استضافته المجلس الإقليمي GAIL في المملكة المتحدة

عقد مجلس GAIL UK الإقليمي حدثه الافتراضي، التغلب على التحديات في تنفيذ التأثير: 3 وجهات نظر على 10 يونيو 2024.

استكشف هذا الحدث كيف تقف مهنة المحاماة عند تقاطع حاسم اليوم مع الممارسين، الذين يتحملون مسؤولية متزايدة عن الاستفادة من دورهم ونفوذهم لضمان الارتقاء بمصداقية وتنفيذ التأثير والاستدامة في قرارات ومشاريع الأعمال والتمويل والاستثمار. في هذه الجلسة، قدم المشاركون لدينا ملاحظات متنوعة حول كيفية تأثير البيئة البيئية والاجتماعية والحوكمة الناضجة على عملهم والتزاماتهم الائتمانية.

خاضعة للإشراف من كريستينا بارثولوميو: المؤسس المشارك ل تطور القصص، زميل تدريس الاستدامة (التعليم العالي المتقدم)، عضو مجلس إدارة GAIL UK (المنسق)، سمعنا من ثلاثة أعضاء في اللجنة:

- سيمون كولفين: محامي متخصص في الشؤون البيئية والاجتماعية والحوكمة، أوزمان – رئيس فريق البيئة وقائد قطاع الطاقة والمرافق
- إيمي جيردوود: المؤسس المشارك ل تطور القصص، مشارك كبير في معهد كامبريدج لقيادة الاستدامة (CISL) عضو مجلس إدارة GAIL في المملكة المتحدة
- كيليان موينيهان: المستشار العام في صندوق الابتكار العالمي

وناقشوا كيف يدعون إلى إحداث تأثير داخل مؤسساتهم وخارجها، وكيف يقودون النجاح المذهل في بيئة أعمال سريعة التغير، وكيف يوازنون بين متطلبات أصحاب المصلحة المختلفين والمتضاربين في بعض الأحيان. أخيرًا، تعلمنا كيف أصبحوا محامين مؤثرين بما في ذلك الدروس المستفادة خلال تلك الرحلة.

ملخص النص: التغلب على التحديات في تنفيذ التأثير

أنا كريستينا بارثولوميو ونحن هنا للحديث عن مواجهة التحديات في تنفيذ التأثير. أنا عضو في GAIL UK ولكني أيضًا عضو في نقابة المحامين في تكساس. أنا أمريكي ولكني أعيش في إنجلترا (لندن على وجه الخصوص) منذ 17 عامًا. زميل تدريس للأعمال المستدامة والمؤسس المشارك لـ Stories Evolved. 

نحن محظوظون جدًا بانضمام 3 محامين مؤثرين؛ مستشار عام ومستشار خارجي ومستشار استدامة غير ممارس حول كيفية تحولهم إلى محامين مؤثرين، وكيف يدافعون عن التأثير في مؤسستهم وخارجها وكيف يتغلبون على العقبات التي تحول دون تحقيق الهدف. 

في الاتحاد الأوروبي والمملكة المتحدة، نحن مطالبون الآن بالكشف عن التأثيرات البيئية والاجتماعية، كما هو الحال في العديد من شركاتنا. البنوك والمؤسسات المالية تفعل الشيء نفسه مع محافظها الاستثمارية. إنهم يخصصون رأس المال للشركات التي يمكنها إظهار نوايا أفضل للاستدامة. هناك وعي بالحاجة إلى إزالة الكربون، مما يؤدي إلى خطط انتقالية لكل قطاع على حدة. لقد بدأنا أيضًا في توسيع نطاق التغيير من خلال قياس انبعاثات النطاق 3، والتي تشمل سلاسل التوريد. بالإضافة إلى ذلك، نقوم بفحص انتهاكات حقوق الإنسان داخل تلك السلاسل.

أصبحت فكرة الترخيص الاجتماعي للعمل مفهومة بشكل متزايد. تتطلع الشركات إلى الشراكة مع أصحاب المصلحة، والعثور على عملاء أو عملاء جدد، وتوظيف جيل جديد من العمال والاحتفاظ بهم. تعمل اللوائح التي تصدرتها CSRD و SFDR و CSDDD التابعة للاتحاد الأوروبي على تحسين معنى هذا الترخيص الاجتماعي للعمل في القطاع التجاري. لقد قمنا بتطوير رؤية أكثر دقة لما قد يعنيه تحول الطاقة للأشخاص والمجتمعات. ومع فكرة التحول العادل، فإننا نقوم بدمج خطط للتخفيف من الآثار السلبية.

