By Michael Ryland, Präsident von GAIL, Vorstandsmitglied für den asiatisch-pazifischen Raum

Die Messlatte höher legen

Während wir uns dem Jahr 2026 nähern, spüre ich ein wachsendes Vertrauen darin, dass die Grundlagen für eine Impact-Ökonomie geschaffen werden – und eine zunehmende Ungeduld, diese Grundlagen Früchte tragen zu sehen.

Für uns als Impact-Anwälte bedeutet das meiner Meinung nach, dass wir die Messlatte höher legen müssen. 

Was unsere Ziele angeht, müssen wir die Messlatte für die angestrebten Wirkungsergebnisse höher legen. Sie werden nicht schnell genug oder umfassend genug erreicht. 

Was unsere eigenen Beiträge betrifft, müssen wir unsere Ansprüche erhöhen. Was gestern noch funktioniert hat, reicht heute nicht mehr aus. Lösungen, die die Erwartungen nicht erfüllen, müssen überarbeitet werden. Sie müssen dem Ausmaß und der Dringlichkeit der aktuellen Probleme gerecht werden. Sie müssen sich in einem komplexen und unbeständigen Umfeld bewähren. 

Nutzung der GAIL-Plattform

GAIL ist die Plattform dafür. Ich bin begeistert von der Arbeit, die GAIL dieses Jahr geleistet hat, von den Ideen, die GAIL und seine Partner verfolgen, und vom Engagement und der Kreativität aller Beteiligten. Niemand ist besser geeignet, die Messlatte für wirkungsorientiertes Anwaltswesen höher zu legen und diese Ziele besser zu erreichen. 

Gipfeltreffen in Mexiko

Nichts verdeutlicht dies besser als der GAIL-Gipfel in Mexiko im Oktober.

Jeder GAIL-Gipfel beflügelt die Arbeit von Impact-Anwälten aufs Neue. Er erneuert das Zielbewusstsein, inspiriert durch Beispiele der weltweiten Arbeit von GAIL-Mitgliedern und eröffnet neue oder andere Perspektiven auf drängende Probleme.

Der jüngste GAIL-Gipfel in Mexiko hat dies in vollem Umfang bewiesen! Die dort freigesetzte Energie, der Enthusiasmus und der gute Wille lassen sich nicht angemessen in Worte fassen. 

Ein riesengroßes Dankeschön an das LATAM-Team für die großartige Arbeit bei der Organisation und die wunderbare Gastfreundschaft sowie an Sarah, Keya, Karen und Louise für ihren phänomenalen Einsatz im Hintergrund, der dies ermöglicht hat.  

Enorme Herausforderungen

Der Gipfel berührte viele Themen. Ich möchte nur ein paar hervorheben, die mich besonders beeindruckt haben – alle zeigten einen anderen Blickwinkel auf die Verbesserung des Impact Law.

Das erste Thema ist Klima und Biodiversität. Diese Probleme durchdringen viele verschiedene Lebensbereiche. Sie stellen immense Herausforderungen dar und erfordern umfassende Lösungen. 

Für uns als Juristen ist es wichtig, sich vor Augen zu halten, dass es sich hier um eine Frage der Gerechtigkeit handelt – zwischen Generationen, zwischen Gemeinschaften, zwischen Interessengruppen. 

Dies hat sich bisher in einigen wegweisenden Gerichtsverfahren und innovativen Vertragsmustern niedergeschlagen. Und das ist erst der Anfang.   

Es wurden bereits umfangreiche Arbeiten zu den technischen Aspekten der Emissionsreduzierung und zur finanziellen Messung durchgeführt. Der Rechtsrahmen für Klima und Biodiversität als Gerechtigkeitsfragen sowie die Rechtsinstrumente zur Umsetzung dieses Rahmens im alltäglichen Recht befinden sich jedoch noch in einem deutlich früheren Stadium.   

Dies ist ein Bereich, der juristische Kreativität erfordert. Es bedarf juristischer Innovationen bei der Anerkennung natürlicher und sozialer Werte sowie der Wertschöpfung, um eine nachhaltigere Risiko-Rendite-Analyse zu ermöglichen und über Nullsummenkompromisse hinauszugehen, bei denen wirtschaftliche und ökologische Ziele kollidieren. 

Durchschneiden

Ein zweites Thema war die Notwendigkeit für Impact-Anwälte, den Markt dort abzuholen, wo er sich befindet. 

In vielen Ländern wird die politische Landschaft zunehmend zersplittert. Unternehmen, Stiftungen und Nichtregierungsorganisationen bewegen sich in einem schwierigen Umfeld. 

