Veranstaltet vom GAIL UK Regional Board

Der GAIL UK Regional Board hielt seine virtuelle Veranstaltung ab, Herausforderungen bei der Umsetzung von Impact meistern: 3 Perspektiven auf 10 Juni 2024.

Bei dieser Veranstaltung wurde untersucht, wie der Rechtsberuf heute an einer kritischen Schnittstelle zu den Praktikern steht, die zunehmend dafür verantwortlich sind, ihre Rolle und ihren Einfluss zu nutzen, um eine glaubwürdige Ausweitung und Umsetzung von Wirkung und Nachhaltigkeit bei Geschäfts-, Finanz- und Investitionsentscheidungen und -projekten sicherzustellen. In dieser Sitzung machten unsere Diskussionsteilnehmer verschiedene Beobachtungen dazu, wie sich ein reifendes ESG-Umfeld auf ihre Arbeit und treuhänderischen Pflichten auswirkt.

Moderiert von Christina Bartholomäus: Mitbegründer von Geschichten haben sich entwickelt, Sustainability Teaching Fellow (Advance Higher Education), GAIL UK-Vorstandsmitglied (Moderator), hörten wir von drei Diskussionsteilnehmern:

- Simon Colvin: Spezialisierter ESG-Anwalt, Weightmans – Leiter des Umweltteams und Leiter des Energie- und Versorgungssektors
- Aimée Girdwood: Mitbegründer von Geschichten haben sich entwickelt, Senior Associate der Cambridge Institut für Nachhaltigkeitsführung (CISL) Vorstandsmitglied von GAIL UK
- Cillian Moynihan: General Counsel bei der Global Innovation Fund

Sie sprachen darüber, wie sie sich für Wirkung innerhalb und außerhalb ihrer Organisationen einsetzen, wie sie in einem sich schnell verändernden Geschäftsumfeld bahnbrechende Erfolge erzielen und wie sie die Anforderungen verschiedener und manchmal widersprüchlicher Interessengruppen in Einklang bringen. Abschließend erfuhren wir, wie sie Impact-Anwälte wurden und welche Lehren sie auf diesem Weg gezogen haben.

Zusammenfassung Transkript: Herausforderungen bei der Umsetzung von Impact meistern

Ich bin Christina Bartholomew und wir sind hier, um über die Bewältigung von Herausforderungen bei der Umsetzung von Wirkung zu sprechen. Ich bin Mitglied von GAIL UK und auch Mitglied der Texas Bar. Ich bin Amerikanerin, lebe aber seit 17 Jahren in England (insbesondere in London). Ich bin Dozentin für nachhaltiges Wirtschaften und Mitbegründerin von Stories Evolved. 

Wir haben das große Glück, von drei Impact-Anwälten begleitet zu werden: einem Chefjuristen, einem externen Rechtsberater und einem nicht praktizierenden Nachhaltigkeitsberater. Wir erzählen, wie sie Impact-Anwälte wurden, wie sie sich in ihrer Organisation und darüber hinaus für Impact einsetzen und wie sie Hindernisse überwinden, um ihre Ziele zu erreichen. 

In der EU und im Vereinigten Königreich sind wir nun verpflichtet, Umwelt- und soziale Auswirkungen offenzulegen, viele unserer Unternehmen sind dazu verpflichtet. Banken und Finanzinstitute tun dasselbe mit ihren Portfolios. Sie weisen Unternehmen Kapital zu, die eine bessere Nachhaltigkeit nachweisen können. Es gibt ein Bewusstsein für die Notwendigkeit der Dekarbonisierung, was zu Übergangsplänen für jeden Sektor führt. Wir beginnen auch, den Wandel durch die Messung von Scope-3-Emissionen, zu denen auch Lieferketten gehören, zu skalieren. Darüber hinaus nehmen wir Menschenrechtsverletzungen innerhalb dieser Ketten unter die Lupe.

Das Konzept einer sozialen Betriebserlaubnis wird zunehmend verstanden. Unternehmen suchen nach Partnerschaften mit Interessengruppen, neuen Kunden oder Klienten sowie nach der Anwerbung und Bindung einer neuen Generation von Arbeitnehmern. Vorschriften wie die CSRD, SFDR und CSDDD der EU präzisieren, was diese soziale Betriebserlaubnis im kommerziellen Sektor bedeutet. Wir haben eine differenziertere Sicht darauf entwickelt, was eine Energiewende für Menschen und Gemeinschaften bedeuten könnte. Mit dem Konzept einer gerechten Energiewende integrieren wir Pläne zur Abmilderung negativer Auswirkungen.