ومع نضوج فكرة التأثير، فإننا نشهد أيضًا نضج العقبات التي تعترض الأهداف التي وضعناها لأنفسنا. إن ردود الفعل السياسية العنيفة، والعقليات العنيدة، والمقايضات الصعبة، تؤثر في جوهر النقاش حول أولوية أصحاب المصلحة مقابل المساهمين. فريقنا هنا للحديث عن عملهم وخبرتهم في قانون التأثير وكيفية تعاملهم مع هذه التحديات وغيرها.

سيمون كولفين، المحامي المتخصص في الشؤون البيئية والاجتماعية والحوكمة في أوزمان

سايمون شريك في شركة ويتمان للمحاماة. وبعد أن تدرب كعالم أحياء بيئية، تحول إلى قانون البيئة منذ أكثر من 20 عامًا. إنه معروف كقائد في هذا المجال وعمل في المسائل والمشاريع البيئية الرائدة في المملكة المتحدة، بما في ذلك قضايا محكمة استئناف حوادث بونسفيلد التي تحدد تعريف النفايات والعمل كجزء من مبادرة برودواي للمساعدة في صياغة قانون البيئة الجديد.

سيمون هو زميل IEMA ويدعم العملاء في أشياء مثل تقييمات الفجوات المتعلقة بمعايير SA8000، ونصائح PAS2080 فيما يتعلق ببرامج منع الغسل الأخضر والمطالبات والادعاءات ذات الصلة، وإنشاء إرشادات ESG وتقديم برامج تدريبية مخصصة حول ESG. وهو يشغل أيضًا دورًا غير تنفيذي في إحدى اللجان الرئيسية المعنية بالمسائل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) للعملاء الرئيسيين، وقد ساعد مؤخرًا في تشكيل وإطلاق برنامج ESG الخاص بشركته.

سيمون، لقد عملت داخل مكتب المحاماة الخاص بك لتطوير ممارسة قائمة على التأثير وتمكنت من تضخيم التأثير ليس فقط مع عملائك ولكن أيضًا داخل شركتك. هل يمكنك أن تخبرنا قليلاً عن تلك الرحلة؟

أعتقد أن رحلتنا بدأت منذ حوالي سبع أو ثماني سنوات. لقد عملت في الشركة لمدة 11 عامًا، وعندما انضممت، كان أحد الأشياء التي طُلب مني تحمل مسؤوليتها ليس فقط دعم العملاء باحتياجاتهم البيئية في ذلك الوقت ولكن أيضًا النظر في البرنامج البيئي الخاص بشركتي. أعتقد أنه ربما من العدل أن نقول إنه في ذلك الوقت ربما كان الأمر زراعيًا بعض الشيء - قليلًا من استخدام الورق، وقليلًا من السفر - لكنه لم يكن رسميًا بشكل خاص. من خلال رؤية ما كان يفعله عملائي في ذلك الوقت ومعرفة المزيد عن مجال الامتثال البيئي، بدأنا رحلة تنفيذ نظام الإدارة البيئية الذي تم اعتماده بعد ذلك وفقًا لمعايير ISO 14001. ثم انتقلنا بعد ذلك إلى نظام إدارة الطاقة، وهو الآن معتمدة على ISO 50001.

ولكن مثل الكثير من منظمات الخدمات المهنية، تعتقد أننا في الواقع مملون للغاية من وجهة نظر التأثير عندما ننظر إلى ما كان يفعله بعض عملائنا، لا سيما في السياق البيئي. لذلك كان نهجي هو القول: "كيف يمكننا أن نجعل هذا أكثر إثارة للاهتمام؟" كيف يمكننا أن نجعل هذا أكثر جاذبية؟ في ذلك الوقت تقريبًا، أصبحت أهداف التنمية المستدامة أمرًا واقعًا، وبدا أنها خطوة طبيعية بالنسبة لنا للانتقال من التركيز على البيئة والطاقة إلى أهداف التنمية المستدامة. لقد مررنا بعملية تحديد أهداف التنمية المستدامة ذات الصلة بموظفينا وأصحاب المصلحة لدينا ووضعنا خطة حول ذلك. ولكن لكي أكون صادقًا، أعتقد أنني بدأت في الوصول إلى السقف الزجاجي فيما يتعلق بمعرفتي وقدراتي.

