تسجيل الدخول
By مايكل ريلاند، رئيس GAIL، عضو مجلس إدارة منطقة آسيا والمحيط الهادئ
رفع بار
مع دخولنا عام 2026، أشعر بثقة متزايدة بأن الأساس لاقتصاد التأثير بدأ يترسخ – ونفاد صبر متزايد لرؤية هذا الأساس يؤتي ثماره.
بالنسبة لنا كمحامين متخصصين في قضايا التأثير، أعتقد أن هذا يعني أننا بحاجة إلى رفع مستوى الأداء.
فيما يتعلق بطموحاتنا، نحتاج إلى رفع مستوى النتائج المرجوة من حيث التأثير. فهي لا تتحقق بالسرعة أو على نطاق واسع بما فيه الكفاية.
فيما يتعلق بمساهماتنا، علينا أن نرتقي بمستوى أدائنا. ما كان ناجحاً بالأمس لم يعد مجدياً اليوم. الحلول التي لا تحقق التوقعات تحتاج إلى إعادة تصميم. يجب أن تتناسب مع حجم المشاكل الراهنة ومدى إلحاحها. يجب أن تكون قابلة للتطبيق في بيئة معقدة ومتقلبة ومزدحمة.
باستخدام منصة GAIL
تُعدّ GAIL المنصة الأمثل لتحقيق ذلك. لقد ألهمتني أعمال GAIL هذا العام، والأفكار التي تستكشفها هي وشركاؤها، والتزام وإبداع جميع المشاركين فيها. لا يوجد من هو أجدر منها لرفع مستوى العمل القانوني المؤثر، ولا من هو أجدر منها لتحقيق ذلك.
قمة المكسيك
لا شيء يوضح هذا الأمر بشكل أفضل من قمة GAIL في المكسيك في أكتوبر.
كل قمة من قمم GAIL تعيد إحياء حماس المحامين المؤثرين. فهي تجدد الشعور بالهدف، وتلهم بأمثلة لما يفعله أعضاء GAIL حول العالم، وتفتح آفاقاً جديدة أو مختلفة للنظر إلى القضايا.
لقد حققت قمة GAIL الأخيرة في المكسيك هذا الأمر على أكمل وجه! فالطاقة التي ولّدتها، والحماس وحسن النية، لا يمكن وصفها بالكلمات بشكل كافٍ.
شكرًا جزيلاً لفريق LATAM على عملهم الرائع في تنظيم هذا الحدث وعلى كرم ضيافتهم، ولـ سارة وكيا وكارين ولويز على كل عملهم المذهل خلف الكواليس للمساعدة في إنجاحه.
تحديات هائلة
تناولت القمة العديد من المواضيع. أردتُ تسليط الضوء على موضوعين فقط أثارا اهتمامي – وكلها تُظهر زاوية مختلفة لرفع مستوى قانون التأثير.
أولها المناخ والتنوع البيولوجي. هذه القضايا تتداخل مع العديد من مجالات التأثير المختلفة. وهي تشكل تحديات هائلة وتتطلب حلولاً هائلة.
بالنسبة لنا كمحامين، علينا أن نتذكر أن هذه قضية عدالة – بين الأجيال، وبين المجتمعات، وبين أصحاب المصلحة.
وقد تجلى ذلك حتى الآن في بعض الدعاوى القضائية البارزة وعقود النماذج المبتكرة. وهذه مجرد البداية.
لقد أُنجز الكثير من العمل على الجوانب التقنية لخفض الانبعاثات وعلى القياس المالي. لكن الإطار القانوني للمناخ والتنوع البيولوجي كقضايا عدالة، والأدوات القانونية لتنفيذ هذا الإطار في القانون اليومي، لا يزالان في مرحلة مبكرة للغاية.
هذا مجال للإبداع القانوني. إنه بحاجة إلى ابتكار قانوني بشأن الاعتراف بالقيمة الطبيعية والاجتماعية وخلق القيمة للمساعدة في توليد تحليل أكثر استدامة للمخاطر والعوائد، وتجاوز التسويات ذات المحصلة الصفرية حيث تتعارض الأهداف الاقتصادية والبيئية.
اختراق
أما الموضوع الثاني فكان ضرورة أن يلبي محامو التأثير احتياجات السوق أينما كانت.
في العديد من البلدان، تتزايد حدة الانقسامات السياسية. وتواجه الشركات والمؤسسات والمنظمات غير الحكومية تحديات جمة في التعامل مع هذا الوضع الصعب.