Mit der Weiterentwicklung des Impact-Konzepts sehen wir auch, wie Hindernisse auf dem Weg zu unseren selbst gesteckten Zielen immer größer werden. Politische Gegenreaktionen, sture Denkweisen und schwierige Kompromisse treffen den Kern der Debatte um den Vorrang von Stakeholdern gegenüber Aktionären. Unser Panel ist hier, um über ihre Arbeit und Erfahrung im Impact-Recht zu sprechen und darüber, wie sie diese und andere Herausforderungen angehen.

Simon Colvin, Spezialist für ESG-Recht bei Weightmans

Simon ist Partner bei Weightman's Law Firm. Nach seiner Ausbildung als Umweltbiologe wandte er sich vor über 20 Jahren dem Umweltrecht zu. Er gilt als führender Experte auf diesem Gebiet und hat an führenden britischen Umweltangelegenheiten und -projekten mitgearbeitet, darunter die Fälle des Berufungsgerichts zum Buncefield-Vorfall, in denen die Definition von Abfall festgelegt wurde, und seine Mitarbeit im Rahmen der Broadway-Initiative zur Gestaltung des neuen Umweltgesetzes.

Simon ist Fellow der IEMA und unterstützt Kunden beispielsweise bei Lückenanalysen im Zusammenhang mit SA8000-Standards, PAS2080-Beratung in Bezug auf Greenwashing-Präventionsprogramme und damit verbundene Ansprüche und Vorwürfe sowie bei der Erstellung von ESG-Richtlinien und der Bereitstellung maßgeschneiderter ESG-Schulungsprogramme. Er sitzt außerdem in einer nicht geschäftsführenden Funktion in einem wichtigen ESG-Komitee eines Kunden und hat in jüngster Zeit dabei geholfen, das eigene ESG-Programm seiner Firma zu entwickeln und einzuführen.

Simon, Sie haben in Ihrer Kanzlei daran gearbeitet, eine wirkungsorientierte Praxis zu entwickeln und es geschafft, die Wirkung nicht nur bei Ihren Mandanten, sondern auch innerhalb Ihrer Kanzlei zu verstärken. Können Sie uns ein wenig über diesen Weg erzählen?

Ich schätze, unsere Reise begann vor etwa sieben oder acht Jahren. Ich bin seit 11 Jahren bei der Firma, und als ich dazukam, wurde ich unter anderem damit beauftragt, nicht nur die Kunden bei ihren Umweltbedürfnissen zu unterstützen, sondern auch das eigene Umweltprogramm meiner Firma zu überwachen. Ich denke, man kann wohl sagen, dass es damals wahrscheinlich ein bisschen landwirtschaftlich geprägt war – ein bisschen Papierverbrauch, ein bisschen Reisen –, aber es war nicht besonders formell. Da ich sah, was meine Kunden damals taten, und ein bisschen mehr über den Bereich der Umweltkonformität wusste, begannen wir mit der Implementierung eines Umweltmanagementsystems, das dann nach ISO 14001 akkreditiert wurde. Dann gingen wir zu einem Energiemanagementsystem über, das jetzt nach ISO 50001 akkreditiert ist.

Aber wie viele professionelle Dienstleistungsunternehmen denken wir, dass wir aus Sicht der Wirkung eigentlich ziemlich langweilig sind, wenn wir uns ansehen, was einige unserer Kunden tun, insbesondere im Umweltkontext. Also ging ich so vor: „Wie können wir das interessanter machen? Wie können wir das ansprechender gestalten?“ Etwa zu dieser Zeit kamen die nachhaltigen Entwicklungsziele ins Spiel, und es schien für uns ein natürlicher Schritt zu sein, den Fokus von Umwelt und Energie auf die SDGs zu verlagern. Wir durchliefen einen Prozess, um die SDGs zu identifizieren, die für unsere Mitarbeiter und Stakeholder relevant waren, und erstellten einen Plan dazu. Aber wenn ich ehrlich bin, begann ich, was mein eigenes Wissen und meine Fähigkeiten anbelangte, an eine gläserne Decke zu stoßen.