عندما انضممت إلى ويتمانز، كان عددنا على الأرجح حوالي 800 أو 900 شخص؛ نحن الآن 1500. لقد كان هذا دائمًا منطقيًا بالنسبة لي بسبب المنطقة التي أعمل فيها، ولكن أحد التحديات التي واجهتها، وأعتقد أن الآخرين سيواجهونها، هو ربط النقاط للجميع وجعلهم يرون ما الدي يمكن ان تراه. وهذا يعني العمل في جميع مجالات المنظمة، والتفاعل مع مجلس الإدارة وحملهم على فهم ورؤية الأهمية من وجهات نظر مختلفة. نتحدث غالبًا عن العناصر الثلاثة: الأشخاص والكوكب والربح. لقد استخدمنا ذلك بالتأكيد مع مجلس الإدارة لدينا، ولكنه يتعلق أيضًا بمالكي الأعمال والشركاء داخل شركة المحاماة، وجعلهم يدركون الأهمية بالنسبة للأشخاص الذين يعملون لدينا وعملائهم والمنظمين لدينا وجميع العاملين لدينا. الأشخاص الذين نتعامل معهم.

أحد طموحاتنا المعلنة الآن هو أن نكون أحد أكثر شركات المحاماة وعيًا اجتماعيًا وبيئيًا في المملكة المتحدة. نحن نقوم بعمل جيد جدًا في التصنيفات والتقييمات المختلفة في هذا المجال. يستغرق الأمر وقتًا، وعليك المثابرة، لكنه بالتأكيد يستحق العناء. الآن، قمنا ببناء الكثير من الزخم بحيث لم يعد الأمر متعلقًا بالقيام بكل شيء. هناك الكثير من الأشخاص المختلفين الذين يقومون بأشياء عظيمة في جميع أنحاء العمل، والأمر يتعلق حقًا بالتقاط ذلك وتوضيحه، والتأكد من إخبار الناس عن كل الأشياء الجيدة التي نقوم بها كشركة.

الأدلة وإقناع الزملاء

مجرد متابعة سريعة لأن لدي سؤال حول الأدلة. داخل شركتك، ما هي الأدلة التي جمعتها لإقناع العملاء؟ هل الأمر يتعلق بالتعليم أم بالعقلية أم ما هي المعركة التي تخوضها؟

شركات المحاماة والمحامون حذرون بشكل طبيعي. عندما تتعامل مع الإدارة ومستوى مجلس الإدارة، هناك دائمًا هذا السؤال: هل نريد أن نكون أول من يفعل ذلك؟ هو الشيء الصحيح الذي ينبغي عمله؟ لذلك كان نهجي هو النظر إلى ما تفعله الشركات الأخرى. لنكون صادقين، لأننا في الطليعة، لا يمكننا أن ننظر فقط إلى شركات المحاماة الأخرى. نحن في طليعة. لذلك، فإننا ننظر خارج المجال القانوني إلى الشركات والشركات الناجحة الأخرى التي تضع الاستدامة والتأثير في قلب ما تفعله. وهذا يساعدهم على النجاح بطرق مختلفة. بالإضافة إلى ذلك، أسمح لمجلس الإدارة بالاستماع إلى المتحدثين الخارجيين، وجلب خبراء من مختلف الأعمال والمناصب لمشاركة الأفكار. وهذا يمنح كبار السن الفرصة لطرح الأسئلة والتعلم. لقد فعلنا ذلك على مستوى مجلس الإدارة وفي مؤتمر القيادة الخاص بنا العام الماضي.

فيما يتعلق بالأدلة، فإن الأمر في الواقع صعب جدًا لأنه لا يوجد الكثير من مكاتب المحاماة التي تقوم بذلك. بدأ الجميع في اللحاق بالركب، ولكن عندما تكون في المقدمة، يكون الأمر صعبًا. لذلك، كنا ننظر إلى ما تفعله الممارسات المحاسبية الكبرى والاستبيانات السنوية التي يقومون بها مع المديرين والمسؤولين حول أهمية هذا الموضوع. يتعلق الأمر حقًا بالإبداع، وجمع كل المعلومات المتاحة، واستيعابها، ومن ثم توضيحها داخل العمل.