Impact-Anwälte müssen unterstützend und kreativ sein. Sie müssen Dinge vereinfachen und erreichbar machen. Sie müssen Mandanten befähigen, ein gemeinsames Ziel zu finden und sich darauf zu konzentrieren. Sie müssen eine Sprache verwenden, die verbindet. Sie müssen strategisches Denken fördern – mit Blick auf langfristigen Wert und Resilienz.

Dies betrifft unsere gesamte Arbeit. Das Thema kam beispielsweise in den Diskussionen auf dem Gipfeltreffen zur Sprache, etwa bei der Schaffung von Schutzmechanismen für Impact-Investment-Strukturen, bei der Umsetzung verantwortungsvoller Vertragsgestaltung und beim Umgang mit der Rücknahme sozialer und ökologischer Regulierungen. 

In gewisser Hinsicht ist das nicht neu. Kreativität und Wirkungsorientierung gehörten schon immer zum Impact-Anwalttum. Doch der Bedarf ist dringender denn je, und die Notwendigkeit und die Möglichkeit, sich gegenseitig zu unterstützen und voneinander zu profitieren, waren noch nie so groß.

Wert anzeigen

Ein drittes Thema ist, dass das Recht seinen Wert beweisen muss. Wir haben von den Nichtjuristen auf dem Gipfeltreffen zwei deutliche Botschaften erhalten:

• Das Rechtssystem reagiert nicht auf die größten Herausforderungen. Ungleichheit ist Realität. Das Rechtssystem versagt, weil es auf Stabilität, Verfahren und Ordnung beruht und die Triebkräfte für eine Rechtsreform nicht stark oder mutig genug sind.
• Das Recht muss als Katalysator für systemische Veränderungen dienen. Juristen – insbesondere Impact-Juristen – müssen die Architekten des Rechtssystems sein. Impact-Juristen müssen Regeln gestalten, nicht befolgen.

Das setzt neue Maßstäbe und ist ein Aufruf zum Handeln.

Vielen Dank

Dies ist meine letzte Kolumne als Präsident, und ich bin allen, mit denen ich zusammengearbeitet habe, zu großem Dank verpflichtet. Es sind zu viele, um sie alle in dieser Kolumne zu erwähnen, aber ich möchte einige namentlich nennen. Allen anderen möchte ich versichern, dass ich in Gedanken bei euch bin.

Der erste Dank ist gleichzeitig ein Abschied. Wie viele von Ihnen wissen, waren Sarah und Keya im Laufe des letzten Jahres zeitweise in Mutterschutz.  Karen Sng Sugden und Luise Williams Sie haben in dieser Zeit hervorragende Arbeit geleistet und den reibungslosen Ablauf bei GAIL sichergestellt, indem sie die zahlreichen verschiedenen Aktivitäten von GAIL übernommen haben. Wir verabschieden uns im vierten Quartal dieses Jahres von ihnen beiden, und ich möchte ihnen meinen herzlichen Dank für alles, was sie geleistet haben, aussprechen. 

Ein zweites Dankeschön geht an Sarah Dobson James und Keya AdvaniSie sind zu einer GAIL zurückgekehrt, die sich an veränderte Gegebenheiten anpasst – sowohl im Hinblick auf die Welt des Impact-Rechts als auch auf GAILs eigene Ambitionen und Ressourcen. Daher heißen wir sie herzlich willkommen zurück und danken Ihnen von Herzen dafür, dass Sie die Zügel wieder in die Hand genommen und uns wieder vorangebracht haben.

Mein dritter Dank gilt dem Team der Offiziere, die die Amtsgeschäfte übernehmen. Ich übergebe das Amt an Melissa Manzo, der diesjährige Vizepräsident, von dem ich weiß, dass er – und er hat bereits damit begonnen! – im nächsten Jahr eine fantastische Arbeit bei der Leitung von GAIL leisten wird, zusammen mit Emiliano Giovine als Vizepräsident und Jessica Blumenthal als Sekretär.   

Wir haben das ganze Jahr über als Team zusammengearbeitet und ich bin ihnen für ihren weisen Rat und ihre Unterstützung sehr dankbar.

Es war mir eine große Ehre, dieses Jahr Präsidentin von GAIL zu sein, und eine wunderbare Gelegenheit, mit Ihnen allen in Kontakt zu treten. Ich freue mich darauf, weiterhin Teil der GAIL-Gemeinschaft zu sein, und ich hoffe, dass Sie alle weiterhin Freude daran haben, Impact Lawyers zu sein!

Michael Ryland
24 November 2025