Als ich zu Weightmans kam, waren wir wahrscheinlich 800 oder 900 Leute; jetzt sind wir 1500. Aufgrund des Bereichs, in dem ich arbeite, hat das für mich immer Sinn gemacht, aber eine der Herausforderungen, denen ich gegenüberstand und die, wie ich glaube, auch anderen gegenüberstehen werden, besteht darin, die Punkte für alle anderen zu verbinden und ihnen zu vermitteln, was man selbst sieht. Das bedeutet, in allen Bereichen der Organisation zu arbeiten, mit dem Vorstand zusammenzuarbeiten und ihm die Bedeutung aus verschiedenen Perspektiven zu vermitteln. Wir sprechen oft über die 3Ps: Menschen, Planet und Profit. Wir haben das sicherlich mit unserem Vorstand verwendet, aber es geht auch um die Eigentümer des Unternehmens, die Partner innerhalb der Anwaltskanzlei. Wir müssen ihnen vermitteln, wie wichtig das für die Menschen ist, die für uns arbeiten, ihre Kunden, unsere Aufsichtsbehörden und alle Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten.

Eines unserer erklärten Ziele ist es, eine der sozial und ökologisch bewusstesten Anwaltskanzleien in Großbritannien zu sein. Wir schneiden in verschiedenen Rankings und Bewertungen in diesem Bereich sehr gut ab. Es braucht Zeit und man muss durchhalten, aber es lohnt sich auf jeden Fall. Jetzt haben wir so viel Schwung aufgebaut, dass es nicht mehr darum geht, dass ich alles mache. Es gibt viele verschiedene Leute, die im gesamten Unternehmen großartige Dinge tun, und es geht wirklich darum, das zu erfassen und zu artikulieren und sicherzustellen, dass wir den Leuten von all den guten Dingen erzählen, die wir als Kanzlei tun.“

Beweise und Überzeugungsarbeit bei Kollegen

Nur eine kurze Nachfrage, weil ich eine Frage zu Beweisen habe. Welche Beweise haben Sie in Ihrer Firma herangezogen, um Kunden zu überzeugen? Ist es eine Frage der Ausbildung, der Einstellung oder welchen Kampf führen Sie?

Anwaltskanzleien und Anwälte sind von Natur aus vorsichtig. Wenn man mit der Geschäftsführung und dem Vorstand spricht, stellt sich immer die Frage: Wollen wir die Ersten sein, die das tun? Ist das das Richtige? Mein Ansatz war also, mir anzuschauen, was andere Kanzleien machen. Ehrlich gesagt, da wir an der Spitze stehen, können wir nicht nur auf andere Anwaltskanzleien schauen. Wir sind an der Spitze. Deshalb schauen wir uns über den juristischen Bereich hinaus andere erfolgreiche Unternehmen an, die Nachhaltigkeit und Wirkung in den Mittelpunkt ihres Handelns stellen. Das hilft ihnen auf verschiedene Weise, erfolgreich zu sein. Darüber hinaus lasse ich den Vorstand externe Redner hören und hole Experten aus verschiedenen Unternehmen und Positionen hinzu, um Gedanken auszutauschen. Das gibt leitenden Mitarbeitern die Möglichkeit, Fragen zu stellen und zu lernen. Wir haben das auf Vorstandsebene und auf unserer Führungskonferenz im letzten Jahr getan.

Was die Beweisführung angeht, ist es eigentlich ziemlich schwierig, weil es nicht viele Anwaltsfirmen gibt, die das tun. Alle holen langsam auf, aber wenn man ganz vorne mit dabei ist, ist es schwierig. Wir haben uns also angesehen, was die großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften tun und welche jährlichen Umfragen sie bei Vorständen und Führungskräften zur Bedeutung dieses Themas durchführen. Es geht wirklich darum, kreativ zu sein, alle verfügbaren Informationen zu sammeln, sie aufzunehmen und sie dann im Unternehmen zu artikulieren.

Cillian Moynihan, General Counsel bei der Global Innovation Fund

Cillian ist General Counsel beim Global Innovation Fund. Er ist für die Strukturierung und Verhandlung aller Investitionen des GIF weltweit verantwortlich und überwacht sowohl die Rechts- als auch die ESG-Funktionen. Er ist Teil des Führungsteams des Global Innovation Fund und leitet dessen Investitionsausschuss und Risikogremien. Zuvor war Cillian Partner im Corporate M&A-Team von Kirkland and Ellis in London und beriet Private-Equity-Fonds, Unternehmen und Risikokapitalfonds bei verschiedenen Investitionen weltweit. Davor arbeitete er für gemeinnützige Organisationen in Kenia und Madagaskar. Cillian ist in England als Anwalt zugelassen und hat einen Bachelor of Law and Business vom University College Dublin.