سيليان موينيهان، المستشار العام في صندوق الابتكار العالمي

سيليان هو المستشار العام في صندوق الابتكار العالمي. وهو مسؤول عن هيكلة جميع استثمارات GIF في جميع أنحاء العالم والتفاوض بشأنها، كما يشرف على الوظائف القانونية والمتعلقة بالمسؤولية البيئية والاجتماعية والحوكمة. وهو جزء من الفريق التنفيذي لصندوق الابتكار العالمي ويرأس لجنة الاستثمار ولجان المخاطر التابعة له. وقبل ذلك، كان سيليان شريكًا في فريق عمليات الاندماج والاستحواذ التابع لشركة Kirkland and Ellis في لندن، حيث كان يقدم الاستشارات لصناديق الأسهم الخاصة والشركات وصناديق رأس المال الاستثماري بشأن العديد من الاستثمارات في جميع أنحاء العالم. وقبل ذلك، عمل في منظمات غير ربحية في كينيا ومدغشقر. تم قبول سيليان لممارسة المهنة في إنجلترا وحصل على بكالوريوس في القانون والأعمال من جامعة كلية دبلن.

يهدف صندوق الابتكار العالمي إلى تغيير حياة الأشخاص الذين يعيشون على أقل من 5 دولارات في اليوم. هل يمكنك إخبارنا عن رحلتك من محامي عمليات الاندماج والاستحواذ إلى المستشار العام لمؤسسة بهذا الغرض؟

منذ بداية مسيرتي المهنية، كان لدي اهتمام قوي بأعمال التطوير. بعد الجامعة، أتيحت لي الفرصة لقضاء بعض الوقت في الميدان للعمل على مشاريع تنموية وإنسانية. أولاً في كينيا مع منظمة تعليمية غير ربحية، ثم في مدغشقر ضمن برنامج مساعدات محلي تدعمه اليونيسف. وفي كلا الدورين، شهدت بالفعل عن كثب التحديات الشديدة التي تواجهها لإحداث تأثير حقيقي في المجتمعات النامية الأكثر فقراً، حيث لم تكن الاحتياجات الأساسية من المياه والصرف الصحي والتعليم الابتدائي مضمونة حقًا.

لقد ألهمتني للقيام بالمزيد في تلك المرحلة من مسيرتي المهنية، لكنني لم أشعر أن لدي الكثير لأقدمه من حيث المهارات الملموسة بخلاف وقتي وحماسي في تلك المرحلة. لذلك قررت العودة إلى لندن للتدريب والتأهل كمحامي بهدف تطوير بعض المهارات القانونية والتقنية التي يمكنني الاستفادة منها في النهاية لتحقيق الاستفادة مرة أخرى في مجال التطوير والتأثير. لقد أبرمت عقد التدريب الخاص بي في SJ Berwin وبعد ذلك، بعد التأهل، انتقلت إلى كيركلاند وإيليس في فريق الاندماج والاستحواذ الخاص بهم.

هناك، قضيت ما يقرب من سبع سنوات، آخرها كشريك، أعمل في صناديق الأسهم الخاصة ورأس المال الاستثماري. لقد استمتعت حقًا بجانب المعاملات الاستثمارية في العمل. لقد كانت ساحة تدريب رائعة للتوصل إلى حلول إبداعية لتوزيع رأس المال بطرق تلبي الاحتياجات والأهداف التجارية. لكن فرصة الجمع بين هذا الاهتمام والمهارات التي طورتها في الجانب الاستثماري مع شركة مثل GIF، والتي كان لها غرض قوي حقيقي وعملت في مجال التأثير الذي كان لدي شغف شخصي قوي به، بدت وكأنها فرصة جيدة حقًا . لذلك انتقلت إلى منصب المستشار العام في GIF منذ عامين تقريبًا، ولقد استمتعت به حقًا.

بالنسبة لأولئك الذين لا يعرفون GIF أو لا يعرفون عملهم، تم إنشاء الشركة من قبل حكومتي المملكة المتحدة والولايات المتحدة منذ حوالي 10 سنوات برأس مال أولي يبلغ حوالي 150 مليون دولار مع تفويض للاستثمار في الابتكارات التي تعمل على تحسين حياة الأشخاص. أفقر العالم. ومنذ ذلك الحين، قمنا بتنفيذ حوالي 70 استثمارًا في حوالي 40 دولة عبر الأسهم والديون والمنح. وهذا لا يعتمد على القطاع، لذلك استثمرنا في كل شيء بدءًا من شركات إعادة التدوير في شرق إفريقيا إلى التكنولوجيا الدوائية في إندونيسيا، عبر ثلاثة صناديق رئيسية: الصندوق الأساسي، وصندوق المساواة بين الجنسين، وصندوق المناخ.

