecológico

Actualmente, estamos trabajando en la recopilación de pruebas para el Greener Litigation Pledge, cuyo objetivo es promover prácticas de litigio sostenibles. Esto implica demostrar cómo la adopción de un enfoque ecológico en los litigios puede impactar positivamente los resultados y los procesos. La evidencia en este contexto es crucial ya que las grandes organizaciones exigen pruebas de los beneficios antes de comprometerse con tales cambios.