Der Global Innovation Fund hat sich zum Ziel gesetzt, das Leben von Menschen zu verändern, die von weniger als 5 Dollar pro Tag leben müssen. Können Sie uns von Ihrem Weg vom M&A-Anwalt zum General Counsel eines Unternehmens mit diesem Ziel erzählen?

Schon recht früh in meiner Karriere hatte ich ein starkes Interesse an Entwicklungsarbeit. Nach meinem Studium hatte ich die Gelegenheit, einige Zeit vor Ort an Entwicklungs- und humanitären Projekten zu arbeiten. Zunächst in Kenia bei einer gemeinnützigen Bildungseinrichtung und dann in Madagaskar für ein von UNICEF unterstütztes lokales Hilfsprogramm. In beiden Rollen habe ich aus nächster Nähe miterlebt, wie schwierig es ist, in den ärmsten Entwicklungsgemeinschaften wirklich etwas zu bewirken, wo die Grundbedürfnisse nach Wasser, Sanitärversorgung und Grundschulbildung nicht wirklich gewährleistet sind.

Ich war in dieser Phase meiner Karriere inspiriert, mehr zu tun, aber ich hatte nicht das Gefühl, dass ich außer meiner Zeit und meinem Enthusiasmus viel an konkreten Fähigkeiten zu bieten hatte. Also beschloss ich, nach London zurückzukehren, um eine Ausbildung zum Anwalt zu machen und mich dort zu qualifizieren. Dabei wollte ich einige juristische und technische Fähigkeiten entwickeln, die mir letztendlich im Entwicklungs- und Wirkungsbereich zugutekommen könnten. Ich absolvierte meine Ausbildung bei SJ Berwin und wechselte dann nach Abschluss der Ausbildung zu Kirkland and Ellis in deren M&A-Team.

Dort habe ich fast sieben Jahre lang für Private Equity- und Risikokapitalfonds gearbeitet, zuletzt als Partner. Die transaktionale Seite der Arbeit hat mir wirklich Spaß gemacht. Es war eine hervorragende Ausbildung, um kreative Lösungen zu finden, um Kapital so einzusetzen, dass es den kommerziellen Bedürfnissen und Zielen entsprach. Aber die Möglichkeit, dieses Interesse und die Fähigkeiten, die ich auf der Investitionsseite entwickelt hatte, mit einem Unternehmen wie GIF zu verbinden, das ein wirklich starkes Ziel hatte und in dem Wirkungsbereich tätig war, für den ich eine starke persönliche Leidenschaft hatte, schien einfach eine wirklich gute Gelegenheit zu sein. Also übernahm ich vor etwa zwei Jahren die Rolle des General Counsel bei GIF und es hat mir wirklich Spaß gemacht.

Für diejenigen, die GIF nicht kennen oder nichts von ihrer Arbeit wissen: Wir wurden vor etwa 10 Jahren von der britischen und der US-Regierung mit etwa 150 Millionen Dollar Startkapital mit dem Auftrag gegründet, in Innovationen zu investieren, die das Leben der Ärmsten der Welt verbessern. Seitdem haben wir etwa 70 Investitionen in etwa 40 Ländern getätigt, und zwar in Form von Eigenkapital, Krediten und Zuschüssen. Dies ist branchenübergreifend, sodass wir in alles investiert haben, von Recyclingunternehmen in Ostafrika bis hin zu Pharmatechnologie in Indonesien, und zwar über drei Hauptfonds: einen Kernfonds, einen Genderfonds und einen Klimafonds.