قياس الأثر والأدلة

جزء مما يجذبني حقًا إلى GIF، وجزء مما يحفزني حقًا للعمل هناك، هو حقيقة أن قياس التأثير والأدلة الدقيقة هي جوهر ما تفعله. إنه يشكل جزءًا أساسيًا من عملية اتخاذ القرار الاستثماري. في أي وقت ننظر فيه إلى ابتكار محتمل، هناك الكثير من البيانات والتحليلات التي أجراها فريقنا حول نوع التأثير الذي سيولده هذا الابتكار على أفقر الناس في العالم، وكيف سيتم توليده، ثم يتم تتبع هذا التأثير على مدار عمر استثمارنا . أجلس جنبًا إلى جنب مع محترفين مثيرين للإعجاب وملهمين عملوا في هذا المجال عبر ESG والاستدامة والتحليلات، وأعرف حقًا أعمالهم. لقد كان مكانًا مثيرًا للعمل خلال السنوات القليلة الماضية.

إيمي جيردوود، المؤسس المشارك لـ تطور القصص، مشارك كبير في معهد كامبريدج لقيادة الاستدامة (CISL)، المستشار الخارجي لبرنامج المجلس العالمي لمعهد كامبريدج لقيادة الاستدامة (CISL).

إيمي، أنت مقيمة في جوهانسبرغ. نعمل معًا مع العملاء في جميع أنحاء الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وأوروبا وأفريقيا نتيجة لنطاقنا الجغرافي الواسع. إيمي حاصلة على درجة الماجستير في قيادة الاستدامة من جامعة كامبريدج ولديها أكثر من 20 عامًا من الخبرة كمحامية ومتخصصة في الاستدامة في جنوب إفريقيا وهذه الأماكن الأخرى التي ذكرتها.

تعد إيمي مساهمًا متكررًا في برامج CEL التنفيذية عبر الإنترنت، حيث تتخصص في استشارات الاستدامة الإستراتيجية وتنمية المهارات القيادية. إنها تساعد قادة المؤسسات على ترجمة ما تعنيه الاستدامة بالنسبة لهم وإعادة التفكير في ما يعتبرونه أمرًا مفروغًا منه من خلال طرح أسئلة حاسمة حول سياقهم وهدفهم واستراتيجيتهم. وهي تؤكد على القيادة والحكم الرشيد والثقة والنزاهة لتحقيق الاستقرار التنظيمي على المدى الطويل.

مارست إيمي المحاماة في Bowman's في جوهانسبرج وفي Allen & Overy في المملكة المتحدة. إيمي، لقد أبعدك اهتمامك بالتأثير عن الممارسة القانونية، ولكنك الآن تعتمد على تقديرك للمخاطر القانونية لعرض القضية على شركات المحاماة والشركات حول الحاجة الملحة لتطوير استراتيجيات الاستدامة داخليًا ومع العملاء. 

هل يمكنك أن تخبرنا قليلاً عن رحلتك إلى هذا النوع من العمل المؤثر؟

أنا ممتن لاستخدامك كلمة "رحلة" لأنني لا أزال أمارسها كثيرًا، ويسعدني أن أكون هنا اليوم للتعلم ومشاركة تجاربي.

عندما تقرر أنك ستصبح محاميًا، يكون طريقك محددًا مسبقًا إلى حد ما. هناك مجموعة محددة من المؤهلات التي تحتاج إلى الحصول عليها، ثم تحتاج إلى تحقيق نتائج معينة للانتقال إلى مقالاتك ونأمل أن تتلقى عرضًا للبقاء كمساعد. قد يكون من السهل جدًا إبقاء رأسك منخفضًا، والتركيز على القيام بكل ذلك بشكل جيد وعدم رؤية الكثير مما يحدث حولك.

تحويل وجهات النظر في مجال الطاقة والتنمية

بدأت رحلتي في عام 2005 كمحامي في مجال البناء والطاقة. كنت أعمل في محطات الطاقة التي تعمل بالفحم، والتي كانت آنذاك بمثابة معاملات ضخمة في بلادنا. كانت هناك حاجة ماسة إلى محطات الطاقة هذه لاقتصادنا وتطوره المستمر. في ذلك الوقت، لم تكن الاعتبارات البيئية هي الأولوية؛ تم الحصول على الموافقات، ولكن تم النظر إلى الرفاهية من منظور اقتصادي واجتماعي.

