GAIL Nordamerika-Regionalveranstaltung

Der GAIL North America Regional Board hielt sein Webinar ab, Werteorientierte Governance-Modelle: Perspektiven von Praktikern und Unternehmensleitern in Bezug auf Governance-Modelle missionsorientierter Unternehmen auf 25 Juni 2024.

Unser Expertengremium teilte sein Wissen und seine Erfahrungen zu Governance-Modellen für zweckorientierte Unternehmen. Sie gaben wertvolle Einblicke in die rechtlichen Aspekte und praktischen Aspekte der Gründung und Aufrechterhaltung werteorientierter Organisationen.

Moderiert von Amy (Wojnarwsky) Willey, Partnerin bei McDonald Hopkins LLC. Mit Diskussionsteilnehmern:

• Elizabeth Lange, Partnerin bei Faegre Drinker
• Lynn Carpenter, Mitgründerin von EPOCH Pi | Purposeful Investment Bank, und
• Clark R. Arrington, General Counsel der Obran Cooperative

Die Diskussionsteilnehmer diskutierten die Unterschiede zwischen verschiedenen Governance-Modellen und konzentrierten sich dabei auf gemeinnützige Unternehmen, zertifizierte B-Corps und Genossenschaften. Sie tauschten ihre Erfahrungen und Strategien zur Integration von Werten in die Unternehmenskultur aus, um den Erfolg zweckorientierter Unternehmen sicherzustellen.

Überblick über das Webinar „Wertorientierte Governance-Modelle: Perspektiven von Praktikern und Unternehmensleitern in Bezug auf Governance-Modelle zweckorientierter Unternehmen“

Dieses von GAIL North America veranstaltete Webinar umfasste ein Panel aus Praktikern und Unternehmensleitern, die Governance-Modelle für zweckorientierte Unternehmen diskutierten. Die von Amy Willey moderierte Veranstaltung beinhaltete Einblicke in Rechtsstrukturen, Zertifizierungsprozesse und praktische Anwendungen werteorientierter Geschäftsmodelle. Die Diskussionsteilnehmer waren Elizabeth (Lizzy) Lange von Faegre Drinker, Lynn Carpenter von Epic Pi und Clark Arrington von Obran Cooperative.

Wichtige Punkte

Rechtliche Strukturen für Governance-Modelle von Elizabeth Lange

Lizzy Lange erläuterte den Unterschied zwischen zertifizierten B Corporations und gemeinnützigen Unternehmen:

• Zertifizierte B-Corporations – Eine Zertifizierung durch die US-amerikanische Non-Profit-Gesellschaft B Lab, die ein hohes Maß an sozialer und ökologischer Leistung erfüllt und sich rechtlich dazu verpflichtet, alle Interessengruppen zu berücksichtigen. 
• Benefit Corporations und Benefit LLCs – Vom Landesrecht zugelassene Rechtsformen, die eine Berücksichtigung aller Interessensgruppen ermöglichen.
• Gängige Rechtsformen – Besprochen wurden verschiedene Modelle, darunter Benefit Corporations, Benefit LLCs, Social Purpose Corporations, L3Cs und Standard-LLCs.

Mitarbeiterbeteiligungsmodelle von Clark Arrington

Der Schwerpunkt liegt auf Arbeitergenossenschaften und anderen Mitarbeitereigentumsstrukturen.

• Arbeitergenossenschaften – Unternehmen im Besitz und unter der Leitung von Mitarbeitern.
• ESOPs – Mitarbeiterbeteiligungspläne, die Steuervorteile bieten und die Mitarbeiterbeteiligung fördern.
• Gewinnbeteiligungspläne und Mitarbeiter-Trusts – Methoden zur Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmenserfolg.

Purpose-Driven Investment Banking von Lynn Carpenter

Habe den Weg zur Gründung von Epic Pi geteilt, einer zertifizierten B Corp-Investmentbank, die sich auf zweckorientierte Unternehmen konzentriert.

• Bewusster Kapitalismus – Betonte Grundsätze eines höheren Zwecks, einer bewussten Führung und eines Stakeholder-Ansatzes.
• Auswirkungen der B Corp-Zertifizierung – Verbesserte Glaubwürdigkeit und gewonnene Kunden, die mit ihren Werten übereinstimmen.

Governance-Modelle in der Praxis

In der Podiumsdiskussion wurden praktische Anwendungen und die Bedeutung der Abstimmung von Unternehmenswerten mit Governance-Strukturen erörtert.

• Missionssperre – Sicherstellen, dass Unternehmen ihre Werte durch Rechtsstrukturen wie gemeinnützige Unternehmen bewahren.
• Kulturelle Ausrichtung bei Transaktionen – Bedeutung einer Prüfung vor den Verhandlungen, um eine Übereinstimmung zwischen Unternehmen und Investoren sicherzustellen.

Umwelt, Soziales und Governance (ESG)

• Lizzy Lange betonte den fachübergreifenden Charakter von ESG und seine Bedeutung für die langfristige Wertschöpfung.
• Zur ESG-Beratung gehört es, die Ziele des Kunden zu verstehen, Risiken zu bewerten und ESG in die Geschäftsstrategien zu integrieren.

Abschließende Gedanken

• Lynn Carpenter betonte den langfristigen Erfolg und die Werteausrichtung bei Transaktionen.
• Lizzy Lange plädierte für die Integration von ESG-Überlegungen in alle Phasen von Geschäften.
• Amy Willey betonte, wie wichtig es sei, über die Rentabilität werteorientierter Unternehmen zu diskutieren.
• Clark Arrington betonte die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Weiterbildung und des Angebots vielfältiger Geschäftsmodelle.

Publikumseinsatz

Das Gremium befasste sich mit Fragen zu Mitarbeiterbeteiligung und ESG, gab Einblicke in die Integration dieser Konzepte in Kundengespräche und informierte sich über sich entwickelnde Trends.

Fazit

Das Webinar unterstrich die wachsende Bedeutung wertorientierter Prinzipien in der Unternehmensführung. Das Gremium forderte eine kontinuierliche Weiterbildung und proaktive Diskussion dieser Konzepte, um erfolgreiche und wirkungsvolle Geschäftsstrategien voranzutreiben.