Wirkungsmessung und Nachweis

Was mich an GIF so anzieht und mich motiviert, dort zu arbeiten, ist unter anderem die Tatsache, dass Wirkungsmessung und strenge Nachweise im Mittelpunkt der Arbeit stehen. Sie bilden einen zentralen Bestandteil des Investitionsentscheidungsprozesses. Immer wenn wir uns eine potenzielle Innovation ansehen, gibt es eine Menge Daten und Analysen, die von unserem Team dazu durchgeführt werden, welche Art von Wirkung diese für die Ärmsten der Welt haben wird, wie sie erzielt wird, und dann wird diese Wirkung über die gesamte Laufzeit unserer Investition hinweg verfolgt. Ich arbeite mit sehr beeindruckenden, inspirierenden Fachleuten zusammen, die in den Bereichen ESG, Nachhaltigkeit und Analytik gearbeitet haben und ihr Geschäft wirklich kennen. Es war in den letzten Jahren ein spannender Arbeitsplatz.

Aimée Girdwood, Mitbegründerin von Geschichten haben sich entwickelt, Senior Associate der Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL), externer Berater des Global Board Programme des Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL)

Aimée, Sie sind in Johannesburg ansässig. Aufgrund unserer großen geografischen Reichweite arbeiten wir gemeinsam mit Kunden in den USA, Großbritannien, Europa und Afrika. Aimée hat einen Master-Abschluss in Sustainability Leadership von der University of Cambridge und verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung als Anwältin und Nachhaltigkeitsspezialistin in Südafrika und den anderen von mir genannten Orten.

Aimée ist eine häufige Mitwirkende an den Online-Programmen für Führungskräfte von CEL, wo sie sich auf strategische Nachhaltigkeitsberatung und Führungskräfteentwicklung spezialisiert hat. Sie hilft Führungskräften in Organisationen, zu verstehen, was Nachhaltigkeit für sie bedeutet, und zu überdenken, was sie für selbstverständlich halten, indem sie kritische Fragen zu ihrem Kontext, ihrem Zweck und ihrer Strategie stellt. Sie betont Führung, gute Unternehmensführung, Vertrauen und Integrität für eine langfristige Stabilität der Organisation.

Aimée war als Anwältin bei Bowman's in Johannesburg und Allen & Overy in Großbritannien tätig. Aimée, Ihr Interesse an der Wirkung hat Sie von der Anwaltspraxis weggeführt, doch jetzt nutzen Sie Ihr Verständnis für rechtliche Risiken, um Anwaltskanzleien und Unternehmen von der dringenden Notwendigkeit zu überzeugen, sowohl intern als auch mit Kunden Nachhaltigkeitsstrategien zu entwickeln. 

Können Sie uns etwas über Ihren Weg zu dieser Art von Wirkungsarbeit erzählen?

Ich bin dankbar, dass Sie das Wort „Reise“ verwenden, denn ich bin noch mittendrin und freue mich, heute hier zu sein, um zu lernen und meine Erfahrungen zu teilen.

Wenn Sie sich dazu entschließen, Anwalt zu werden, ist Ihr Weg gewissermaßen vorbestimmt. Sie müssen eine Reihe spezifischer Qualifikationen erwerben und dann bestimmte Ergebnisse erzielen, um in Ihre Artikel aufgenommen zu werden und hoffentlich ein Angebot zu erhalten, als Mitarbeiter zu bleiben. Es kann ganz einfach sein, den Kopf gesenkt zu halten, sich darauf zu konzentrieren, all das gut zu machen und nicht viel von dem zu sehen, was um Sie herum passiert.

Neue Perspektiven im Bereich Energie und Entwicklung

Meine Laufbahn begann 2005 als Anwalt für Bau- und Energierecht. Ich arbeitete an Kohlekraftwerken, die damals in unserem Land große Transaktionen darstellten. Diese Kraftwerke wurden für unsere Wirtschaft und ihre weitere Entwicklung dringend benötigt. Damals standen Umweltaspekte nicht im Vordergrund; Genehmigungen wurden eingeholt, aber das Wohlergehen wurde aus wirtschaftlicher und sozialer Perspektive betrachtet.

Nachdem ich eine Zeit lang an Energieprojekten gearbeitet hatte, sowohl in Südafrika als auch in Großbritannien, kehrte ich als Senior Associate nach Südafrika zurück. Ich beschloss, meine Praxis aufzugeben, weil Projekte im Bereich erneuerbare Energien damals finanziell nicht tragfähig waren. Es gab keine unterstützenden Rahmenbedingungen dafür. Also wechselte ich in die Politikarbeit und arbeitete mit der Regierung, Entwicklungsbanken und gemeinnützigen Organisationen zusammen, um erneuerbare Energien finanziell tragfähig zu machen. Schließlich arbeitete ich mit Anwaltskanzleien zusammen, die Banken bei Projekten im Bereich erneuerbare Energien berieten.