وبعد العمل في مشاريع الطاقة لفترة من الوقت، في كل من جنوب أفريقيا والمملكة المتحدة، عدت إلى جنوب أفريقيا كمساعد أول. قررت أن أترك الممارسة لأن مشاريع الطاقة المتجددة لم تكن مجدية من الناحية المالية في ذلك الوقت. ولم تكن هناك بيئة مواتية لهم. لذا، انتقلت إلى العمل السياسي، بالتعاون مع الحكومة، وبنوك التنمية، والمنظمات غير الربحية لجعل الطاقة المتجددة قابلة للاستمرار من الناحية المالية. وفي نهاية المطاف، عملت مع مكاتب محاماة تقدم المشورة للبنوك بشأن مشاريع الطاقة المتجددة.

في البداية، كان التركيز على إضافة المزيد من الطاقة إلى الشبكة بسرعة وبشكل اقتصادي. في حين كان يُنظر إلى مشاريع الطاقة المتجددة هذه على أنها أكثر قبولًا اجتماعيًا، إلا أنها لم يتم دمجها بالكامل في استراتيجيات الرفاهية الاجتماعية، مثل فرص العمل وتنمية المجتمع حول محطات الطاقة. وقد أدى هذا الافتقار إلى التكامل في بعض الأحيان إلى إعاقة التنمية والقبول المجتمعي للطاقة المتجددة، وخاصة في السياقات حيث دعمت الصناعات كثيفة الكربون العديد من الوظائف والفرص.

حادثة ماريكانا ومساءلة الشركات

كانت اللحظة المحورية بالنسبة لي هي حادثة ماريكانا في عام 2013، حيث احتج عمال المناجم من شركات مختلفة على ظروف عملهم، مما أدى إلى أعمال عنف ووفيات بين عمال المناجم وضباط الشرطة. وقد سلطت هذه المأساة الضوء على انفصال كبير بين القرارات المتخذة على مستوى مجالس إدارة شركات التعدين العالمية المربحة والظروف الفعلية على الأرض. وقد أثار ذلك تساؤلات حول الكيفية التي يمكن بها للشركات، على الرغم من مواردها وآليات إعداد التقارير، أن تسمح بوجود مثل هذه الهوة.

إعادة الانخراط في الممارسة القانونية والاستدامة

جاءت مشاركتي في برنامج التعليم التنفيذي بجامعة كامبريدج في وقت شعرت فيه بخيبة أمل إلى حد ما بشأن قدرة القانون على إحداث التأثير. ومع ذلك، ذكّرني العمل مع الشركات مرة أخرى بالدور الحاسم الذي يلعبه المحامون في خلق بيئة تمكينية وتعزيز الربحية والممارسات التجارية المسؤولة.

الأدلة والمصداقية في الاستدامة

في عملنا، الأدلة أمر بالغ الأهمية. وفي سياق حيث كان هناك الكثير من الالتزام ولكن الإجراءات كانت أقل تاريخياً، فإن المصداقية هي عملة الاستدامة. يتضمن إظهار المصداقية إظهار كيفية عمل الشركة بطريقة تبني الثقة وتحافظ عليها، وكيف تحقق أرباحًا مع الحفاظ على سلامة الأشخاص والبيئة، وكيف تتخذ قرارات تتماشى مع هذه المبادئ.

سيليان، لقد ذكرت عملية جمع البيانات الصارمة في GIF. كيف تستخدم الأدلة في عملك؟

سيليان موينيهان – منهج تفصيلي للأدلة في GIF

في GIF، مهمتنا هي الاستثمار في الابتكارات التي تخدم أولئك الذين يعيشون على أقل من 5 دولارات في اليوم. وهذا التزام إلزامي منصوص عليه صراحة في مقالاتنا وجزء من إستراتيجيتنا الخمسية التي وافق عليها مجلس الإدارة. لا يمكننا المضي قدمًا في الصفقة ما لم يتم عرض حالة التأثير على لجنة الاستثمار ومجلس الإدارة.