يحتاج المحامون المؤثرون إلى أن يكونوا داعمين ومبدعين، وأن يجعلوا الأمور أبسط وأكثر قابلية للتحقيق، وأن يمكّنوا العملاء من إيجاد هدف مشترك والتركيز عليه، وأن يستخدموا لغةً فعّالة، وأن يضمنوا التركيز على التفكير الاستراتيجي، والبحث عن قيمة طويلة الأجل ومرونة.
هذا الأمر يمس جميع أعمالنا. وقد طُرحت هذه القضية، على سبيل المثال، في مناقشات القمة حول وضع آليات حماية لهياكل الاستثمار المؤثر، وكيفية اتباع التعاقد المسؤول، والتعامل مع التراجع التدريجي للوائح الاجتماعية والبيئية.
من ناحية ما، هذا ليس بالأمر الجديد. فالإبداع والتركيز على الأثر كانا دائماً جزءاً لا يتجزأ من العمل القانوني المؤثر. لكن الحاجة إلى ذلك أصبحت أكثر إلحاحاً، والحاجة إلى دعم بعضنا البعض والاستفادة من خبراتنا المتبادلة، والفرصة المتاحة لذلك، لم تكن يوماً أكبر من الآن.
إظهار القيمة
أما الموضوع الثالث فهو ضرورة إثبات القانون لقيمته. وقد تلقينا رسالتين قويتين من غير المختصين بالقانون في القمة:
- لا يستجيب القانون لأكبر التحديات. فالتفاوت واقعٌ لا مفر منه. ويفشل القانون لأنه قائم على الاستقرار والإجراءات والنظام، بينما لا تتمتع دوافع إصلاح القانون بالقوة أو الجرأة الكافية.
- يجب أن يكون القانون محفزاً للتغيير الجذري. على المحامين - وخاصةً المحامين المؤثرين - أن يكونوا مهندسين للنظام القانوني. يجب أن يكونوا واضعي القواعد، لا مجرد منفذين لها.
هذا يرفع مستوى التحدي ويدعو إلى اتخاذ إجراءات.
شكر
هذه مقالتي الأخيرة كرئيس، وأدين بالكثير من الشكر والامتنان لكل من عملت معهم. يصعب عليّ ذكر الجميع في هذه المقالة، لكنني أردت أن أخص بالذكر بعضهم، أما البقية، فاعلموا أن ذكراكم باقية في قلوبنا.
يُختتم الشكر الأول بوداع. وكما يعلم الكثيرون منكم، فقد كانت كل من سارة وكيا في إجازة أمومة لفترات متفرقة خلال العام الماضي. كارين سنغ سوجدين و لويز ويليامز لقد بذلوا جهودًا جبارة في ضمان سير عمل شركة GAIL بسلاسة خلال تلك الفترة، حيث تولوا زمام العديد من أنشطة الشركة المختلفة. سنودعهم في الربع الأخير من هذا العام، وأود أن أعرب عن خالص امتناني لهم على كل ما قدموه.
شكرًا جزيلًا لـ سارة دوبسون جيمس و كيا ادفانيلقد عادوا إلى مؤسسة GAIL التي تتكيف مع ظروف مختلفة، سواء على صعيد عالم قانون التأثير أو طموحات GAIL ومواردها. لذا، نرحب بعودتهم ونشكرهم من صميم القلب على تولي زمام الأمور وقيادتنا نحو الأمام مجدداً.
ثالثًا، أتوجه بالشكر إلى فريق الضباط الذين تولوا المهمة. سأسلم المهمة إلى ميليسا مانزونائب الرئيس لهذا العام، الذي أعرف أنه سيقوم بعمل رائع في قيادة شركة GAIL العام المقبل، بل وقد بدأ بالفعل في القيام بذلك! إميليانو جيوفين بصفته نائب الرئيس و جيسيكا بلومنتال بصفته سكرتيراً.
لقد عملنا كفريق واحد طوال هذا العام، وأنا ممتن للغاية لكل نصائحهم الحكيمة ودعمهم.
لقد كان شرفًا عظيمًا لي أن أتولى رئاسة GAIL هذا العام، وفرصة رائعة للتواصل معكم جميعًا. أتطلع إلى مواصلة مشاركتي في مجتمع GAIL، وآمل أن تستمروا جميعًا في الاستمتاع بكونكم محامين مؤثرين!
مايكل ريلاند
24 نوفمبر 2025