Zunächst lag der Schwerpunkt darauf, schnell und kostengünstig mehr Strom ins Netz einzuspeisen. Diese Projekte für erneuerbare Energien galten zwar als gesellschaftlich akzeptabler, waren jedoch nicht vollständig in Strategien zur Förderung des sozialen Wohlergehens wie Beschäftigungsmöglichkeiten und Entwicklung der Gemeinden rund um die Kraftwerke integriert. Diese mangelnde Integration behinderte manchmal die Entwicklung und gesellschaftliche Akzeptanz erneuerbarer Energien, insbesondere in Kontexten, in denen kohlenstoffintensive Industrien viele Arbeitsplätze und Chancen boten.

Marikana-Vorfall und Unternehmensverantwortung

Ein Schlüsselmoment für mich war der Vorfall in Marikana im Jahr 2013, als Bergarbeiter verschiedener Unternehmen gegen ihre Arbeitsbedingungen protestierten, was zu Gewalt und Todesfällen unter Bergarbeitern und Polizisten führte. Diese Tragödie machte deutlich, dass zwischen den Entscheidungen auf Vorstandsebene globaler, profitabler Bergbauunternehmen und den tatsächlichen Bedingungen vor Ort eine erhebliche Diskrepanz besteht. Es warf die Frage auf, wie Unternehmen trotz ihrer Ressourcen und Berichtsmechanismen eine solche Kluft zulassen konnten.

Wiederaufnahme der juristischen Tätigkeit und Nachhaltigkeit

Mein Engagement beim Executive Education Program von Cambridge kam zu einer Zeit, als ich etwas desillusioniert war von der Wirkungskraft des Rechts. Die Arbeit mit Unternehmen erinnerte mich jedoch wieder an die entscheidende Rolle, die Anwälte bei der Schaffung eines unterstützenden Umfelds und der Förderung von Rentabilität und verantwortungsvollen Geschäftspraktiken spielen.

Evidenz und Glaubwürdigkeit in Sachen Nachhaltigkeit

In unserer Arbeit sind Beweise von entscheidender Bedeutung. In einem Kontext, in dem viel Engagement, aber historisch wenig Taten zu verzeichnen sind, ist Glaubwürdigkeit die Währung der Nachhaltigkeit. Glaubwürdigkeit bedeutet, zu zeigen, wie ein Unternehmen auf eine Weise arbeitet, die Vertrauen aufbaut und aufrechterhält – wie es Gewinne erzielt und gleichzeitig Menschen und die Umwelt schützt, und wie es Entscheidungen trifft, die mit diesen Prinzipien im Einklang stehen.

Cillian, Sie haben die strenge Datenerfassung bei GIF erwähnt. Wie nutzen Sie Beweise in Ihrer Arbeit?

Cillian Moynihan – Detaillierter Ansatz zur Beweisführung bei GIF

Unser Auftrag bei GIF ist es, in Innovationen zu investieren, die denen zugutekommen, die mit weniger als 5 Dollar pro Tag auskommen müssen. Dies ist eine in unseren Statuten ausdrücklich verankerte Verpflichtung und Teil unserer vom Vorstand genehmigten Fünfjahresstrategie. Wir können kein Geschäft abschließen, ohne dass dem Investitionsausschuss und dem Vorstand die Auswirkungen nachgewiesen werden.

Wir bewerten die Auswirkungen einer potenziellen Investition, indem wir ihre risikobereinigten langfristigen Auswirkungen anhand einer datengesteuerten Methode prognostizieren. Unser Analyseteam unter der Leitung unseres Chefökonomen misst die potenziellen Auswirkungen mithilfe von PYI-Einheiten, wobei ein PYI bedeutet, dass sich der Lebensstandard einer Person ein Jahr lang um 100 % verbessert. Diese Berechnung berücksichtigt die Reichweite der Investition, die Tiefe der Auswirkungen pro Begünstigtem und die Erfolgswahrscheinlichkeit über zehn Jahre.

Sobald wir Kapital einsetzen, arbeiten wir mit Innovatoren zusammen, um Daten über die Innovation und die letztendlichen Nutznießer zu sammeln und die Auswirkungen vor Ort kontinuierlich zu bewerten. Unsere Verträge und Konditionenblätter sind so strukturiert, dass sie diesen kontinuierlichen Informationsfluss erleichtern.