نقوم بتقييم تأثير الاستثمار المحتمل من خلال التنبؤ بتأثيره طويل المدى المعدل حسب المخاطر من خلال عملية تعتمد على البيانات. يقوم فريق التحليلات لدينا، بقيادة كبير الاقتصاديين لدينا، بقياس التأثير المحتمل باستخدام وحدات PYI، حيث يعني PYI الواحد أن مستويات معيشة شخص واحد قد تحسنت بنسبة 100% لمدة عام واحد. يأخذ هذا الحساب في الاعتبار اتساع نطاق الاستثمار، وعمق التأثير لكل مستفيد، واحتمال النجاح على مدى عشر سنوات.

بمجرد نشر رأس المال، فإننا نعمل بشكل تعاوني مع المبتكرين لجمع البيانات حول الابتكار والمستفيدين النهائيين، وتقييم التأثير بشكل مستمر على أرض الواقع. تم تصميم عقودنا وأوراق الشروط لتسهيل هذا التدفق المستمر للمعلومات.

نحن نستخدم هذه البيانات من أجل:

1. تتبع أداء كل استثمار من منظور التأثير، ومقارنة الابتكارات عبر القطاعات

2. نشر نتائجنا وإظهار عملنا من خلال التقارير السنوية، مع إظهار أرقام مثل توليد نصف مليار دولار من القيمة الاجتماعية الصافية أو إفادة 140 مليون فقير بحلول عام 2032.

3. تبادل الدروس المستفادة للتأثير على الميدان وتعزيز المعرفة الجماعية والفعالية.

4. قم بجمع المزيد من رأس المال من خلال عرض البيانات المادية حول التأثير الناتج.

على سبيل المثال، يستخدم استثمارنا في S4S في الهند، والذي فاز مؤخرا بجائزة AOP، الطاقة الشمسية لتجفيف منتجات المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة التي كانت ستضيع لولا ذلك. ويجمع هذا الابتكار بين المناخ والجنس، مما يؤدي إلى تحسين الحياة وزيادة الدخل لـ 300,000 ألف من المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة.

قياس التأثير النوعي

بعض التأثيرات أكثر نوعية ويصعب قياسها. نحن نتخذ نظرة شاملة، باستخدام معيار 5 دولارات في اليوم للتركيز على الابتكارات التي تخدم الفئات الأشد فقراً، ثم نستهدف مقاييس محددة مرتبطة بأطروحة كل استثمار، مثل التأثيرات المناخية أو الجنسانية، لأغراض إعداد التقارير والقياس.

إيمي جيردوود تتحدث عن بناء الأدلة 

إيمي، كيف تؤثر الأدلة في عملك/عملنا، وما هي بعض التحديات التي تواجهها في جمع تلك الأدلة؟

إن الأدلة أمر بالغ الأهمية، خاصة في بيئة مليئة بالالتزامات ولكن مع القليل من العمل التاريخي. المصداقية هي عملة الاستدامة. نحن ننظر إلى كيفية قيام الشركات ببناء الثقة والحفاظ عليها وتحقيق الربح مع الحفاظ على سلامة الأشخاص والبيئة واتخاذ القرارات المتوافقة مع هذه المبادئ.

قد يكون جمع الأدلة في مجال الاستدامة أمرًا صعبًا لأنه يتضمن جوانب نوعية ويتطلب مشاركة ومواءمة مستمرة عبر مختلف القطاعات وأصحاب المصلحة. ومع ذلك، من خلال جمع البيانات القوية، وإعداد التقارير الشفافة، والتعاون، فإننا نسعى جاهدين لقياس وإظهار التأثير بشكل فعال.

دعونا نستكشف ثلاثة أمثلة مختلفة حيث عملنا مع العملاء لبناء الأدلة في سياقات متنوعة.

1. التعامل مع قرارات التطعيم ضد فيروس كورونا

خلال جائحة كوفيد-19، عملنا مع بنك دولي يعمل في بلدان متعددة. احتاج الفريق التنفيذي إلى المساعدة في اتخاذ القرارات بشأن تطعيمات الموظفين وسط لوائح وطنية مختلفة وآراء متنوعة حول فعالية اللقاح والوصول إليه. ومن خلال التعاون مع باحثين في مجال الأخلاقيات من جامعة هارفارد والذين درسوا انهيارات الشركات وإخفاقات الإدارة، قمنا بتطوير إطار عمل لصنع القرار. ويضمن هذا الإطار أن يأخذ البنك ليس فقط في الاعتبار الالتزامات القانونية، بل أيضًا سياساته واعتباراته الأخلاقية وإدارة المخاطر. وكان الهدف هو الحفاظ على ثقة الموظفين من خلال إظهار كيفية اتخاذ القرارات بشفافية، ومناقشة النتائج المحتملة، وتبريرها بناءً على الأدلة الواقعية.

