GAIL الحدث الإقليمي لأمريكا الشمالية
عقد مجلس GAIL الإقليمي لأمريكا الشمالية ندوته عبر الإنترنت، نماذج الحوكمة المبنية على القيم: وجهات نظر الممارسين وقادة الأعمال فيما يتعلق بنماذج الحوكمة في الشركات التي تحركها المهمة على 25 يونيو 2024.
شارك فريق الخبراء لدينا معارفهم وخبراتهم في نماذج الحوكمة للشركات التي تعتمد على المهام. لقد قدموا رؤى قيمة حول التعامل مع الاعتبارات القانونية والجوانب العملية لتشكيل والحفاظ على المنظمات القائمة على القيم.
تديره إيمي (فوجناروسكي) ويلي، الشريكة في شركة ماكدونالد هوبكنز ذ.م.م. يضم أعضاء اللجنة؛
- إليزابيث لانج، شريكة في Faegre Drinker
- لين كاربنتر، المؤسس المشارك لشركة EPOCH Pi | بنك الاستثمار الهادف، و
- كلارك آر أرينجتون، المستشار العام لتعاونية أوبران
ناقش المشاركون الفروق بين نماذج الحوكمة المختلفة، مع التركيز على شركات المنفعة، والشركات المعتمدة من الفئة "ب"، والتعاونيات. وتبادلوا تجاربهم واستراتيجياتهم لدمج القيم في ثقافة الأعمال لضمان ازدهار الشركات التي تعتمد على المهام.
نظرة عامة على الندوة عبر الإنترنت، نماذج الحوكمة القائمة على القيم: وجهات نظر الممارسين وقادة الأعمال فيما يتعلق بنماذج الحوكمة في الشركات التي تعتمد على المهام
ضمت هذه الندوة عبر الإنترنت، التي استضافتها GAIL أمريكا الشمالية، لجنة من الممارسين وقادة الأعمال يناقشون نماذج الحوكمة للشركات التي تعتمد على المهام. وتضمن الحدث، الذي أدارته إيمي ويلي، رؤى حول الهياكل القانونية وعمليات إصدار الشهادات والتطبيقات العملية لنماذج الأعمال القائمة على القيم. وكان أعضاء اللجنة هم إليزابيث (ليزي) لانج من شركة Faegre Drinker، ولين كاربنتر من Epic Pi، وكلارك أرينجتون من شركة Obran Cooperative.
النقاط الرئيسية
الهياكل القانونية لنماذج الحوكمة بقلم إليزابيث لانج
أوضحت ليزي لانج الفرق بين الشركات المعتمدة من الفئة B وكيانات المنفعة القانونية:
- شركات B المعتمدة – الشهادة الممنوحة من قبل مؤسسة B Lab الأمريكية غير الربحية والتي تلبي مستوى عالٍ من الأداء الاجتماعي والبيئي، وتلتزم قانونيًا بمراعاة جميع أصحاب المصلحة.
- شركات الاستفادة والشركات ذات المسؤولية المحدودة – الأشكال القانونية التي يصرح بها قانون الولاية، مما يسمح بدراسة جميع أصحاب المصلحة.
- الهياكل القانونية المشتركة - ناقش نماذج مختلفة بما في ذلك شركات المنفعة، والشركات ذات المسؤولية المحدودة ذات المنفعة، وشركات الأغراض الاجتماعية، وشركات L3C، والشركات ذات المسؤولية المحدودة القياسية.
نماذج ملكية الموظف بقلم كلارك أرينجتون
التركيز على التعاونيات العمالية وغيرها من هياكل ملكية الموظفين.
- تعاونيات العمال – الشركات المملوكة والمدارة من قبل الموظفين.
- الصعيد نفسه، - خطط ملكية أسهم الموظفين توفر مزايا ضريبية وتعزز ملكية الموظفين.
- خطط تقاسم الأرباح وصناديق الموظفين – أساليب إشراك الموظفين في نجاح الشركة.
الخدمات المصرفية الاستثمارية الموجهة نحو الهدف بقلم لين كاربنتر
شاركنا رحلة تأسيس Epic Pi، وهو بنك استثماري معتمد من B Corp يركز على الأعمال التجارية الموجهة نحو تحقيق الأهداف.
- الرأسمالية الواعية – التأكيد على مبادئ الهدف الأعلى والقيادة الواعية ونهج أصحاب المصلحة.
- تأثير شهادة B Corp – تعزيز المصداقية وجذب العملاء المتوافقين مع قيمهم.
نماذج الحوكمة في الممارسة العملية
وتناولت حلقة النقاش التطبيقات العملية وأهمية مواءمة قيم الشركة مع هياكل الحوكمة.
- قفل المهمة – التأكد من أن الشركات تحافظ على قيمها من خلال الهياكل القانونية مثل شركات المنفعة.
- التوافق الثقافي في المعاملات – أهمية الفحص المسبق للتفاوض لضمان التوافق بين الشركات والمستثمرين.
البيئة والاجتماعية والحوكمة (ESG)
- وسلطت ليزي لانج الضوء على الطبيعة متعددة التخصصات للمسائل البيئية والاجتماعية والحوكمة وأهميتها في خلق القيمة على المدى الطويل.
- تتضمن تقديم المشورة بشأن المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) فهم أهداف العميل، وتقييم المخاطر، ودمج المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) في استراتيجيات الأعمال.
إغلاق خاطرة
- أكدت لين كاربنتر على النجاح على المدى الطويل ومواءمة القيم في المعاملات.
- دعت ليزي لانج إلى دمج الاعتبارات البيئية والاجتماعية والحوكمة في جميع مراحل الصفقات.
- وسلطت إيمي ويلي الضوء على أهمية مناقشة ربحية الشركات التي تعتمد على القيم.
- وشدد كلارك أرينجتون على الحاجة إلى التعليم المستمر وتقديم نماذج أعمال متنوعة.
مشاركة الجمهور
تناولت اللجنة أسئلة حول ملكية الموظفين والبيئة والحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة، وتبادلت الأفكار حول دمج هذه المفاهيم في محادثات العملاء والبقاء على اطلاع على الاتجاهات المتطورة.
خاتمة
وأكدت الندوة عبر الإنترنت على الأهمية المتزايدة للمبادئ القائمة على القيم في حوكمة الأعمال. وشجعت اللجنة التعليم المستمر والمناقشة الاستباقية لهذه المفاهيم لدفع استراتيجيات الأعمال الناجحة والمؤثرة.