Wir verwenden diese Daten, um:

1. Verfolgen Sie die Performance jeder Investition aus der Wirkungsperspektive und vergleichen Sie Innovationen branchenübergreifend

2. Machen Sie unsere Ergebnisse öffentlich und zeigen Sie unsere Arbeit in Jahresberichten auf. Nennen Sie darin Zahlen wie etwa die Schaffung eines gesellschaftlichen Nettowerts von einer halben Milliarde Dollar oder die Unterstützung von 140 Millionen Armen bis 2032.

3. Geben Sie gewonnene Erkenntnisse weiter, um das Feld zu beeinflussen und das kollektive Wissen und die Effektivität zu verbessern.

4. Sammeln Sie mehr Kapital, indem Sie konkrete Daten zu den erzielten Auswirkungen vorlegen.

So nutzt beispielsweise unsere Investition in S4S in Indien, die kürzlich den AOP-Preis gewonnen hat, Solarenergie, um die Produkte von Kleinbauern zu trocknen, die sonst verschwendet würden. Diese Innovation verbindet Klima und Geschlecht, verbessert das Leben und erhöht das Einkommen von 300,000 Kleinbauern.

Messung der qualitativen Wirkung

Manche Auswirkungen sind qualitativer und schwerer zu messen. Wir verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz, indem wir den 5-Dollar-pro-Tag-Benchmark verwenden, um uns auf Innovationen zu konzentrieren, die den Ärmsten zugute kommen, und dann zu Berichts- und Messzwecken spezifische Kennzahlen ins Auge fassen, die mit der jeweiligen Investitionsthese verknüpft sind, wie etwa Klima- oder Geschlechterauswirkungen.

Aimée Girdwood über den Aufbau von Beweisen 

Aimée, welche Rolle spielen Beweise bei Ihrer/unserer Arbeit und mit welchen Herausforderungen sind Sie bei der Sammlung dieser Beweise konfrontiert?

Beweise sind von entscheidender Bedeutung, insbesondere in einem Umfeld mit vielen Verpflichtungen, aber wenig historischem Handeln. Glaubwürdigkeit ist die Währung der Nachhaltigkeit. Wir untersuchen, wie Unternehmen Vertrauen aufbauen und aufrechterhalten, Gewinne erzielen und gleichzeitig Menschen und Umwelt schützen und Entscheidungen im Einklang mit diesen Grundsätzen treffen.

Das Sammeln von Beweisen im Bereich Nachhaltigkeit kann eine Herausforderung sein, da es qualitative Aspekte umfasst und kontinuierliches Engagement und Abstimmung zwischen verschiedenen Sektoren und Interessengruppen erfordert. Durch solide Datenerfassung, transparente Berichterstattung und Zusammenarbeit sind wir jedoch bestrebt, die Auswirkungen effektiv zu messen und nachzuweisen.

Lassen Sie uns drei verschiedene Beispiele untersuchen, bei denen wir mit Kunden zusammengearbeitet haben, um Beweise in unterschiedlichen Kontexten zu erbringen.

1. Entscheidungsfindung bei COVID-19-Impfungen

Während der COVID-19-Pandemie arbeiteten wir mit einer internationalen Bank zusammen, die in mehreren Ländern tätig ist. Das Führungsteam benötigte Unterstützung bei der Entscheidungsfindung über die Impfung der Mitarbeiter angesichts unterschiedlicher nationaler Vorschriften und unterschiedlicher Meinungen zur Wirksamkeit und Verfügbarkeit von Impfstoffen. In Zusammenarbeit mit Ethikforschern aus Harvard, die Unternehmenszusammenbrüche und Governance-Versagen untersucht hatten, entwickelten wir einen Entscheidungsrahmen. Dieser Rahmen stellte sicher, dass die Bank nicht nur rechtliche Verpflichtungen, sondern auch ihre Richtlinien, ethischen Überlegungen und ihr Risikomanagement berücksichtigte. Ziel war es, das Vertrauen der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten, indem transparent dargestellt wurde, wie Entscheidungen getroffen wurden, mögliche Ergebnisse diskutiert und diese anhand von Faktenbeweisen gerechtfertigt wurden.