2. تقييم الاستدامة في شركة محاماة الشركات

وتضمن مشروع آخر شركة محاماة كبيرة تسعى إلى فهم ممارسات الاستدامة وتعزيزها. قمنا بمراجعة سياسات الشركة وإجراءاتها، وأجرينا مقابلات سرية مع عينة متنوعة من الموظفين، وحددنا مجالات القوة وفرص التحسين. على سبيل المثال، في حين تفوقت الشركة في الممارسات المجانية، كانت هناك فجوات في جهود التنوع والشمول على الرغم من السياسات القوية. ساعدت هذه الأفكار المستمدة من المقابلات التفصيلية في مواءمة هدف الشركة مع تجارب الموظفين اليومية. وقد عزز هذا التوافق فهمًا مشتركًا للمسائل البيئية والاجتماعية والحوكمة والاستدامة، مما مكن الشركة من إيصال جهودها بشكل أكثر فعالية داخليًا وخارجيًا.

3. النهج المبني على الأدلة فيما يتعلق بالجوانب البيئية والاجتماعية والحوكمة الخاصة بقطاعات محددة

لقد عملنا أيضًا مع فرق فردية داخل مكاتب المحاماة، لمساعدة المحامين في مختلف القطاعات على فهم سبب أهمية الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة والاستدامة بالنسبة لهم. وبالنسبة لقطاعات مثل الرعاية الصحية والعقارات والتوظيف، أظهرنا كيف تتطور هذه التحديات والفرص. ومن خلال جلب قادة الفكر، وإجراء الأبحاث، والإبلاغ عن اتجاهات الصناعة، ساعدنا المحامين على رؤية أهمية وأهمية الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة في ممارساتهم. وقد سهّل هذا النهج المبني على الأدلة دمج الاستدامة في عملهم اليومي، على الرغم من أن تنفيذ هذه الممارسات لا يزال يمثل تحديًا مستمرًا.

وجهة نظر سيمون كولفين حول الأدلة وإشراك العملاء

سيمون، لقد سلطت الضوء على كيفية اختلاف الأدلة عبر السياقات المختلفة واحتياجات العملاء. إن القوانين والسياسات، واتجاهات الحكم الذاتي، ودراسات الحالة كلها بمثابة أشكال من الأدلة. لقد ذكرت أهمية تصميم الرسائل بناءً على نضج العميل في مجال الاستدامة. هل يمكنك مشاركة بعض الأمثلة حول كيفية استخدام الأدلة لإشراك العملاء في مراحل مختلفة من رحلة الاستدامة الخاصة بهم؟

لقد عملنا مع منظمات عضوية في المملكة المتحدة كانت بحاجة في البداية إلى فهم الاستدامة بنفسها. لقد ساعدناهم على ترتيب بيتهم، وخلق رسالة ذات مصداقية لإدارة مؤسستهم قبل تقديم التوجيه لأعضائها.

معالجة مخاطر حقوق الإنسان في سلاسل التوريد العالمية

وفي حالة أخرى، قمنا بمساعدة شركة تعبئة عالمية ببرنامج استدامة متطور لتنفيذ معيار SA8000، وهو معيار عالمي لحقوق الإنسان في سلاسل التوريد. كانت الشركة بحاجة إلى إقناع أصحاب المصلحة الداخليين بأهمية هذا المعيار. وجاء الدليل الأكثر إقناعا من مطالبة سلسلة التوريد بالمساءلة في إدارة المخاطر المتعلقة بحقوق الإنسان. وقد أظهر اعتماد SA8000 التزام الشركة بالممارسات الأخلاقية، وبالتالي كسب تأييد أصحاب المصلحة.

متابعة الأدلة للتقاضي الأكثر خضرة

نعمل حاليًا على جمع الأدلة من أجل تعهد التقاضي الأكثر مراعاة للبيئة، والذي يهدف إلى تعزيز ممارسات التقاضي المستدامة. يتضمن ذلك توضيح كيف يمكن أن يؤثر اعتماد النهج الأخضر في التقاضي بشكل إيجابي على النتائج والعمليات. تعد الأدلة في هذا السياق أمرًا بالغ الأهمية حيث تطلب المؤسسات الكبيرة إثباتًا للفوائد قبل الالتزام بهذه التغييرات.