2. Bewertung der Nachhaltigkeit in einer Wirtschaftskanzlei

Ein weiteres Projekt betraf eine große Wirtschaftskanzlei, die ihre Nachhaltigkeitspraktiken verstehen und verbessern wollte. Wir überprüften die Richtlinien und Verfahren der Kanzlei, führten vertrauliche Interviews mit einer vielfältigen Auswahl von Mitarbeitern und identifizierten Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten. So zeichnete sich die Kanzlei beispielsweise durch hervorragende Pro-Bono-Praktiken aus, hatte jedoch trotz strenger Richtlinien Lücken in den Bemühungen um Vielfalt und Inklusion. Diese Erkenntnisse, die aus detaillierten Interviews gewonnen wurden, halfen dabei, den Zweck der Kanzlei mit den alltäglichen Erfahrungen der Mitarbeiter in Einklang zu bringen. Diese Ausrichtung förderte ein gemeinsames Verständnis von ESG und Nachhaltigkeit und ermöglichte es der Kanzlei, ihre Bemühungen intern und extern effektiver zu kommunizieren.

3. Evidenzbasierter Ansatz für sektorspezifisches ESG

Wir haben auch mit einzelnen Teams in Anwaltskanzleien zusammengearbeitet und Anwälten in verschiedenen Branchen geholfen, zu verstehen, warum ESG und Nachhaltigkeit für sie wichtig sind. Für Branchen wie Gesundheitswesen, Immobilien und Beschäftigung haben wir gezeigt, wie sich diese Herausforderungen und Chancen entwickeln. Indem wir Vordenker einbezogen, Recherchen durchführten und Branchentrends meldeten, halfen wir Anwälten, die Relevanz und Bedeutung von ESG in ihrer Praxis zu erkennen. Dieser evidenzbasierte Ansatz erleichterte die Integration von Nachhaltigkeit in ihre tägliche Arbeit, obwohl die Umsetzung dieser Praktiken weiterhin eine Herausforderung darstellt.

Simon Colvins Perspektive zu Beweisen und Kundenbindung

Simon, Sie haben hervorgehoben, dass die Beweise je nach Kontext und Kundenbedarf unterschiedlich sind. Gesetze und Richtlinien, Trends in der Selbstverwaltung und Fallstudien dienen alle als Beweismittel. Sie haben erwähnt, wie wichtig es ist, Botschaften auf der Grundlage der Nachhaltigkeitsreife eines Kunden zuzuschneiden. Können Sie einige Beispiele nennen, wie Sie Beweise verwendet haben, um Kunden in verschiedenen Phasen ihrer Nachhaltigkeitsreise zu erreichen?

Wir haben mit britischen Mitgliederorganisationen zusammengearbeitet, die sich zunächst selbst mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinandersetzen mussten. Wir haben ihnen geholfen, Ordnung in ihre Angelegenheiten zu bringen, indem wir eine glaubwürdige Botschaft für die Verwaltung ihrer Organisation entwickelten, bevor wir ihren Mitgliedern Anleitung gaben.

Umgang mit Menschenrechtsrisiken in globalen Lieferketten

In einem anderen Fall unterstützten wir ein globales Verpackungsunternehmen mit einem anspruchsvollen Nachhaltigkeitsprogramm bei der Implementierung von SA8000, einem globalen Standard für Menschenrechte in Lieferketten. Das Unternehmen musste interne Stakeholder von der Bedeutung dieses Standards überzeugen. Der überzeugendste Beweis dafür war die Forderung der Lieferkette nach Rechenschaftspflicht bei der Bewältigung von Menschenrechtsrisiken. Die Einführung von SA8000 demonstrierte das Engagement des Unternehmens für ethische Praktiken und sicherte so die Zustimmung der Stakeholder.

Auf der Suche nach Beweisen für umweltfreundlichere Rechtsstreitigkeiten

Derzeit arbeiten wir daran, Beweise für das Greener Litigation Pledge zu sammeln, das nachhaltige Prozessführungspraktiken fördern soll. Dabei geht es darum, zu zeigen, wie sich die Einführung eines grünen Ansatzes in Rechtsstreitigkeiten positiv auf Ergebnisse und Prozesse auswirken kann. Beweise in diesem Zusammenhang sind von entscheidender Bedeutung, da große Organisationen einen Nachweis der Vorteile verlangen, bevor sie sich zu solchen Änderungen verpflichten.